10月22日，由騰訊青騰匯主辦、清華大學經濟管理學院高管教育中心聯合主辦的“組織再生長——青騰匯一課暨《組織革新》方法發佈會”在清華大學舉辦。
騰訊集團高級管理顧問、騰訊青騰大學教務長、楊三角學習聯盟創始人兼會長楊國安教授和世界一流人力資源管理大師、美國密歇根大學羅斯商學院教授戴維·尤里奇，現場講解《組織革新》研究成果，分享組織革新的必要性及科學方法論，帶來“市場化生態組織”（MOE，Market-Oriented Ecosystem）的路線圖，結合全球八大一流案例詳解未來組織形態新範式。天合光能董事長兼CEO高紀凡、VIPKID創始人兼首席執行官米雯娟分別代表成熟企業和新興產業成長案例進行組織變革經驗分享。
清華經管學院高管教育中心主任雲濤，清華經管學院高管教育中心副主任李靜，中信出版集團副總編輯、中信出版商業社社長沈家樂女士，騰訊青騰大學總經理、生態合作部副總經理王蘭，青騰大學青騰彙總監曹美英出席了本次發佈會。
市場環境突變，企業組織革新尋找新機遇
在商業社會中，產業結構調整、科學技術發展等因素都在不斷地引起產品和工藝的改革、國際國內市場需求的變化和競爭加劇等外部經營環境的變化。具體而言，高度不確定的經營環境將會體現在以下幾個方面：業務週期不穩定，產品與服務、線上線下相結合，機遇與危機並存，來自全球範圍內的不確定因素等等。
所有企業，特別是那些處於競爭環境變化最迅猛處的企業，需要時刻保持組織反應的迅速性和組織行動的敏捷性。
在劇變經濟環境下，成熟企業和新興企業如果無法從外在環境的預測，戰略規劃的敏捷，組織模式的進化，管理抓手的升級，和領導者角色的改變等進行系統性的反思和探索，極有可能迅速被競爭對手超越。從近年的經驗來看，企業組織的生命週期正在縮短，如果無法跟上變化，企業甚至可能會邁向銷聲匿跡的深淵。
這意味著，要在瞬息萬變的市場中大獲全勝，企業需要滿足新的需求，創造新的規則，從管理層面制定新框架，而組織結構變革則是其中的重要方面。“革新”不僅僅是改變企業內部的彙報關係、組建團隊或者宣佈一項全新的企業戰略，企業家必須從根本上構建一個全新的組織，重新定義組織運轉模式。
在《組織革新》書中，兩位作者也結合自身的研究、教學、諮詢和實踐經歷，形成了若干洞察和原則，為“如何構建更具創造力、更加敏捷靈活的組織模式，使企業從根本上創造更大價值”提供了新思路、新方向。
（左起：楊國安教授、戴維·尤里奇教授）
楊國安教授以“為什麼需要組織革新？”為主題演講時表示：“由於外在環境高度不確定且快速變化，企業的組織模式需要有新的'物種進化'。新的進化要關注外在環境、提升戰略敏捷度、加強組織能力，以及調整自身的組織架構，從'科層式組織'走向'市場化生態組織'。”
（楊國安教授）
組織革新六步框架
幫助中國企業贏得市場
當經營環境變得更加波動、不確定、複雜和模糊時，對於戰略靈活性的需求便與日俱增。在高度不確定的經營環境下，革新的企業必須提高戰略靈活性應對外部環境的變化。
戰略靈活性企業不能構建過去的成功模式，而是要追求現有市場的份額，還要預測未來會發生什麼。在這個過程中，企業需要不斷學習、改變，而不是拘泥於預定計劃和規定動作。
採用新型組織架構，打造橫跨企業內、外的信息網絡，調動每一位員工的活力，全員探索，才有可能斬獲新機。正如《組織革新》該書所說的“市場化生態組織”包含兩個方面的內涵：市場化讓組織內部更加聚焦外部市場，不僅提升現有市場的份額，更多要創造全新市場契機；生態組織需要組織能夠通過內部各獨立單位的互聯互通，共享提升顧客導向、創造力和敏捷靈活的信息和能力，從而能夠將資源與人員進行最高效率的安排，並以此贏得市場。
企業除了需要了解組織革新的意義外，更需要明白如何進行組織革新。企業進行組織革新的目標在於三方面的轉變，包括業務如何轉變成組織文化，如何助推員工的轉變，以及如何讓項目落地。這三方面的轉變將使得企業營造良好的內部文化，讓企業在內部確立規則與機制，幫助員工在工作中樹立正確的思維模式和行為。這些轉變都將從積極的角度幫助企業實現組織革新。
除了明確革新的目標之外，《組織革新》一書中進一步提出了一個實用、集成的六步框架，幫助企業進行戰略革新，並著眼於領導者在革新組織所需要做的決定。這其中包括選擇正確的成長戰略、生態能力、組織模式、企業文化、管理工具和領導力六方面。企業需要從這六方面出發，對自身進行診斷，瞭解自身的不足之處。
戴維·尤里奇教授在談到“組織如何革新？”的主題演講時表示：“組織革新需要落實在機構組織層面，單單是企業高層的思路轉變是不夠的，需從組織層面去徹底地改變企業文化；同時，也需要去改變個人員工，使得他們能夠在企業主要業務及規劃等方面帶來新方案和項目，從而能夠進行更好的管理。”
（戴維·尤里奇教授）
成熟與新興企業案例分享
從中外視角共討組織變革
在發佈會現場設置了企業家案例分享環節，天合光能董事長兼CEO高紀凡、VIPKID創始人兼首席執行官米雯娟分別代表成熟和新興行業做組織實戰分享。
天合光能作為現場成熟企業的代表，以“'平臺+創團'組織變革之旅”為主題進行案例分享。高紀凡表示：“在天合光能3.0的組織變革過程中，我們通過若干人的賦能平臺，去為公司一個個團隊進行賦能。這種設計既能發揮小團隊的敏捷、快速、市場導向等特點，同時又能確保集團層面的整體數字化資源、創新資源等又能夠為每一個團隊所用。每一個團隊就會成為一個特種部隊，發揮最大能力。”
（天合光能創始人兼董事長高紀凡）
VIPKID作為一家2013年底成立的互聯網教育科技公司，剛剛完成E輪融資，屬於名副其實的高速增長期企業。
VIPKID創始人及首席執行官米雯娟在以“新興企業：如何持續性增長”的主題演講中提到：“《組織革新》六部曲的幾個核心措施，比如人才升級、領導力、員工思維等，都是基於企業的使命願景和戰略目標來診斷的。VIPKID管理團隊在制定企業發展方向和目標時，運用這些聚焦措施就變得十分重要，可以去更好地解決組織問題，才能擁有更多競爭優勢，去達成下一階段目標。”
（VIPKID創始人兼首席執行官米雯娟）
《組織革新》為企業組織革新提供一張完整的路線圖，這張路線圖中所包含的原則和工具源自當今世界上若干較具活力的企業，旨在幫助那些渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有參與革新組織的人力資源、組織發展和諮詢人員，實踐組織管理方面的具體措施，將“往日榮光”照進現實，照向未來”。
原標題: 為什麼需要組織革新？這本書，要幫中國企業贏得市場
閱讀更多 天合光能 的文章
