找到知識源頭、極其功利地讀書、萃取知識晶體,這就是提高認知效率的核心方式。
1
識別知識的源頭
王小波講過一個笑話:
“二戰”時將軍視察前線,看到一個新兵很緊張,於是給他一塊口香糖。
“好點了嗎?”將軍問。
“好多了,長官。不過這口香糖為什麼沒味道?”士兵問。
“因為我嚼過了。”將軍說。
我們身邊有很多“嚼過的口香糖”信息—在朋友圈、QQ空間、微博等社群裡轉發的各種內容和信息,書架上各種名人、朋友推薦的書籍,各種二三四手信息不計其數。
面對知識焦慮,這些信息“口香糖”的確讓你鎮定了點兒,而且怕你覺得無味,還加入了大量“麻辣”、“雞精”、“味精”、GIF(圖像文件格式)動圖和美女照片起味兒,但是當你吃慣這些,就永遠沒法享受真正的優質知識的味道了。因為你沒法找到知識的源頭了。
我曾見過長江的源頭,很難想象在上海看到的浩浩蕩蕩如大海的長江,源頭這麼細,好像我躺下就能攔住一樣。知識源頭,就像河流的源頭一樣,是知識發源的地方,是知識剛剛被創造出來的地方。源頭的知識濃度和質量極高,有豐富的底層邏輯和基礎概念。
順流而下,離源頭越遠,支流越多,混入的雜質也就越多。當一份知識摻入了太多雜質時,恐怕只能勾兌成雞湯了。在我看來,現在我們獲取的知識絕大多數都是二三四手信息,因為很多人已經失去了鑑別一手信息的能力。這也是我們認知效率低下的原因。
一手信息:知識的源頭
1973 年,諾獎得主赫伯特·西蒙(Herbert Simon)與威廉·蔡斯(William Chase)合作發表了一篇對比國際象棋大師與新手的論文,首次提出專業技能習得的“10 年定律”。他們發現,國際象棋大師的長時記憶中有5 萬~10 萬個棋局組塊,並推測這需要花10 年才能獲得。
1976 年,埃裡克森基於西蒙的研究成果,進一步拓展了針對國際象棋大師的研究,並且和西蒙合作發表論文。1993 年,埃裡克森與另外兩位同事克朗培、泰施羅默基於大量的研究,發表了一篇論文《刻意練習在專業獲得中的作用》。這是一手信息。
二手信息:忠實轉述一手信息
2016 年,上述論文第一作者埃裡克森發現自己的理念被誤讀,於是出了本書《刻意練習》。埃裡克森在書中強調,並無一個確定的時間門檻讓人成為大師。不少互聯網公司創始人專業技能的習得不是花了1 萬小時。在本書中,埃裡克森使用的數據也非“1 萬小時定律”。
而且刻意練習還和天賦、練習方式高度相關。低水平的勤奮練習多少小時都沒戲。2016 年11 月,學習專家愛德華多·布里塞尼奧在TED上發表了“如何在你關心的事上表現更佳?”(How to Get Better at theThings You Care About?)的演講,也重複了這個觀點。這些書和演講,算是二手信息。
三手信息:為傳播而簡化和極端化觀點的陳述
有個叫馬爾科姆·格拉德威爾的人讀了埃裡克森1993 年發表的論文,沒有提“刻意練習”這個主概念,只是抓取出來一個“1 萬小時定律”,寫成一本非常著名的書《異類》,一時風靡全球,估計你沒讀過也聽人說過。在書中,他充滿激情地表達:人們眼中的天才之所以卓越非凡,並非因為天資超人,而是付出了持續不斷的努力。只要經過1 萬小時的錘鍊,任何人都能從平凡變成超凡。
努力是卓越的必要條件毋庸置疑,但1 萬小時並不是成功的真實路徑。這是三手信息。四手信息:出於各種動機充滿個人經驗的情緒化表達
有無數公眾號、人生導師、培訓師和勵志作者,基於自己的經驗解讀“1 萬小時定律”,告訴你任何人只要努力都能成為一個領域的大師,然後推銷自己的方式。成長之旅、1 萬小時的訣竅、1 萬小時的工具和方法,以及感人的故事,這是第四手信息。
其實如果你能有英語四級水平,再配合谷歌翻譯,基本上1小時就能讀完那篇屬於一手信息的論文,4小時讀完《刻意練習》或者《異類》,不過顯然後者含金量更低,但閱讀獎賞更高。大部人會被忽悠學習第四手信息,搞不好還真的盲目實踐,花去了100 個小時。
這就是認知效率的差距。
