創業了，合夥人去哪裡找？
招聘了，要怎麼挑選人才？
找高管，請神容易送神難？
空降兵，大概率死得很慘？
扁平化，不適合什麼公司？
三國時，諸葛亮在劉備“三顧茅廬”後出山，最終成就其蜀漢霸業，三分天下得其一。
關明生，曾在阿里巴巴最困難時毅然加入，成為馬雲口中“幫助阿里渡過第一個寒冬”的人。
郭士納，在IBM瀕臨破產時臨危受命，通過一系列強有力的變革，帶領IBM起死回生……
世人皆知，找到合適的人，才能做成正確的事。
但是，關於人才的“選”與“用”，每個管理者和職場人士，都經歷了很多愛與痛的故事。
英雄A，躊躇滿志創業了，但和合夥人鬧翻到不可收拾的地步。
同學B，應聘傳說中的公司，卻摸不透面試官要的是什麼。
老闆C，高價引進空降兵一枚，對方在公司飽受排擠，毫無發揮，最終抱恨而去。
高管D，在創業公司有三個領導，世界上最遙遠的距離就是CEO在我面前卻沒法彙報。
解藥在哪裡？
趙鵬，BOSS直聘創始人，資深互聯網營銷專家、人力資源和僱主品牌專家、資深職業規劃師。作為嘉賓大學的首期校友，趙鵬在短短的五年裡逢山開道、遇水架橋，帶領企業一往無前。截至2018年9月，BOSS直聘註冊用戶數達到6372萬，市場佔有率達10%，已位列招聘行業第一梯隊。成立至今，BOSS直聘員工數已接近1000人。
趙鵬成為嘉賓大學當之無愧的“人才生意”王者。嘉賓大學也認為，趙鵬是“人才”這門課最適合的主講人。
講到合夥人的選擇，趙鵬回憶了自己甄選合夥人的故事。在他看來，創業前期，不一定組齊圓桌騎士再去合夥創業，而合夥人最好的出現方式是“長出來”。可能過一兩年，大家在一路前行中走著走著，合適的合夥人團隊自然就“長”出來了。
那麼，什麼樣的合夥人才最靠譜呢？例如，最好與創始人能力項互補，彼此取長補短；同時，能擁有一度人脈背書，得到權威人士或機構的強烈認可與推薦；最後，在“長出”過程中有功有過，既有滿滿的軍功章，也有經歷磨難後留下的傷疤。
關於人才選用，這是你不能錯過的一門案例課。
通過案例你還將學到：
冰山模型在招聘中有什麼實際意義？
如何處理不合適的管理層員工？
選擇合夥人時，如何避免踩坑？
民營企業引進“空降兵”，失敗率有多高？
企業什麼時候要放棄扁平化，採用層級式？
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