記住深圳商界大佬、祥祺控股集團董事長陳紅天的大名，不是因為他在胡潤富豪榜上310億身家財富，也不是因為他從一個體校乒乓球教練蛻變為地產大亨的勵志傳奇，而是他敢講話、敢站臺的江湖氣勢！
2年前，“寶萬之爭”激戰正酣、媒體熱炒，陳紅天卻不惜跳出來，公開為“野蠻人”站臺，發文指責深圳地產界“帶頭大哥”——王石：“職業經理人不喜歡新的股東，或者不喜歡“老闆”，我們都知道，他只有一個做法，那就是辭職另謀高就。北方話叫做‘滾蛋’，廣東話叫‘劈炮’。”
一個體校教練蛻變為地產大亨的勵志傳奇
祥祺集團董事局主席陳紅天
祥祺集團創始人、董事局主席陳紅天，同時也是深圳同心俱樂部主席，還是港股上市公司華南城控股最主要的投資者之一。
陳紅天中學畢業“上山下鄉”到育苗場務農，可他卻不是沒文化的“土豪”地產大亨。1997年5月，陳紅天通過考試，獲得澳洲梅鐸大學工商管理碩士研究生學位；而在2005年，他又考入對外經濟貿易大學，師從資深教授、外經貿大學副校長王林生，並獲經濟學博士學位。陳紅天當年的博士畢業論文《我國房地產業發展與宏觀調控問題》，已被國家圖書館收藏。
陳紅天，生於1959年2月，出生於廣東佛山南海，不過，他的祖籍卻是遼寧遼陽八會鎮。陳紅天的父親陳宗舜，去年6月逝世，享年97歲。陳老先生，出生於遼寧遼陽，生前是一位教育工作者，少童時代在當地的鐵廠、菸廠當過工人，1947年參軍從戎。
陳紅天的父母陳宗舜、葉桂英老兩口生前合影
抗美援朝結束後，陳宗舜隨大部隊開進廣東惠陽，在惠陽的秋長鎮的一次軍民聯歡，他認識了年僅十八的村婦女主任，後來兩人結為百年之好，她就是陳紅天的母親葉桂英老太太。陳老先生後半生躬耕教育田園，桃李滿天下。1955年，陳宗舜從部隊轉業，到廣東南海縣九江中學教政治課，後任副校長。這就是為什麼陳紅天祖籍地是遼陽，出生地卻是在佛山的原因。
陳宗舜、葉桂英夫妻倆育有兩個兒子，長子陳紅光，次子陳紅天。值得一提的是，陳紅天與哥哥陳紅光，兩人均有一段與體育結緣的人生歷程，哥哥陳紅光曾是國家蹼泳隊的主教練，獲國際級裁判、國際三星級（CMAS最高級）教練等四項最高專業稱銜。而陳紅天呢，1976年中學畢業後，就響應“上山下鄉”號召，到佛山南海九江大同魚苗場務農。1980年，陳紅天從農村回城，在南海業餘體校當一位乒乓球教練，2年後，又到南海縣職業中學當教師。
父親陳宗舜當年從部隊轉業到地方時，應屬於科級幹部，可資歷夠老的他，在九江中學卻“蝸居”在幾平方米的小房間。身為副校長的他，20多年後好不容易遇到分房，卻分了套明顯低於其資歷級別的房子。年輕氣盛的陳紅光暗暗發誓：“終有一天，我要住最好的房子！”投身商界功成名就後，陳紅天在祖籍地遼陽，以父親名義在當地捐資助學，在父親工作21年的九江中學，捐資新建了一座“宗舜體育館”。（注： 陳紅天捐資350萬、南海區政府撥款900餘萬）陳紅天的中學，也是就讀於九江中學。
南海九江中學宗舜體育館落成儀式
1984年，陳紅天辭掉教職，從佛山來到深圳，在深圳外貿集團絲綢紡織品進出口公司工作，4年後又出任恆興實業公司副總經理。
