受此次疫情的影響，春節期間的出遊、餐飲、消費這些黃金週受到了嚴重的影響和衝擊。
·旅行團倒了
·餐館做了大量的備貨後也沒法開業
·所有的黃金週都變成了庫存周
·即將到來的房地產的銷售旺季也將受到很大的影響
在疫情中和疫情後，實體企業如何加速發展？
今天給大家帶來跨界商業模式徐剛老師《疫情後 — 實體企業如何加速發展》，希望通過以下幾個方面，幫助大家打開思維。
01、員工的問題——遠程辦公
在疫情之下，會出現一個巨大變化：在將來，所有的線上移動辦公將成為日後管理方式的核心。
由於遠程辦公工具在每一項工作相對而言比人盯的還緊，也就是說你公司下放一個任務指標，會自動拆分成每個細的環節，每個環節都有任務包，自動發放到你指定的每個員工手裡，而員工要完成這項工作，需要填寫表格。比如說：地圖、工作狀況、結束照相，所有的東西都在網上辦公。
這時候你會發現效率提高很多。
也就是說一家公司如果發展的很快，一定是金字塔型的發展。從上層的領導發出指令，到中層變成管理的命令，到最後的執行，一定有多層管理。
公司越大，管理的週期越長。而通過電算化管理軟件，一下子上下都是第一時間得到指令。
這時候你管理的反應週期就會變得很快。
遠程辦公同時具備方便監督和檢查的功能。檢查人是誰會通過計算機自動檢查和收取。
這樣的管理會讓企業的管理和監督效率提高。
如果你的企業因為這次的疫情沒有走上線上辦公，你的企業在日後一定會被淘汰。
02、資金壓力的問題
危難的時候正是一家公司最佳投資的時候。
在危難的時候，公司面臨資金的壓力，這個時候公司可以出讓一些股份，而這些股份能帶來一些現金流，讓企業渡過難關。
而企業一旦未來進入高速發展的時候，那這些股份就會非常值錢。
前幾天我們聽到西貝莜麵的老總曾說道：他的現金流是支撐不了三個月的，因為他每個月要發的工資有1.6億之多。也就是說這麼知名的公司，擁有這麼多連鎖店的一家餐飲公司卻因為現金流而會倒下。
那這個時候是不是最佳入股的時候？
可見，危機就是機遇的時候。
企業在發展的過程中，正是構建生態圈最好的時候，也就是在危難的時候，企業一定要合作聯盟，形成生態圈，把上下游構建一個生態體系。
中小型企業如果找不到大的公司做股東，可以把消費者做股東，比如出讓股份給消費者、給鐵桿粉絲。讓他們把消費款先給我們，讓他們成為企業1年或者2年的分紅股東。
03、盈利的問題
受疫情的影響，我們可以把公司的產品分成兩大塊：實物產品和虛擬產品，虛擬產品又叫服務。
是否所有行業都能變成線上線下，虛實結合？這就是陰陽規律，我們的太極就是陰陽結合，所有的企業發展的過程中都是和太極一樣，陰陽結合。
所以說，看不見的網上會員直播將是現在、2020年以後的主導。
比如薇婭、李佳琦、李子柒這樣的直播帶貨形式，創造了很高效的業績，40%以上的上市公司的業績都不如一個網紅。
這說明了視頻帶貨時代、直播帶貨時代已經到來。
所以在當前的情景之下，企業必須要改變傳統的思路，設立線上店鋪，成立線上線下相結合的營銷模式。
在今天這個時代，沒有主播沒有直播，那你根本不會跨到下一個世紀。比如諾基亞，進入到智能手機時代，他再強大也只能倒下。
作為企業來說，現在要做的就是，從公域流量，通過超常規的思維模式找到吸引點，吸引粉絲，帶入私域流量，激發購買衝動。
04、現金流的問題
現在是停滯時代，必須要做的就是開源節流。
企業當下，如何把成本精算化？
我們知道富士康是在成本控制做的最好的企業，他們採用的方式是環環相扣，每一環的上游對下一環的成本進行控制。
比如採購，餐館裡的採購和後廚，後廚是採購的上家下家，採購回來需要把產品的品質和價格報給後廚，後廚要對產品品質進行審核，如果你拿到的價格品質比採購還要好，就可以把所有差價部門作為後廚的獎金，也就是說你創造的效益公司將跟你分。你永遠要審核你上游的成本。
成本是環環相扣，而且每個成本必須有標準，所有的企業中這個環節要有標準，那個環節也要有標準，超出標準部分公司是不負擔的，低於標準部分，創收部分，公司是把創收的一部分獎勵給員工。
比如在質量相等的情況下節約10%，那我們把節約的10%的50%，也就是5%獎勵給員工，剩下的5%是公司節餘下的收益。另外全年下來如果他的平均節餘量都是足夠的，在年底將給你提高1-2個點的經濟效益的提成。
企業的成本包括員工工資、租金等，這部分大約佔了70%-80%；國家要承擔的稅費，包括個人所得稅，一系列的人力資源費用包括各方面的減免稅。
此時，一定要學會跟國家儘量多的溝通。
在各地政府，對進入困境的中小企業採取了減免稅的制度，建議房東減免2-3月的租金，減掉1-2月的半租。這樣的方式讓所有企業都能渡過難關。
這是國家政府的號召，同時所有的稅費，人才的費用，包括五險一金的費用，國家都給大家一個政策，是往後移，緩交的政策。
各地都會出臺不同的政策，目的在於幫助企業渡過難關。
這個時候企業可以成立溝通小組，每天針對各地的政府、銀行進行溝通。能夠很好地幫助企業節流。
05、缺少勞動力怎麼辦如何應對
共享員工
馬雲的盒馬生鮮，現在很多企業的員工不是及時回來復工，影響企業的發展，這個時候可以跟周邊的商家聯盟，藉助周邊的聯盟商家的員工。這段時間的工資由我來付。這個時候既幫對方解決的資金的問題，又幫自己解決了暫時勞動力缺少的問題。
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