“真傳一句話,假傳萬卷書”,講的就是這個意思。
2
知識的源頭探測儀
能辨別和找到知識的源頭
知識的源頭是站在人類認知邊緣,研究、思考和驗證的人。他們的一些新鮮的思考,在腦子裡、筆記本上,還未進行詳細加工,但是新鮮熱辣。一些知識經過系統化,成為專業期刊上發表的論文,或者圈內人互相討論的內容。
一手研究論文,行業的學術期刊,行業最新數據報告;
• 行業大牛的最新溝通和思考,通過談話獲得。
二手知識含金量很高,忠實轉述,但是有清晰的論據和出處。
• 名校的教科書,MOOC(慕課)裡推薦的一手材料,維基百科;
• 中立第三方的行業調查報告;
• 各行業領軍人物、行業大牛推薦的書單、豆列,以及在自己公眾號發的文章。
三手知識是暢銷書,這些文字已經被改成公眾可以理解、方便傳播的文字,但是因為大眾的認知能力較低,所以加入了大量的案例、故事以及不精確的概念。
四手知識是你常看到的:根據這些暢銷書和理論,大部分人寫了很多基於個人體驗的雞湯,加入了太多個人故事。講一個觀點,灌你無數“雞精”。
追隨站在知識源頭的人
如果你實在來不及看這些內容,記得跟隨站在知識源頭的人。因為他們是面對源頭的,如果他們還比較會表達,那就真的是幸運了。
在我看來,“得到”專欄的作者、最近爆紅的知識紅人,都是這樣的人,他們站在科技鏈條源頭,站在優質圖書源頭,站在創業前沿,表述相當忠實和清晰。
如果你同時訂閱幾個專欄,很容易發現這些作者用不同語言在講同一個道理。這個時候看留言,就看出不同人的心智水平了。心智水平比較低的人會說:“你這個萬維鋼講過,沒意思。”心智水平比較高的人會意識到:“你這個××× 也這麼說,有意思。”
後面的人意識到,源頭總是聚合的、統一的,而不是各自不同的,這才是精華。多看幾遍、多幾個層次、多幾個角度,比給你看另一篇一點兒破事講一堆的文章好很多,效率也更高。
成為知識的源頭
這個有點兒難度。我們在談如何輸出知識的時候再說。所以在知識爆炸的年代,最好的方式是辨別一二三四手信息,走向知識的源頭,並與那些人站在一起。總有一天,你也會成為創造知識的人。
朱熹說:“問渠哪得清如許,為有源頭活水來。”只要站在源頭,你就永遠是最新的。
3
功利讀書法
我們從小聽到的最多的一句話是,“怎麼又在玩,沒有讀書啊?”而你只要一讀書,不管有多慢、讀什麼書,大人就不打擾你了,久而久之,很容易形成一個概念:
學習總沒錯。這個思路是錯的。在知識匱乏、非終身學習年代,學肯定比不學好;但是在今天知識爆炸、終身學習的時代,“為什麼”(why)、“學什麼”(what)、“如何學”(how),比“學就好了”(do)更重要。
介紹一個概念“認知效率”:認知收益和時間精力之比。同樣的認知資源投入,會有完全不同的回報,這就是認知效率的不同。認知效率低的人,都在做低水平的勤奮。牛人的真正秘訣是在最精華的資源上,以高很多倍的認知資源來學習,認知效率是你的很多倍。高手的技術就是“投入產出的非線性”。提高認知效率最有效的工具就是“極強的目的性”,我稱之為功利讀書法。
極其功利地少讀書
一個新知什麼時候習得效率最高?認知心理學認為,成人學習有三個前提要求的時候效率最高,即
有目標導向、有即時反饋、最近發展區。簡單地說,能解決當下問題的、學了有地方用的、難度適中的知識最有效。為什麼在國內學個英語口語12 年都學不好,丟到國外3 個月就能交流了?因為在國外,交流是剛需,有地方練習,老外對你的發音很寬容,難度適中。這種時候三個條件都具備,效率就高,學得就快。
所以你反過來也能理解,為什麼刷那些“管理者必讀的××本書”的書單,對你意義不大,因為這些認知資源的目的性弱,缺乏實踐環境,且難度不一。
那些標題黨的微信文章,比如《不看這篇文章,錯過了一個億》,更是憑空造出了一個“需要解決的問題”。你思考一下,即使你真的遇到了能讓你獲得一個億的方式,這是你當前的問題嗎?這是你當前的水平嗎?這是你學了就能用的東西嗎?
