2020年的到來標誌著巴里·赫恩執掌世界斯諾克已滿十年。在過去的十年中，我們有幸見證了斯諾克職業賽事數量和獎金前所未有的提升。在取得了如此成就之後，赫恩更是豪言要讓巡迴賽總獎金突破2000萬英鎊，隨後官宣的沙特大師賽就是“赫老闆”實力和決心的最佳暗示。
不過話說回來，赫恩已經完全無需再向大家證明什麼了。作為“競技室體育”（Matchroom Sport）的創始人和主席，斯諾克只是其“體育帝國”的小小一隅。
這位出生於艾塞克斯某間廉租房的公交車司機和清潔工之子已經創造了太多傳奇，他的競技室體育是世界上最大的體育節目供應商之一，覆蓋包括檯球、飛鏢、高爾夫、拳擊等九個項目，每年提供超過2500小時的原創體育節目。
說到成功秘訣，赫恩把一切歸結於他工人階級的道德體系和行為準則。正如英國廣播公司為其拍攝的紀錄片《人民的推廣者》所呈現的那樣，即使是成為了千萬富翁，赫恩仍然強調自己是“人民的赫恩”，大眾想要的就是他想要的。
在2015年的一段採訪中，他稱自己為“工人階級之王”：“作為工人階級，我自己就是一個很好的衡量標準。到目前為止，這個標準還沒失手過，如果我做的事情能娛樂自己，就意味著能娛樂大眾。”
根據《艾塞克斯生活》雜誌2019年的統計，赫恩家產總值為8200萬英鎊，他的Matchroom公司價值超過6500萬英鎊。僅在2018年，它的總營收就超過了一億，2017年的營收為7050萬，利潤超過1100萬。
更值得敬佩的是，這些財富全是個人奮鬥的結果，他的奮鬥史就像是一部成功者的傳奇！
赫恩的最高學歷是高中，他從13歲就開始打工，工作內容是摘西紅柿，後來還當過洗車工、擦窗工，為當地俱樂部修過門，甚至還照看過孩子。
青少年赫恩擁有不同於一般孩子的勤奮、堅韌和執行力。“雖然很辛苦，但我很喜歡。”這是赫恩在回憶自己打工經歷時的感嘆。
“我小時候就想擁有山頂的豪宅。我想發財。”赫老闆十分坦率地說道：“我12歲的時候，我媽打掃完一個僱主的房子，回來對我說，等我長大了，要成為一名註冊會計師。她根本不知道這個人到底是做什麼的，只是他告訴我媽，註冊會計師沒一個窮的。”
在財富的驅使下，赫恩開始自學會計，並且在21歲時獲得註冊會計師資格。他被畢馬威的前身——湯姆森·麥克林托克會計師事務所錄用，25歲時成為了這家公司最年輕的經理。
用赫恩自己的話來說，當時的他“不允許任何人擋路，能把任何人說得心服口服”，但公司裡卻有人對他說：“你意識到自己的侷限嗎？你能走多遠？”
“我沒上過大學，我家沒錢，但我不能接受這個說法。”赫恩開始在晚上做兼職，還炒起了股票。當他的一位審計客戶Deryck Healey International請他擔任財務總監時，赫恩毫不猶豫地跳槽了。
然而，一份體面的工作離赫恩的雄心壯志還差得遠，有了一點小錢的他把目光放在了投資上。
一年後，他邂逅了被他喻為“老女友”的斯諾克，他和商業夥伴買下了連鎖斯諾克球館“盧卡尼亞斯諾克俱樂部”，儘管那時的他對這項運動本身知之甚少。碰巧，當時的英國廣播公司正在彩色電視上推廣斯諾克運動，狂熱的球迷為了打斯諾克而大排長隊。
商業嗅覺敏銳的赫恩當然不會放棄這個機會，他和尼爾·福爾茲的父親，也就是業餘斯諾克運動員傑夫·福爾茲，還有維克·哈里斯於1974年就斯諾克賽事推廣展開合作。
1976年，“老球王”史蒂夫·戴維斯來到赫恩的球館打球，兩人就此建立起深厚的友誼，赫恩成為了戴維斯的經紀人。
1982年，萊利休閒以310萬英鎊收購了赫恩的球館，同年，真正讓赫恩發家致富的“Matchroom”成立，赫恩正式走上了體育推廣之路。他乘著80年代和90年代初的斯諾克熱潮，簽下了包括特里·格里菲斯、丹尼斯·泰勒、威利·索恩、尼爾·福爾茲、吉米·懷特、克里夫·桑本和羅尼·奧沙利文等球員。
多年來，赫恩始終沒有停下腳步。就算在上世紀90年代初瀕臨破產，2002年心臟病發作，他依然能夠東山再起，不斷髮掘新的體育項目，擴大他的商業版圖。
赫恩表示，他的自信來源於他會計老本行的專業素養：“我是個數字怪胎，無論你走到哪裡，你都會看到數字、數字、數字！會計是如此令人興奮，那是我的力量！”
但他對於金錢的愛卻並非來自“買買買”的衝動：“我沒有私人飛機，我不需要它們。我當然可以負擔得起，但這不是我的生活方式。”
“我有錢了，說實話這是因為我並不真正在乎錢，這個態度就是一種無價的獨立。”
2009年底，巴里·赫恩懷揣著對斯諾克這位“初戀女友”的感恩之情，出任了世界臺聯主席一職。很快，在將主席之職交給傑森·弗格森之後，他又以世界斯諾克公司總裁的身份領導了職業斯諾克大刀闊斧的改革。
短短十年，赫恩的“革命”促使職業斯諾克巡迴賽的總獎金從350萬英鎊上漲到1500萬英鎊，球員的報名費被免除，賽事中靠前的輪次也有了比過去更多的獎金分佈。
電視臺和贊助商的合約是獎金的關鍵保障，而赫恩強大的商業運作能力和人脈使得他在體育推廣領域遊刃有餘。近年來，赫恩與包括CCTV、Discovery、BBC、ITV、Eurosport等多家電視臺緊密合作，並且發力流媒體平臺，不斷拓寬斯諾克的商業版圖。另外，他表示將努力尋找博彩業之外的贊助商，使斯諾克的品牌形象向高爾夫靠攏。
“每個相關數據都在我的辦公桌上。我對所有關於轉播費，裁判費，場地租用費，票價的事情一清二楚，我評估每一個數字，問自己是否能從轉播商、贊助商、國際合同和賭客中得到最大回報，如果回答是‘沒有’，那麼我會覆盤一遍。”
“我犯了幾十個錯誤，但我做了幾千個決定。你永遠不可能百分之百地做好每件事。秘訣是當你錯了的時候要意識到錯誤，然後有所舉措，這我很擅長。但沒必要讓每個人都同意你的每一個決定。”
“我不想讓自己聽起來太自大，但我確實很聰明。我一直對自己的能力很有信心，不然我會迷失在這一行。我不曾度過糟糕的一天，連糟糕的一小時都不存在，逆境對我來說不值一提，我的皮膚就像犀牛皮般厚實！這就是我，擁有大量人生常識和無與倫比職業道德的工人階級！”
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