祥祺集團，創建於1990年，雙總部分別設立於香港和深圳，分別負責境外及境內的投資業務。也就是1990年，陳紅天移居香港，在港深兩地分別創辦了香港祥祺投資、祥祺實業（深圳），開啟了自主創業的商旅生涯。
陳紅天家族企業——祥祺，系一家多元化投資集團，其投資業務主要是二大板塊：地產和礦業；目前，陳紅天家族在東南亞國家，擁有大片礦產蘊藏豐富的礦區。
就投資而言，陳紅天佈設產業鏈主要是三大部分：一是自持或者運營物業。比如位於深圳的祥祺中心、同心大廈、祥祺商廈、祥祺酒店等。又比如陳紅天於2017年一次性整體收購倫敦加拿大廣場20號（20 Canada Square），英國BP石油和世界權威評級機構“美國標準普爾”就是該項目的租戶；在2017年，陳紅天還開啟“買買買”模式，一次性整體收購了位於倫敦金絲雀碼頭新金融中心——丘吉爾廣場5號（5 Churchill Place），裡面有名的租戶有“美國摩根大通”等。
祥祺集團副總裁陳鵬宇與丘吉爾廣場5號被收購方代表
陳紅天投資的第二部分，就是股權投資。目前，陳紅天家族系港股“華南城”主要投資股東之一。此外，陳紅天與九天資本董事長王紅軍等，還共同投資物聯網企業深圳“科邁愛康”，他還投資了房地產財稅諮詢專業機構“智慧源”等。同時，陳紅天家族還持有多家資本市場優質企業大份額股權以及基金、債券、股票等金融資產。
總的來說，相比於房產，股權投資的收益性和流動性要好一些，另外，家族二代也可以通過股權實現家族財富傳承。陳紅天投資的第三部分，就是地產投資。比如在深圳、佛山等地投資開發的地產項目，也包括溫泉度假城、鄉村俱樂部等項目。目前，祥祺旗下，還包括負責所有經營性物業運營、管理的核心平臺“祥祺商管”，以及祥祺物業管理。
近日出爐的2018胡潤中國富豪榜，以投資和房地產為主業的陳紅天、姚麗妮夫婦家族，財富身價達310億元。
誰是“野蠻人”？公開站臺懟王石“劈炮”
同心俱樂部主席、祥祺控股董事長陳紅天（左1）
陳紅天，歷任多屆全 國 政 協 委 員，也是一位以“敢說真話”著稱的委 員。他說“政 * 協 委 員必須敢說真話,寧願不說話,也不能說假話。”不過，也因為說“真話”，引來不少網友炮轟。
比如，2013年，他在媒體採訪時就表示：香港和中國內地的房價，都沒有泡沫。陳紅天當時是這麼說的，“泡沫?我覺得香港和內地的房價沒有泡沫。泡沫的物理性質是碰一下就破了，打都打不爛的不叫泡沫。房地產過去五六年各種強硬的手段都沒有壓下去。這就說明沒有泡沫。”後來，網友紛紛根據此句式造句，笑談房價“泡沫”。
相比於祥祺控股董事長一職，更令陳紅天“揚名在外”、 在深圳商圈最為矚目的稱號，恐怕要屬其擔任的同心俱樂部主席。
同心俱樂部第二屆理監事會就職典禮
“同心俱樂部”，成立於2002年，堪稱中國的頂級富豪俱樂部，其宗旨是同心同德、同心同向、同心同行，目前已發展到149位同心成員，全部是全國經濟界精英、引領行業潮流的標杆企業家。
除同心俱樂部主 席陳紅天之外，同心俱樂部常務副主 席就有馬化騰、王傳福、順豐王衛、康美集團馬興田等企業大佬，另外，同心俱樂部還雲集著李賢義、莊紹綏、繆壽良等成員，許多是深圳房地產圈中企業高層，人數最多的當屬“潮汕系”。
