第五階段：員工股權激勵

在百家姓公司創業之初，曾經授予部分高管期權，等待期為3年，如今該期權已到行權期，3名高管選擇行權，行權價格為3元/註冊資本。同時百家姓公司重新啟動新一輪的股權激勵計劃，共計授予20餘名管理層以及核心技術人員先執行股權，授予6元/註冊資本，上述員工均通過有限合夥企業甲持股，同時老王為了與合夥企業進行風險隔離。價格普通合夥企業A普通合夥人變更為自己設立的有限公司W。本次股權激勵百家姓公司應當注意：

1.需判定是否構成股份支付；

2.如果是股份支付，那麼百家姓公司需要對增資的公允價值扣除股東入股成本的差額進行會計處理。

第六階段：上下游持股

後百家姓公司為了能夠整合營銷渠道資源並建立更加緊密的合作關係，最大程度的激發經銷商的動力推出外部經銷商持股計劃，另行設立有限合夥企業乙，將老王設立的有限公司W作為有限合夥企業的普通合夥人，其與則分享給經銷商。

在實踐當中很多企業會在上市前引入上下與供應商或者下游渠道商作為股東，共同分享上市利益，但是需要注意如下幾點：

1.控制上下游股東的持股比例在5％以內：雖然沒有規定持有多大股權比例的股東會被界定為關聯方，但是事件中一般會參考上市公司的規定將持股比例限定為5％以上的認定為關聯方、

2.上下游股東被認定為關聯方，如果一旦上下游股東被認定為關聯方則需要注意：

• a.關聯交易符合內部審議程序，包括董事會決議、股東會決議；
• b．避免不恰當的利益輸送，重點關注關聯交易金額，佔比，定價；
• c.避免對關聯方的重大依賴，重點關注商業模式依存程度、可替代性。
• d.規範未來關聯交易具體安排。