極其功利地配置資源
《如何閱讀一本書》中,給閱讀做了幾個分類:娛樂性的、知識性的和心智提升類的。
很多人天天學習,學習力卻沒有什麼提升。隨著年齡增長,自己的腦力體力下降,於是覺得“年齡大了,腦子不好使了”,就是這個緣故。因為他主要的認知是娛樂性和知識性的—你哪怕讀一輩子報紙,也不會增強學習力。
比如說我自己這個月的認知資源配置:
認知性閱讀:《人類的群星閃耀時》《反脆弱》等書的寫作技巧,為寫書做準備。提升心智的認知難度很大,屬於“攻讀”,需要有大段的時間和系統的閱讀,我一般放在早上或夜深。
知識性閱讀:各種行業調查報告、行業論壇,大量專業書籍,如《人生設計》《生涯混沌理論》《認識電影》《好好學習》。知識性閱讀的目標就是知道某事,所以特別適合碎片化學習和社交型學習。
娛樂性閱讀:比如《愛情劊子手》《理想的下午》,以及各種電影……娛樂性閱讀主要用來放鬆和陶冶,認知資源可以很低,累的時候翻幾頁,比如兩次談事之間讀,有換腦子的感覺。
所以,一定要強忍住買書的慾望,極其功利地分配資源—從你自己的需求開始,區分三種閱讀,設定目標,分配資源。
不要從第一頁開始讀書
最愚蠢的方式,就是直接找一本書打開第一頁,然後往下讀。
更好的方法是先選書—先看書評,中文的看豆瓣,英文的看國外亞馬遜的評論,一般很有用。平行比較幾本書,選擇一本。
然後再看目錄,一般的購書網站都有。大概知道書的內容和框架,有時候有趣的序也值得一讀。最後再看具體章節。直接切入重要的章節,系統學習則從目錄開始看。
這樣的確會用大概15 分鐘時間來選書,但是比起你在一本無用的書上花好幾個小時,是不是認知效率提升多了?
為什麼很多人做不來?
