近年來，安徽生信新材料股份有限公司以“加強員工思想道德建設”為切入點，堅持“員工是企業的主人，企業是員工的靠山”理念，努力將員工“打工”意識轉化為“主人”意識，讓員工以主人翁的姿態，助推企業健康、穩定、快速發展。
文化如帆，傳承企業的理想與信念；精神如炬，引領企業破浪前行。經過17年風雨，從資產500萬到4.29億，從年產值數萬元到9.2億元。目前，公司擁有現代化擠壓、噴塗、電泳等生產線60餘條，可年產10萬噸鋁型材；產品涉及建築、工業等領域，銷往滬蘇浙魯豫等20多個省（市）自治區和歐美等國外市場。公司先後獲得國家專利35項、軟件著作權8項，並參與了4項國家標準、行業標準的起草和編制。“生信”牌鋁型材獲得“國家免檢產品”、“安徽名牌產品”等4項榮譽稱號，“生信”商標被認定為“安徽著名商標”、“中國馳名商標”。公司始終不忘回報社會，累計向社會公益事業和弱勢群體捐款超過1200萬元，先後榮獲“安徽首屆慈善獎”，第九屆省級文明單位等稱號。
以黨建為統領，發揮黨員標杆示範作用
為凝聚全員共識，謀求健康持續的和諧發展，生信股份充分發揮黨建的把關定向作用和黨員隊伍的先鋒模範作用。2019年，新發展正式黨員1名，預備黨員1名，確定為重點發展對象1名。
強化黨員教育，保持黨員思想先進性。公司黨支部制定學習計劃，採取個人自學與集中學習，書本理論學習與網絡平臺學習相結合的方式，組織黨員員工重點學習黨的十九大精神和習近平重要講話精神，學習“李夏”等優秀黨員的先進事蹟，通過“學習強國”、支部微信群等實時學習有關知識。充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用。2019年，公司黨支部組織集中學習3次，支部微信群發佈學習相關文件、提綱100餘條。
豐富黨建活動，增強黨員隊伍凝聚力。2019年，先後組織黨員到宣州區雙橋生信敬老院開展“送愛心、暖老人”活動，到宣州區向陽烈士陵園開展“不忘初心追憶先烈、牢記使命建功生信”主題教育活動，在公司開展“我是黨員我帶頭”公共區域衛生清掃等志願服務活動，組織黨員觀看國慶大閱兵、學習李夏同志先進事蹟，發動黨員進行“棟樑工程”、“利奇馬災害”捐款，組織黨員群眾開展“慶祝國慶 建功生信”環湖長跑比賽、與宣城工投公司聯誼開展“摜蛋比賽”活動等豐富多彩的黨建活動。
強化陣地建設，夯實黨建陣地基礎。2019年，對黨員活動室進行了改造和提升，在“六有”的基礎上，使黨員活動室更加規範、整潔和明亮，購置黨建、技術等書籍書刊150餘冊。以公司網站、微信群、QQ群、微信公眾號平臺為基礎，開展宣傳和學習工作，組織參加“十九大精神網上知識問答活動”、“微笑前行”笑臉徵集活動、“支部建設微經驗”學習等。
以員工為中心，挖掘全員宣傳教育能量
開展全員思想教育。生信股份堅持人人都做思想品德教育工作的大隊伍觀念，以“點、線、面”全面展開工作。“點”即每一個員工，“線”即從部門、車間、領導到生產一線班組長，“面”即從各部門、班組的思想教育工作網絡平臺，調動全體員工的積極性，把思想道德教育工作延伸到生產、服務及管理各個環節。
深入一線研究問題。公司高管每週到車間一線走訪不少於2次，收集員工反映的各種問題，每月通過經理辦公會、生產調度會，研究分析員工中出現的熱點問題。部門車間通過交流座談、信訪接待、樹立典型等教育引導員工提升素質，端正思想。對思想波動較大的員工談心，積極主動地給予真誠的關心和幫助，充分發揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調動積極因素的作用，確保了工作的順利進行。2019年，為20多名員工解決個人問題30餘個，化解員工之間誤解、矛盾糾紛15個，切實解決員工共性訴求5個，為車間穩定打下堅實基礎。
