當斷則斷,剛剛好

狼的殘暴實際上就是一種對生存的專注,對敵人的果決,面對困境,它們當退則退。面對獵物,它們會果斷出擊,從不猶豫。正是由它的這種當斷則斷的果決意識,所以,它們才會成功,成為獨霸草原的強者。這些運用到我們生活、事業中也是非常可取的。

獵人在外出打獵的時候。他看到一隻兔子蹲在草地上,就立即拿起獵槍瞄準。此時,他暗暗對自己說,我要是打到這隻兔子就吃它的肉,然後把皮賣掉,再買只小雞,小雞長大後就讓它孵化,等……我就賣了它們娶個老婆,老婆生個小孩,上街去打架,我就馴斥他說:“嘿!你們這些畜生……”話音剛落,兔子受驚,跑得無影無蹤。

有一個朋友,在1996年的上半年裡,全國商場一片紅火,他便貸款修造一棟大樓,準備下面做商場,上面做酒店;結果1996年下半年全國大中型商場過剩,在猶豫不決中迎來中國零售業態的調整與變異;於是後來準備做超市,後來別人的超市也先後的開起來,超市他又不想做了,準備把大樓賣給銀行去搞金融市場,但是1998年同行的寫字樓紛紛瞄準銀行,且別人已捷足先登了,只好又打起高科技的牌子……這是典型的“獵人打兔子”的行動。

決策難導致的當斷不斷乃部分企業的通病。老總要照顧全面,對事物的考慮多一些情有可原——統帥不能有過多過細的知識——太多的知識使人過於優柔——企業智囊們此時在論證充分的前提下要幫助老闆下決心。

決策後執行不力那麼又會造成決策層的過多反省,故而豎毅、有效的執行決策乃執行層義不容辭的責任。許多經營行為,我們實施了就實施了,沒有什麼反悔的,這有企業“血”的教訓作殷鑑。當我們面臨一個新的機遇時,在充分的信息支持下的果斷決策十分重要且必要,不然,企業恐怕連兔子肉也吃不上。

中國人歷來善於妥協,長於通融,生活的方方面面都滲透著一種“將就”態度。對人生,有“好死不如賴活”的說法;對婚姻,有“寧拆一座廟,不破一樁婚”的俗語。

這種處世哲學,也並不是沒有一定的道理可取,只是如果太泛化的話,那還是有些不太好。比如婚姻,如果明明知道那是一潭令兩個人都要窒息的死水了,為什麼一定還要“泡”在裡面,硬要維持下去呢?所謂孩子,所謂面子,這些因素難道真的就該成為死亡婚姻存在的理由嗎?很多人正是因為這些因素一直維持著名存實亡的婚姻,可是,到最後,往往孩子的幸福無從說起,大人的面子也沒保住。反反覆覆的折騰,到最後還得痛下決心,將那個負心的人給狠心的徹底拋到一邊。

所以,有時候有些事情不能將就,當斷則斷,該放棄就要忍痛放棄。如果早點懂得放棄,也不至於讓自己一再受委屈,弄得心力交瘁。

至於那些總是猶豫不決的人,這個世上是沒什麼東西能幫助他們形成迅速決斷的行動習慣的。因此,一個人試圖面面俱到是抓不住事物的本質的。決策就是決定性的、不可更改的,一旦做出就要盡力執行,就算有時候會犯錯,也比那種事事求平衡、總是思來想去、拖延不決的習慣要好。當我們致力於形成一種快速決策的習慣時,哪怕在最初這種做法顯得有些機械,它也會讓我們對自己的判斷力產生信心。所以,這樣一個人便會獲得一種全新的獨立精神。

猶豫不決的人常擔心事情的兇吉好壞,今天做出一個抉擇,明天會發生更好的可能性,總是不敢做決斷。他們因此失去很多好機會、埋沒很多好想法。


當斷則斷,剛剛好


良機稍縱即逝,猶豫不決的人很難抓住機會。

雷厲風行難免會犯錯誤,但總比什麼也不敢做強。

威廉?沃特說過這樣的話:“如果一個人永速徘徊於兩件事之間,對自己先做哪一件猶豫不決,他將會一件事情都做不成。如果一個人原本做了決定,但在聽到自己朋友的反對意見時猶豫動搖、舉棋不定,那麼,這樣的人肯定是個性軟弱、沒有主見的人,他在任何事情上都只能是一無所成,無論是舉足輕重的大事還是微不足道的小事,概莫能外。他不是在一切事情上積極進取,而是寧願在原地踏步,或者說乾脆是倒退。古羅馬詩人盧坎描寫了一種具有凱撒式堅忍不拔精神的人,實際上,也只有這種人才能獲得最後的成功——這種人首先會聰明地請教別人,與別人進行商議,然後果斷地決策,再以毫不妥協的勇氣來執行他的決策和意志,他從來不會被那些使得小人物們愁眉苦臉、望而卻步的困難所嚇倒——這樣的人在任何一個行列裡都會出類拔萃、鶴立雞群。”

像牆頭草一樣搖擺不定的人,無論在那個方面他都不會強大,在生命的競賽中,總是容易被那些堅定的人擠到一邊,因為後者想做什麼,立刻去做。可以這樣說,擁有最睿智的頭腦不如擁有果敢的判斷力。

成千上萬的人在競爭中潰敗而歸,僅僅因為耽擱和延誤。而數不勝數的成功者因為在關鍵時刻冒著巨大風險,迅速做出決定,創造了財富。

智者說:“使一個人形成果斷決策的個性,是生命成長中道德和意志訓練方面最重要的工作。”

“果斷決策的習慣對我們非常重要,以致於經常要準備冒險做出不成熟的判斷或採取不利行動。對一個人來說,偶爾做出錯誤的決定,總比從不做決定要好。”

一個父親試圖用金錢贖回在戰爭中被敵軍俘虜的兩個兒子。這個父親願意以自己的生命和一筆贖金來救兒子。但他被告知,只能以這種方式救回一個兒子,他必須選擇救哪一個。這個慈愛而飽受折磨的父親,非常渴望救出自己的孩子,甚至不惜付出自己的生命為代價,但是在這個緊要關頭,他無法決定救哪一個孩子、犧牲哪一個。這樣,他—直處於兩難選擇的巨大痛苦中,結果他的兩個兒子都被處決了。

快速決策和異常大膽使許多成功人士度過了危機和難關,而關鍵時刻的優柔寡斷幾乎只能帶來災難性後果。


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