疫情復工守望在即，這個大變革的時代，許多企業，特別是傳統企業中的民營企業老闆，往往非常焦慮，也都非常寂寞。甚至可以說，民營企業盤子愈大，企業家就愈焦慮，也就愈寂寞。
他們最大的焦慮是疫情後企業未來能否活下去的焦慮，最大的寂寞是被時代拋棄的寂寞。特別是在互聯網新貴的降維攻擊和強力洗牌下，內心深處往往有著“烈日灼心”的痛苦和不堪。
他們無法迴避愈來愈尖銳的運營困境和現金流難題，也無法消解內部組織架構的員工問題和軍心不穩 ，因此，對於企業轉型，對於未來發展規劃，他們有著非比尋常的變革急切和擁抱熱情，目的自然是賺更多的錢，站更久的臺。
作為企業創始人，未來的十年充滿了不確定性，一不小心，就翻了船，一不小心，就重回原點。
所以在張瑞敏的辦公室裡，一直襬著一個泰坦尼克號的模型，牆上則掛著一幅大字：“戰戰兢兢，如履薄冰”。
時至今日，疫情對全行業的影響陸續顯現。延期開工帶來的人工壓力，隔離導致的商業效率低下，這波疫情拖累了大批的消費型企業，尤其是中小企業。
這幾日，疫情的上升的趨勢已經開始下降，大眾心理的感知是再過一段時間就會結束。然而現實壓力卻與日俱增，因為工作被耽擱的太多了。房貸、車貸、信用卡還款的壓力不斷疊加；對於企業家來說，必須考慮如何挽回損失，如何支付員工工資，如何償還貸款利息、客戶流失減少等等。
盼望復工、其實更害怕復工。疫情依然存在、工作必須面對，這一階段，可能是最難熬的階段……
就如同很多中小微企業都是踩著盈虧平衡線活著的。疫情影響，很多行業特別是服務業，幾乎全面停工。沒有了收入，但是成本卻沒有減少。房屋租金依然要交，員工工資依然要發，社保依然要繳納，設備折損依然要承擔……而這一切終將過去！而且會馬上過去！
而你的賽道（產業），機會在哪？你的賽車（商業模式），馬力如何？你的賽手（團隊），是否匹配？
我們不僅需要正確評估疫情對企業的影響，疫情期間儘量讓企業活下來，更要知道下一步的商業構想是什麼，然後把它形成可以支撐你日常推進工作的文本，只有這樣，我們做事才更科學、更有依據。
事實是大部分的企業運營僅靠企業主的臨時判斷，就比如餐飲行業來講，雖然這兩年餐飲線上化已經開始，但是大部分傳統餐飲企業還停留在“菜品外賣”的盈利模式上。疫情一開始，眾多餐飲店的運營只能“被迫外賣”化。
優勝劣汰從來都是商業世界裡的基本法則。
這次突如其來的疫情，將那些本身基礎不好、又缺少資金資源支持、更沒有現金流的企業直接放倒。一邊是倒閉，另一邊是一批行業外的資本方和新創業者，看到這危機裡的機會直接殺入。
面對這樣的競爭，如果你的企業盈虧平衡線良好、能挺過這次危機的，就不應該只是想著生存和防守，
而是看清形勢，瞄準新的機會，升級盈利模型，找到新的增長點。
有著“玻璃大王”之稱的福耀玻璃董事長曹德旺先生，在接受媒體採訪的時候說：“熬不過三個月是你自己的事情，企業跟國家講這個沒意思”。
當我們靜下來反思的時候就會發現，本次突然降臨的黑天鵝，也充分暴露了中國中小企業嚴重缺乏危機管理意識，因為以前的好日子過得太久了！
無論對個人也好，對老闆也好，疫情之前缺少憂患意識，這是一個警醒。
你去怨天尤人、去給國家講熬不下去，都沒有任何價值。最後還是迴歸到一點，市場競爭面前，“莫斯科”不相信眼淚。
老子講：福兮禍所伏，禍兮福所倚。不可否認的是，本次疫情結束後，或許會死掉一批中小企業或小微企業，但是也會大大加速中小企業的轉型升級，倒逼企業家苦練內功。
是如何更好地活著，活得長久，活得有未來，還是原地不動，等死？這才是任何企業和個人，應該認真思考的問題。
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