說起男裝，大家會首先想到那個品牌，柒牌、雅戈爾還是海瀾之家？
以上品牌都是男裝領域響噹噹的大牌，也是民族企業的驕傲。可是在它們之上，中國還有一家男裝品牌——勁霸男裝。
2019年6月份，世界品牌實驗室發佈了2019年《中國500最具價值品牌》，勁霸男裝品牌以668.27億元的價值位居總榜的第73名，紡織服裝領域的第一名。力壓柒牌、雅戈爾、七匹狼、海瀾之家（615.78億元、432.81億元、307.36億元、264.94億元）等眾多一線品牌。
勁霸何以稱霸男裝界呢？
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初心不改洪肇明
勁霸男裝始於1980年，為我國較早的服裝企業之一，距今已有40年的歷史。
勁霸男裝的創始人名為洪肇明，1935年出生，福建晉江人。
晉江是我國服裝鞋子的主要生產地之一，在這裡誕生了柒牌、勁霸、七匹狼、利郎、九牧王、安踏、匹克、鴻星爾克、三六一度等一眾品牌。
可是把時間撥回到上世紀70年代，晉江還沒有多少工業氣息，人們的生活水平也是差的不忍直視。
為了填飽全家的肚子，洪肇明什麼樣的小生意都做過，比如說賣水果、賣芋頭等。不過畢竟都是小生意，一直處於溫飽線上掙扎的狀態。
到了1980年，45歲的洪肇明和他的兄弟姐妹們開始從事服裝加工行業，憑藉著吃苦耐勞和誠信經營，他們賺到了人生中的第一桶金。
在下游做的久了就想往上游進發，1984年，洪肇明開了一家服裝廠。兩年之後，勁霸夾克正式誕生。
在以產品為導向的年代裡，洪肇明雖然也有意做大品牌，但是一直是處在產品和品牌兩手抓的狀態中。
直到1997年，勁霸開始在央視做廣告起，公司開始明顯偏向於重視品牌的發展。中文“勁霸”和英文“K-BOXING”商標正式被註冊。
2000年，勁霸就開始面向全國實施了招商加盟模式，這為勁霸的快速發展提供了堅實的基礎。
2002年，朝日世界盃期間，勁霸打出廣告“敢於天下爭”，讓國人記憶深刻。
熟悉足球的人都知道，2002年世界盃是中國男足首次進入世界盃。勁霸這句“敢於天下爭”廣告語一語雙關，不僅是在與國足加油鼓勁，也是在勁霸自己加油鼓勁。
因此，勁霸男裝在2002年的知名度堪稱到了一個新高度。
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產品定位給予品牌新生
也同樣是在2002年，勁霸男裝新的接班人洪忠信在看了特勞特寫的《定位》一書之後，非常興奮，無論如何都要見到特勞特的團隊。
在經人介紹之後，洪忠信見到了特勞特夥伴公司全球總裁鄧德隆，兩人相談甚歡。
勁霸剛好也需要一個明確的定位，而特勞特夥伴公司也需要一個案例來打響知名度。
特勞特的定位理念就是要佔領用戶的心智，而勁霸之與國人意味著什麼呢？
是不是可以將勁霸定位在“男裝”兩個字上面呢？
答案是不能的，因為男裝分為時尚男裝和商務休閒男裝，範圍實在太過廣泛。而且男裝給人的概念十分模糊，這就無法佔領人們的心智。
在鄧德隆與洪忠信深入交流之後發現勁霸做的最好的就是夾克，勁霸夾克是這個品類當中做得最好的，版型最好，品質最好的。
最終，勁霸將品牌定位在了夾克上面，為的就是讓人們一想到夾克就能想到勁霸。
在確定勁霸以夾克為主導之後，勁霸砍掉了其他小的分支種類，一心一意將勁霸做到極致的專心、專注和專業。
這也正應了勁霸創始人的那句名言：“人一輩子能做好一件事就不得了了。”
定位理論剛好與洪肇明的核心思想有著出奇的一致性，因此勁霸這個品牌價值也就越來越值錢。
2008年，勁霸品牌價值首次突破百億大關，以112.86億元位列紡織服裝領域的第一名。
2019年，11年過去了，勁霸品牌仍然是紡織服裝領域第一名，品牌價值高達668.27億元。
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勁霸何以統領服裝行業？
如果僅論夾克製造，勁霸男裝卻是行業領先，不過值得注意的是價格也是行業領先的。
衣服的價格普遍超過1000元一件，有點貴的衣服何以成為男裝第一品牌呢？
這主要跟男裝行業的趨勢發展關係密切。
首先，國產品牌競爭力越來越強。近年來，服裝行業競爭尤為激烈，電商很大程度上掠奪了實體店的銷售額。
隨著房租、人工成本的上升，一些沒有品牌溢價的公司紛紛倒閉，包括一些外企品牌。
尤其是自2018年以來，越來越多的外企成群結隊的退出中國市場。
從另一方面來看，這也是國產品牌競爭力上升的標誌。同樣，勁霸男裝的競爭力也與日俱增。
其次，市場佔有率持續上升。無論什麼行業，一個成熟的市場，大品牌總是能佔據更多的市場份額。與之對應的就是頭部品牌的市場佔有率越來越高。
國產男裝品牌前20名在2008年時市場佔有率為10%左右，到了2017年就已經提高到了14%，市場佔有率提高趨勢十分明顯。不過相對於日本男裝品牌來講，日本男裝前五品牌市場佔有率高達30%，中國的國產男裝品牌還有很長的路要走。
最後，消費升級。勁霸男裝主要定位於30——45歲之間的中產以上的男士。這部分群體比較注重自己的形象，而且也願意為服裝花錢。
隨著越來越多的人步入中產階級，勁霸的潛在客戶也在逐漸增加，這就使得勁霸男裝品牌價值可以穩步增加。
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