把時鐘倒撥回2015年，“寶能系”掌門人姚振華借旗下“前海人壽”之道，高調舉牌王石的“萬科A”，號稱“寶萬之爭”。而在當時，時任萬科總裁王石諷刺寶能為“野蠻人”， 一下子,“野蠻人”佔據了各大財經版面的頭條。（注，2016年，此前在“天山講話”中放出關於“民營企業不能做萬科第一大股東”等的王石，對姚振華隔空喊出“兩個道歉”，其中，王石說，“我做的不合適的，我會及時糾正、改進，比如對姚振華先生，大家都認為我說的‘野蠻人’，我記得在臨時股東大會上我站出來公開道歉”）
萬科創始人王石
而正當“寶萬之爭”打得火熱之際，2015年12月30日，同心俱樂部主席陳紅天在其官網上發表了《誰是野蠻人？》一文，文中稱：“常識告訴我們：任何投資人，在選擇投資方向的時候，需要對被投資企業的行業、盈利能力、可持續發展、負債水平、特別是被投資企業的經營管理團隊等因素進行綜合評估。也就是說，寶能是認同萬科經營團隊的。但令人訝異的是，萬科的負責人竟然說出寶能的投資是“野蠻人”來敲門。”
陳紅天文中指出：“一直以來，社會上都廣泛認為“萬科”的團隊是優秀的，他們的企業文化是良好的。本人高度評價萬科這些年獲得的顯著成功，同時一直覺得萬科也存在著眾多不穩定及風險因素，比如股權相當分散。寶能進來之前，華潤持股長期保持在14%左右，而且，華潤只作為財務投資人，從不過問萬科的經營和管理。投資人有兩種：一種是甩手掌櫃，英文叫“hand off”,任由經理人操盤，經理人幹砸了，投資人把公司一賣了事，經理人誤把自己當主人（老闆）；另一種是嚴父，盯著經理人把事情幹好，不然的話，並不是我走，而是你滾，英文叫“hand on”。萬科的情況顯然不屬於第一種情況，所以職業經理人長期以“老闆”自居，明明不是“老闆”而把自己定位為“老闆”，這顯然是不健康的。”
在“同心俱樂部”官網上，《誰是野蠻人？》一文底下有一小段標註：“本文純屬學術討論，所有觀點僅代表作者本人的觀點。（本文作者陳紅天系對外經濟貿易大學2008年博士）”也就是說，陳紅天在“誰是野蠻人？”一文下筆，是基於“純學術討論”。
2016年11月23日，“一波觀察”也發表了
《王石——一個“自以為是”的職業經理人》，就“職業經理人”這詞兒展開深入討論。其中，談及“ 就企業而言，職業經理人，實質是企業中那些管理人員。他們賴以生存的手段，是向資本（控股股東）出售自身的管理知識與管理技能，獲取年薪和期權。”“ 而職業經理人與資本之間，是一種交易關係，並沒有人生依附關係。僱主與職業經理人之間依據經濟人理性，各取所需，自由交易。”
陳紅天《誰是野蠻人？》一文的截圖
文中，陳紅天指出：“在資本市場和企業經營中，我們必須遵守這樣一種遊戲規則：企業是誰的，就應該誰說話算數或者聽誰的，這是常識。”最後，他說“職業經理人不喜歡新的股東，或者不喜歡“老闆”，我們都知道，他只有一個做法，那就是辭職另謀高就。北方話叫做“滾蛋”，廣東話叫“劈炮”。”
“同心俱樂部”，還被稱為濃縮版的“全國工商聯”，成員擁有的上市公司近百家，資產總規模更是數萬億。陳紅天當時跳出來指責王石，話語的分量自然不輕，而彼時不少輿論認為，這是“深圳商界在寶能與萬科之間的一次站隊”，也是對深圳“潮汕幫”姚振華的一次聲援。
