抗疫走到今天，對於中小企業而言，真正的考驗才剛剛開始。
像是華為、阿里、騰訊這樣的行業巨無霸企業而言，“武漢肺炎”這樣的黑天鵝並不是一個難以打敗的挑戰。而對於超過國內97.8%中小企業而言，熬到現在，已經是身心疲憊。
但，無論企業規模多小，受到的衝擊多大。儘快順利、有效、安全地復工復產，活下去才是唯一出路。
時代一滴眼淚，放在個體身上，就是一場驚濤駭浪。
洶湧肆虐的疫情，打亂了生活節奏，洗刷了思維認知，奪走了百姓生命，也影響了千千萬萬普通人的錢袋子。
上班族難，老闆也難。
中國民營企業一直存在著“56789”的說法：貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產總值，70%以上的技術創新成果，80%以上的城鎮勞動就業，90%以上的農業數量。
而中國民營企業中，佔比最大的無疑是大量中小企業。
對於中小企業而言，大疫後期才是中小企業的“生死劫”。“下雪時並不冷，雪後化冰期才是最冷的時候”。復工復產對於華為、阿里、美的等行業巨無霸企業而言，並不是一個難以跨越的障礙。而對於眾多中小企業而言，熬到現在，已經是身心疲憊，“免疫力”低下，還要參與一場疫情的最終淘汰賽。確實，一切都不重要，活下來，才是最高追求，儘快順利復工復產才是活的唯一出路。
我們每個人都在這場災難裡了，而我們，需要戰勝的，豈止是病毒？眼下這場戰役不僅始於武漢、蔓延全國，更點燃了數以萬計的中小企業心尖上的戰火。全國延期復工，疫情形勢不明，企業考慮最多的問題無非是：上下游供應鏈開工情況如何？訂單是否可以趕在交期前生產出來？資金還可以支撐多久？
我們每個普通的工作者，都在自己的行業裡自己的崗位上兢兢業業。而這些崗位這些行業，依附在國家的興衰上，皮之不存，毛將焉附。500萬人從武漢出去，14億中國人就只能閉門不出。老闆們一邊怕感染，一邊怕撐不下去。我們自以為的“人生巔峰”，可能成為壓垮企業的最後一根稻草。
企業家的財務意識，決定了經營的持續性。而不少企業老闆，不懂財務知識，造成企業財務狀況難以管控。而且再加上缺少風險意識，沒有儲備太多的現金。所以當企業突然遭受危機時，就會非常艱難。
與此同時，企業要負擔的成本卻沒有減少。員工工資照發，店鋪租金要交，還得償還貸款。
據清華北大聯合調查顯示，員工工資和五險一金、租金，加上償還貸款，三項成本合計佔到了企業當前成本的90%多。再加上，疫情仍在持續，何時能夠全員復工復產，也是個未知數。
在這種情況下，有沒有足夠的現金流撐過去，就成了企業的生死劫。
最後，就是要加速線上拓展業務的投入。線上營銷必須足夠的重視。京東就是在2003年的非典之後迅速崛起。疫情之後必然會有大的需求，而這個需求也必是一個緩慢增長的過程，而線上的增長機會將會更大。線上拓展可以增加新媒體運營、新營銷渠道，為後期拓寬提升業績通道打下堅實基礎。
日本“經營之神”稻盛和夫帶領京瓷公司，經歷過大大小小、各種各樣的經濟蕭條和危機，但是，60多年來京瓷沒有出現過一次年度虧損。
他的經營訣竅，正是平日裡保持健康經營，不斷積累內部留存。正如稻盛和夫所說的：“只要有充裕的儲備，再遭遇怎樣的危機都不會很快動搖企業經營的根基。”
希望所有企業能夠引以為鑑。
再難，目標、計劃也要有，因為它是我們前進的方向，加油！
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