風險與不確定性這兩個詞，經常掛在我們的嘴邊，如何區分使用，如何應對，我試著來做個辨析。
01.風險與不確定性
《智選文庫》對風險的定義是：風險，是指在某一特定環境下，在某一特定時間段內，某種損失發生的可能性。
《百度百科》對風險的定義是：風險，就是指某種特定的危險事件（事故或意外事件）發生的可能性與其產生的後果的組合。
薛兆豐在《薛兆豐經濟學講義》中，對風險的定義是：所謂風險，是那些我們能夠用數學的方法來計算的或然性。
比如，你投擲一個骰子，有多大的可能性出現1，有多大的可能性出現2，這是我們知道的我們不知道的事情。
《MBA智庫百科》對不確定性的定義是：不確定性，就是指事先不能準確知道某個事件或某種決策的結果。或者說，只要事件或決策的可能結果不止一種，就會產生不確定性。
《百度百科》對不確定性的定義是：不確定性，指的是經濟主體對於未來的經濟狀況，尤其是收益與損失的分佈範圍以及狀態不能確知。
薛兆豐在《薛兆豐經濟學講義》中，對不確定性的定義是：所謂不確定性，指的是那些我們都不知道我們不知道的事情。
比如，500年前的人，可能根本就沒有想象過互聯網、人工智能、無人駕駛等等這些事情，所以根本談不上去計算這些事情發生的概率問題。
顯然，風險，是我們知道的我們不知道的某件事的結果；不確定性，是我們不知道的我們不知道的事物或事件是否會發生。
02、黑天鵝事件與灰犀牛事件
黑天鵝事件，是指非常難以預測，且不尋常的事件，通常會引起市場連鎖負面反應，甚至顛覆。
換句話說就是，黑天鵝事件，是極其罕見的、出乎人們意料的風險。
灰犀牛事件，則是太過於常見，以至於人們習以為常的風險。
不論是黑天鵝事件，還是灰犀牛事件，都屬於“風險”的範疇，只是其發生的概率有多大，人們不知道罷了。
就其二者而言，顯然，黑天鵝事件發生的概率很低，但是一旦發生，其後果和影響卻是巨大的。
而灰犀牛事件，發生的概率較大，人們習以為常，一旦發生，其後果和影響也不是很大。
那天，在飛機上，看到《中國民航報》上的一篇文章，是一位飛行員寫的，是關於在飛行過程中所遇到的“黑天鵝”事件與“灰犀牛”事件的原因分析及應對措施，這說的就是飛行這個確定事件中的一些風險。
對“黑天鵝”事件和“灰犀牛”事件進行朔源。
“黑天鵝”這個概念，是美國著名的思想者納西姆•尼古拉斯•塔勒布，於2007年首先提出的一個概念。
他在其所寫的暢銷書《黑天鵝》中，對黑天鵝事件下的定義是：能滿足以下三個特點的事件，即首先，這個事件具有意外性，是指它在通常的預期之外，也就是說沒有任何能夠確定它發生的可能性的證據；其次，這個事件會產生極端影響；再次，雖然這個事件具有意外性，事前不可預測性，但人的本能促使我們在事後為它的發生編造理由，並且使它變得可解釋和可預測。
“灰犀牛”這個概念，是古根海姆學者獎獲得者米歇爾·渥克於2017年才提出來的。
渥克在她寫的《灰犀牛：如何應對大概率危機》一書中，對“灰犀牛”的定義是這樣的：
“灰犀牛”主要指明顯的、高概率的卻又屢屢被人忽視、最終有可能釀成大危機的事件。
其實，渥克提出的灰犀牛事件，正是對黑天鵝事件的補充，二者相得益彰。
03.應對風險及不確定性
在這個不斷變化的世界中，不確定性是永真的，風險是恆常的，就看我們如何來應對了。
風險無處不在，且不可避免，只有意識能確保安全；不確定性則意味著不能準確預測和控制。
在風險中也存在著不確定性，換句話說，風險的不確定性就個體而言，可具體表現為：風險是否能發生不確定、發生的時間不確定和產生的結果不確定。
對於風險，要有防範意識，而不是因為風險存在而畏足不前。民間有句話是這麼說的：“富貴險中求”。
葛漢•克拉克也說：經理人員應該具有嘗試失敗的勇氣，力求改進；而不應畏懼風險而停滯不前。
對於不確定性，科學作家萬維鋼說，我們普通人面對不確定性時，要“見機行事，隨其自然，沒有機會就不要硬做，機會來了就放手大幹。世界非常複雜，本來就充滿不確定性，而且不可能圍著你轉”。
而對於高手來說，就要“主動擁抱不確定性；主動增加不確定性；堅持做下去”。
所謂主動擁抱不確定性，就是你要主動出擊，毫不懈怠地一個項目一個項目地做下去，沒有新的不可捉摸值就難受，主動增加一些不確定性的事，比如，出乎別人意料的事、給自己增加選項的事。
出生於五十年代，臨床工作近四十年，已經退休的兒科主任醫師，閒時喜歡讀書、寫作。
閱讀更多 楊金社學習者 的文章
