2020年的開端大多帶著沉痛，我們在對抗病毒中付出沉痛的代價同時也讓我們的再一次感受國家的強大與民族的自豪。在此為對抗病毒中勇於奉獻的人們道一聲感謝。
我作為一個長期在教育行業深耕的一員，在此祈禱疫情快些結束的同時也帶來我個人對於教育行業變革的粗淺的分享，同時祝願各位身體健康。我會在今後幾篇文章中逐漸分享我所理解的線上運營的一些理解，還希望大家可以關注下去。同時期待您的留言我們一起探討。
大家對於傳統行業目前所遭受的苦難相信深有感觸，很多大型企業乃至某些上市企業都沒有準備，受影響波及較大同時線上模式迸發出它蓬勃的生命力。作為一個項目來說，關於產品先拋開不說，咱們之談處產品之外的我們可以做到那些，怎樣提升每個模塊的準確性。
一、流量；
首先對於這個環節我相信很多項目經理人都不陌生，有時也會感到力不從心。關於流量我認為首先先拆解流量。以下是我對於流量的拆解。拆分之後每一種流量模塊對應一種具體的運作模式和方法。那之後我會專門分享我自己是怎麼做的，大家一起探討。
廣益流量：廣益流量對應的我認為是某一具體項目前期所能擴大到的最大曝光量。那其中曝光的手段我相信大家都有自己的渠道和理解至於做的怎麼樣。
精準流量：對於精準流量我理解為對我前期這一項目的高度關注，從而所聚集的一部分準客戶流量（準客戶資源），對於這一塊大家也有自己的模式。
可發展流量：在我精準流量中通過銷售、分享所產品變現後剩餘的關注流量。對於這一塊的話我相信有大部分的企業並沒有看到它的重要性。後期我會分享我的做法。
二、成交率（銷售可持續性）
大家都認識到銷售的重要性，但是很諷刺的是很多企業中看不到銷售的規範化、體系化、可複製化。大多還停留在”個人英雄主義的模式“中。
在有就是我發現很多線上企業項目運行很成功的他大多數都只是推廣或是產品這一兩個模塊做的很不錯，它的營銷方案、流量獲取、產品新穎都做的不錯就可能會給他們一種錯覺，覺得銷售環節可有可無。但是等到他們競品越來越多，流量越來越少，產品、人群基礎不在佔有優勢的時候銷售可能他們才覺得很重要，但是我相信已經晚了。就好比某些少兒編程類的企業。
之後我會著重分享產品的變現能力才是基礎中的基礎。
三、轉介紹
關於這一環節，我現在沒辦法分享，字數太多我想在湊出一篇文章。我大值提一下，轉介紹其實是對你整個項目最後的檢驗。其中包括產品是否迎合市場、變現過程中客戶體驗是否良好、後期產品交付、維護、實用度是否達標等等。在這我就不多說了，後期再跟大家討論。
我是韓大仙，專注教育行業。
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