如今，“寶萬之爭”已塵埃落定，時過境遷，也事過境遷。今年5月18日，萬科集團總裁祝九勝到訪同心俱樂部，與俱樂部主席陳紅天等同心成員進行座談交流。據“南方都市報”披露，這是今年1月底祝九勝接棒鬱亮成為萬科新任總裁後，與同心俱樂部的首次正式座談交流。
陳紅天與陳曉霞（左3）、陳鵬宇（左1）為員工派發“開工利是”
重提2年“口水仗”，不在於誰的對與錯，而是要回到家族企業傳承治理層面上。近年來,家族企業問題已成為學界、企業界關注的一個熱點，除了家族和企業的內部治理之外，影響家族企業成長的因素來自多方面，比如來自親緣、血緣紐帶的宗族關係，以地緣關係為核心的商幫群體，如浙商、潮商、閩商、蘇商等；又比如有朋友關係，特別還有商事組織、以及不同不同組織形式的機構、組織等，如“同心俱樂部”、“ 泰山會”、“華夏同學會”、“江南會”、馬雲“湖畔大學”等等。
以商幫為例，有時其對市場及行業的影響甚至舉足輕重，聚族與聚群經商，事實上已成為不少家族企業取得成功的重要原因之一，也是補充外界能量的一個重要渠道。獨木不成林，單打獨鬥更難力撥千鈞，藉助參與的各式組織及機構，不僅可以“抱團取勢”，更可以變為資源共享、學習交流、政企溝通的重要通道。當然了，如“同心俱樂部”，也會帶動成員參與、從事公益慈善、抗震救災、扶貧濟困、捐資助學等活動，共同出資出力，奉獻愛心，實現自身社會價值。
如今，很多學者在論及傳承的難點時，經常會談及如何接力上一代的特有的人脈及社會資源，因為企業家的關係網絡，其實也是家族企業關係網絡的核心組成部分，在代際交替之中，社會影響力和人脈關係的傳承是一道關鍵坎。我們注意到，同心俱樂部也設立一個“青年委員會”，其成員包括陳紅天家族二代、祥祺集團副總裁陳鵬宇、香江集團“少帥”劉根森、康美藥業“公主” 馬嘉霖等四五十位家族企業“新生代”青年領袖。
陳鵬宇婚禮上巨幅的婚紗照
陳紅天家族，目前正處於代際交替的過渡階段，家族成員及二代已走上前臺，分理祥祺旗下各大商業版圖。陳紅天的妻子姚麗妮，本人尤為低調，極少出現於與企業相關的公眾場合。2016年，祥祺集團在珠海舉辦的新春晚會上，姚麗妮曾與愛子陳鯤宇、陳麒宇聯合演繹歌曲《外婆的澎湖灣》。
家族成員中，除祥祺集團常務副總裁陳曉霞外，目前擔任祥祺集團副總裁的長子陳鵬宇，有望成為家族二代接班人。陳紅天大公子陳鵬宇，是去年1月才舉辦婚禮。據參加婚禮的香港資深媒體人“西蒙周”介紹，陳鵬宇的婚禮在香港會展中心大會堂舉行，席開百圍，嘉賓兩千。
陳紅天在兒子婚禮致辭中，還特別提到寶能老闆姚振華，特別為潮汕幫能打拼能團結贊好！生意場中，陳紅天與潮汕幫一貫交好。而婚禮的新娘，也就是陳鵬宇的太太黃燕君，也是一位潮商二代。黃燕君，是香港中洲集團、深圳中洲集團董事長黃光苗的侄女。黃光苗，老家是汕頭濠江區珠浦村，靠經營汽車零配件起家，系深圳市潮汕商會名譽會長。家族企業子女聯姻，是家族企業傳承一大策略，由於婚姻關係把彼此利益“捆綁”在一起，也是家族企業留住並擴大財富的一個重要選擇。
/ 一波說 •傳承在中國（64）/
閱讀更多 一波說 的文章