因為人的大腦是一個認知吝嗇鬼,我們本能地選擇最簡單、最不耗腦子的方式,那就是拿起一本大家都在看的書說:
“讀點兒書總沒有錯,大家都在讀。”像巴甫洛夫的狗一樣尋求閱讀獎賞。而功利的讀書法在獲得閱讀獎賞之前選擇了延遲滿足—先找到目標,調整好資源,帶著問題進入。就這三步,就讓你跑贏90% 的人。好的方法,都是反人性的。
4
萃取知識晶體
我們都知道,石墨和鑽石都由相同的碳原子組成,只不過鑽石的碳原子之間形成了非常穩定的六面體晶體結構,這也是鑽石是已知自然界最堅硬的物質的原因。鑽石的硬度,來源於它的結構。
另一個例子是沙子和混凝土,散沙根本抓不住,一使勁兒就散了。但是混入了水泥和石塊,這些東西之間形成結晶,散亂的沙子就能夠建起高樓。
知識也是一樣,知識量和知識點之間的架構非常重要。如果知識點之間能夠形成穩定的架構,知識就形成一種“知識晶體”。知識從散裝變成了晶體,就變得不容易磨損,強度很大,也容易整體提取。
我遇到過一位1990 年出生的小朋友,他就精於此道。雖然大學畢業才三年,他卻已經是日薪10 萬元的企業諮詢老手,可以搞定大部分打拼多年的企業家,靠的就是滿肚子的知識晶體。比如,大家都在談女生生完孩子出來工作,很難做到工作、事業兩不誤,然後就是一頓抱怨,偶爾有人抖機靈講倆金句。他基本會聽一會兒,其實腦子裡在搜索“晶體”,最後他會說:“你們說的這個問題,根據心理學家薩柏的觀點,其實是個人生角色平衡的問題。”
你看,知識量不是重點,讓腦子裡的知識形成多少知識晶體才是知識提取能力的關鍵。如果你看了想不起來,張嘴就忘,明明記得但講不出來,那就證明你腦子裡沒有知識晶體,只有知識豆腐腦。
如何讓知識變成知識晶體?下面是4 種常見的知識結構:
關聯,樹狀,序列,數據。你可以簡稱為“關書(樹)敘(序)述(數)”
—知識晶體有一種讓你關上書本,依然可以敘述的能力。
樹狀結構:體現事物層級、包含關係
樹狀結構其實是人類知識最常見的結晶,所以放在第一位。
最經典的樹形結構是書的目錄。再比如,知識管理分為知識儲存、知識提取、知識呈現三個部分,是典型的樹形結構。
把知識進行樹狀處理,編成口訣,就是一個好方式。
關聯結構:體現事物相互關係。
比如常說的金字塔結構,展現的就是一種“底層為基礎,逐漸升級”的關係,比如馬斯洛的需求層次理論。而漏斗恰恰相反,展示的是“上面不要就漏下來”的關係,比如求職金字塔。
還有典型的四分法,比如我們熟悉的SWOT 分析c—時間管理的“重要—緊急”四象限,展現的是兩個維度評價的關係。
再給大家看一個好玩的圖,展現出更有趣的三個元素兩兩重疊的關係。
好男人在哪裡
公式也是關係結構,比如E=mc²,展現的是能量、質量和光速的關係。
這個公式我們也有用:定位= 行業× 企業× 職位。
序列關係:體現先後、因果關係
序列關係是一種流程圖式的知識結構,用來展現事情的前後、因果和邏輯關係。
最常見的就是工作流程圖,比如說明書的步驟指南(第一步,第二步,然後是第三步)。再比如我提到的“不從第一頁開始讀書”就是典型的序列關係:找書—目錄—章節。
一件事從上到下全做完才算完。這些都是典型的因果結構。
數據結構:體現數量差異關係
最後一種知識結構是數據結構。平時常見的柱狀圖、餅圖、增長曲線……數據結構圖展示的是事物空間、時間上的差異性,這就不多說了。
世界上沒有什麼“只要是金子總會發光”的事。如果不經過提煉,含金量高的金子和普通石頭沒有什麼兩樣,你根本看不出來。你用這麼長時間翻查了許多知識,相當於在家裡堆了一堆礦石,請務必把它們萃取出來,成為晶體。
大量看知識晶體
不僅要看,還要每次思考這個模型希望表達的關係。
嘗試模仿知識晶體
看了一個模型,不妨憑記憶自己先畫一遍,更好的方法是給別人講一遍。然後看看和原來的結構有什麼區別,找到差距再調整。因為你的知識結構不同,呈現出來的方法、模式都會有所不同,時間一長,你腦子裡的模塊足夠多,知識自動就按照模型存放了。自己創造知識晶體知道了知識晶體萃取的重要性,你是否可以嘗試構建自己的知識晶體?
找到知識源頭、極其功利地讀書、萃取知識晶體,這就是提高認知效率的核心方式。
來源: 摘編自《躍遷》,中信出版集團出版
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