強化監督加強內控。公司依託內控建設，嚴格制度執行，加強監督檢查，通過強化員工教育、監督問責，使員工樹立正確的價值觀，逐步提高員工思想道德修養。2019年，公司組織新、老員工認真學習《勞動法》、《合同法》等有關法律法規12次，參加學習員工700多人次。2019年9月26日，宣城市首家“揚子講堂”在公司掛牌，邀請市司法局、市檢察院、市人社局等職能部門開展“以案說法”警示教育等多項主題活動。為進一步加強了檢查監督力度，先後發佈了30多期制度執行力情況通報和12期內控情況通報，形成了教育、檢查、整改、再教育的工作機制。通過法律法規的學習及對各種案例進行深入分析，從而提高職工的法律意識、防範意識和相互監督意識，消除職工貪念和僥倖心理，把違法、犯罪消滅在萌芽之中。
以發展為基礎，匯聚企業轉型發展動力
生信股份通過加強員工思想道德建設，提振發展信心，不斷提升員工素質修養，提高服務意識和服務水平，打造了一支思想高尚、團結上進的員工隊伍，形成了人心齊、士氣盛的良好局面。2019年，銷售鋁合金型材47062噸，實現營業收入9.2億元，較上年度分別增長了6.66%，6.9%。
強化人才培養。開展一對一“師帶徒”結對活動，讓新員工能夠儘快適應新崗位。對車間人員流失情況進行考核，對優秀師傅給予獎勵，對不作為的部門負責人或直接影響員工穩定的責任人給予考核扣款。為強化人才培養，一方面加強中層幹部考核，另一方面將對連續服務滿一年以上的所有員工給予額外的年度一次性獎勵。為營造“比學趕幫超”氛圍，組織車間開展技能大練兵。完善相關獎勵制度，鼓勵員工踴躍提出重大改善提案。僅2019年，公司就獲得實用新型專利5項，發明專利1項，4個項目獲得安徽省強省建設項目資金支持。自2018年6月開展精益管理活動以來，收到重大改善提案5件、一般提案82件，其中重大改善提案已經實施的有4件、一般提案實施的有65件，為公司節約生產成本80多萬元。
加強後勤管理。為改善員工住宿條件，改造宿舍樓，增加了51個房間，安裝了120臺空調，每個房間只安排2人住宿，避免了以往住宿擁擠和吵鬧現象，讓員工得到更好地休息。為改善用餐伙食，確保食品安全衛生，自今年1月開始，提高了伙食補助標準，食堂用的食材也由公司選定了較好的供應商，實行定點採購食材。同時，安排一名副總經理參與食堂日常監督管理。為改善生產工作環境，抓廠容廠貌的建設工作，抓好宿舍、食堂衛生，公共場所的衛生工作，樹立良好的公眾形象，企管部加大監督檢查力度。
關心員工生活。關心職工家庭幸福，關注子女教育培養，是生信股份的優良傳統。為營造良好的重教助學氛圍，激勵更多職工子女學習成才，生信股份已連續多年對員工子女考入大學的給予物質獎勵。公司密切關注員工家庭生活狀況，發現有異常情況，要及時溝通、疏導；發現員工有困難的，要倡導同事給予幫扶和關愛；對特別困難的，公司工會給予物質幫助。自2003年公司成立以來，先後幫助員工600多人次，給予物質幫助240多萬元。組織員工開展“獻愛心、送溫暖”志願服務，走進社區，傳遞真善美，展示向上向善、誠信互助的良好企業員工形象，為促進社會和諧貢獻一份愛心與力量。
<code>（數據來源：生信股份）/<code>
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