前不久刷爆朋友圈的熱文《中興啟示錄：靠送外賣，我們永遠贏不了未來的競爭》, 裡面提到的一個觀點，筆者十分認同，
”我們現在的創業者和投資人都還迷糊在模式創新的遊戲裡，而靠這種取巧的外賣外賣模式，怎麼贏得跟美國的競爭？”.
但是除了外賣單車，過去多少年，我們還有賴以驕傲的最大造富神話，炒房。
今天不說炒房，這個討論很多，過去炒房暴富的故事過去發生太多了，資本，資源全部留向了房地產，因為炒房引發的危害和問題豈止“一業繁榮，萬業凋敝”幾個字能說盡？
今天筆者要跟大家談一談因為國家的資源配置失衡的問題，浪費的問題。首先聲明，筆者並不是互聯網黑，因為互聯網也是國家的支柱和戰略，兩手都要抓，而不應該顧此失彼引起短木板。
1. 資源配置的失衡
過去熱鬧的行業當屬互聯網，90年，特別是95後這一代人就是伴隨著互聯網長大的，在他們眼中，認為互聯網無所不能，人人都在互聯網創業，人人都在玩資本和商業模式的遊戲，聊概念，談創新。首先是打車火了，接著單車來了，充電寶也來了，外賣也爆了，總之概念層出不窮。可是，回過頭來一想， 外賣還是那份外賣，單車還是那個單車，本質沒有變，單車並沒有變成摩托，只是冠上了“綠色，新生活方式“等一堆B格很高的概念。據說某單車的老闆前不久賣了辛苦建立的公司，外界估算1億到2.7個美金，帶著這筆錢要去“拯救地球”了。
筆者並不反對這種創新模式，相反我認為他的確改變了一部分人生活方式，因為這個世界有兩種創新，一種是模式創新，一種是產品創新，但是我們的投資人和創業者們，如果過度追捧，人人效仿，把有限的資本，有限的人才和智力，全部獻身到這些遊戲之中，只會造成產業的失衡，投資回報的不平等，以及資源的錯配；這樣的結果是，誰還會老老實實去做半導體，做醫藥，做大飛機，做汽車，做大型裝備這些實實在在的，被美國卡住咽喉的產業, 這些是百年大計，基業長青的行業。
你覺得美國會拿著一輛單車，一份外賣來跟中國打貿易戰嗎？
如果一個半導體博士生的收入還不如一個外賣公司普通員工，誰還會在半導體坐冷板凳呢？
奮鬥一生的中科院院士李小文，到去世的時候貢獻了其一生的收入120萬，遠不如單車老闆幹三年的15億，而他們倆都是各自行業的佼佼者。
為什麼這樣？
因為哪裡賺錢，哪裡人就扎堆，房地產是，互聯網也是，過去互聯網可是除炒房之外，最熱鬧的行業，最典型的就是風投的走向了，單車來了，一開始一百多家公司扎堆，街邊佈滿各種顏色的單車，然後各種補貼大戰，洗牌的過程造成多少資源的浪費，但是風投可不管，砸錢一點不手軟。
反過來，我們再看看我們的風投圈是怎麼看待芯片的投資的，以下是著名投資人朱嘯虎近日在朋友圈的評論。
一句話解釋，就是賺不到錢唄，那還投什麼？
也許有人會說需要對戰風投只需要向錢看，不略產業的投資負責，基礎性的研究是高校和研究所的事情，那我們看看我們周圍的高校研究機構吧？
筆者有幾個博士畢業在做研究的同學，前不久一起喝酒向我聊了幾個故事：
故事1： 同學博士生導師，某985高校長江學者，整體見不到人，到處在外面跟人談合作拿商業項目，地下也有個博士，特別受器重，整體帶著到處搞外交，因為能喝酒！
故事2： 某高校教授，基礎理論研究，因為不涉及應用，各種走關係搞活動申請國家經費，拿了經費各種走賬到了自己腰包，完了帶著幾個博士寫幾篇論文，論文發表之後就束之高閣，論文靠數量。
這樣的故事是不是聽著有些熟悉呢，這還算好的，還有些叫獸是這樣的：
這不是個案，近年愈演愈烈，可見，現在的學術研究一片狼藉，烏煙瘴氣。
所以，你看到了，人才說我也要養活自己，還不如去互聯網討生活。風投說賺不到錢, 投資回報低。高校說，我要喝酒拉項目寫論文，有時間的話還想偶爾潛規則下女學生。
那誰來紮紮實實的做研究，長期堅持坐冷板凳呢？
2. 工匠精神
華為公司的創始人在過去2012的講話中就預料到會有今天的斷糧的風險，也就是現在美國斷供中興的芯片，以及安卓操作系統，而2年以前他在《2012實驗室講話》中就預料到了：
我們現在做終端操作系統是出於戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們在做高端芯片的時候，我並沒有反對你們買美國的高端芯片。我認為你們要儘可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。我們不要狹隘，我們做操作系統，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。
可見華為早就防著美國這一手，並且已經提前做了一些技術儲備和戰略佈局。
而對於前面提到的互聯網的資源錯配的問題，任正非先生怎麼說的？
別那麼互聯網衝動。有互聯網衝動的員工，應該踏踏實實的用互聯網的方式，優化內部供應交易的電子化，提高效率，及時、準確地運行。”人無法拔著自己的頭髮離開地球。
實體經濟賺錢很少，磨個豆腐兩分五，現在炒個房就幾十億，誰還去磨豆腐呢？虛擬經濟（互聯網），銀行啊這些只是工具。不能把工具當成了目的。
歸根結底，任先生的話還是強調，我們要有工匠精神，專心做好實業。看看他怎麼說的:
中國現在又冒出來很多企業，其實也跟華為一樣，也是專心致志做一件事的。一個人一輩子能做成一件事已經很不簡單了，為什麼？中國13億人民，我們這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業好好去發豆芽，把豆芽做好，我們13億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大祖國）
這個世界，哪一個產業不是靠幾十年如一日的紮紮實實的投入才能有成績：
1. 我們最不服的棒子的三星，80年代開發64K DRAM時，關鍵技術整整落後日本5年，堅持了兩代10多年，還一直都是虧損，直到90年代才慢慢盈利，並逐步打敗對手，直到現在成就了內存屏幕的幾乎壟斷地位，成為半導體第一廠家。
2. 日本的YKK,幾十年就專注的做拉鍊，年產拉鍊84億條，其長度相當於190萬公里，足夠繞地球47圈, 年營業額高達25億美元！日本還有個小公司研究螺絲釘，幾十年就研究一個螺絲釘，把螺絲釘做到不會鬆開。全世界的高鐵、飛機高速運轉的設備都用他的。
例子很多，德國，美國的，但凡在尖端科技和高端製造有成就的，無一不是如此；
我們前腳還沉浸在厲害了我的國，大國重器之類的驕傲和自豪的時候，後腳就被當頭一棒，用血淋的事實讓公知們開始反思差距，正視不足。
也許，這並不是一件壞事。
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注： 本文是櫻桃的一位朋友的投稿，作者系500強工作十餘年的資深分析師。
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