“除非你結婚，那個女孩才是你老婆；
否則，她就一直是女朋友。”
很難想象，會有人用這樣的比喻；
形容新冠肺炎“特效藥”的研發。
自疫情發生，張文宏醫生就憑著段子手的潛質，頻上熱搜。
“人不能總欺負聽話的人。”
“流感不是感冒，老虎不是貓。”
“你在家隔離覺得悶，病毒就悶死了。”
社會需要鍾南山院士的擲地有聲，穩住局面。
也需要張文宏這樣的醫生，站出來說大實話，讓人寬心。
然而細細品讀了張醫生的“金句”後；
我終於發現他談論的是疫情，但說透的是人生。
01
做不到感同身受，還可以選擇善良
一次採訪中，張文宏的媽媽打來電話。
記者挺開心地說：我們還沒見過您和媽媽通話的樣子。
張文宏卻直接掛斷了：“我不接，這是私事。”
記者接著問：你在病房這麼久，想不想媽媽？
張文宏反問道：
“哪個正常人不想念自己的母親呢？”
同為媒體人，我一直堅守的底線是：別碰人家的傷疤。
看見流浪在外的人，不要問他：你多久沒洗澡了？
看見山區裡留守兒童，不要問他：你愛媽媽還是爸爸？
比悲劇更殘酷的，是一遍遍重播悲劇。
人與人之間不存在感同身受，你怎麼知道人家有多疼？
但是哪怕不能做到共情，但是我們還可以選擇善良。
02
我們說話，是為了讓別人聽懂
一次採訪中，有人問：
張文宏特別直接地回答：
“治療方案不是寫在紙上的，而是寫在病人身上的。
我跟你講你也聽不懂，因為我們唸的書是不一樣的。”
其實他本可以拽一些專業難懂的詞彙，沒人會說他賣弄學問。
畢竟越是別人聽不懂，就越能體現自己的淵博。
但是他沒有，他一定要用大白話跟你聊天。
為什麼他一出面講話，大家就願意聽？
因為他深知，溝通的本質，就是讓對方聽懂自己想說什麼。
跟專業者講專業的，跟老百姓講通俗的；
這不僅體現了情商，也同樣蘊含著尊重。
人與人之間怎麼建立信任？
不妨先跟著張文宏，學習好好說話。
03
水平越高的人，脾氣越大
“大家看到的很多醫生，都是文質彬彬的，那都是假象。
真的醫生實際上，水平越高脾氣越大。”
張文宏醫生的直言不諱，我深有感觸。
自創業到現在，我跟各行業的許多牛人打過交道。
最大的感觸是，他們都很有脾氣，很不好惹。
本質上，是源於他們的專業、自信和負責。
律師如果沒有脾氣、怕得罪人，就沒法為自己的當事人辯護；
醫生如果沒有脾氣、不敢說真話，就沒法對病人負責。
疫情發生後，每位專家成員的爭吵、較真；
都是為了同一個目標——治癒。
他們的“骨氣”，是當代人稀缺的品質。
04
善待那些權力沒有你大的人
一個律師事務所，迎來了8名實習生。
可等到彙報課題時，卻都沒有達到要求。
負責人毫不客氣地發了郵件：
所有人都沒有成績。
緊接著，負責人卻鞠躬向所有實習生道歉：
“作為帶教律師，我很自責；
我沒有讓你們理解課題的含義。”
在公司開會時，我常會跟各部門的領導說：
“不要總是責怪員工做的不好，多想想自己的管理方式。”
對同僚謙遜，是為禮貌；
對下屬謙遜，是為尊貴。
善待別人，並不需要做什麼驚天動地的好事。
多一些體諒和包容，足矣。
真正厲害的人，往往都把姿態降的很低。
05
語言少了，思想就出來了
針對大學生返校潮，張文宏呼籲大家少串門、少扎堆聊天。
一句“少說話，多思考”，道破了一個真相：
在信息爆炸的時代中，我們知道的很多，瞭解的很少。
說起自行車，人人都知道它長什麼樣；
但真找20個人畫一畫，至少有一半的人畫不出。
腳踏板、車鏈子、骨架怎麼擺，都是學問。
說起大火的區塊鏈，人人都能講兩句；
但要細問區塊鏈的架構模型、核心技術，又會難倒一大半人。
一個人如果只知道拼命學習，卻不花時間思考；
再厲害也不過是復讀機、打印機。
我們花時間擴寬知識面，就像在大腦裡挖水池。
思考的深度，才是決定容量的根本。
06
鍾南山只有一個，張文宏也是
張文宏醫生走紅後，常有人拿他和鍾南山院士作對比：
鍾南山肌肉發達，張文宏怎麼沒有？
鍾南山去武漢了，張文宏怎麼沒去？
對比，張文宏回答地特別坦率：
“我辦過健身卡，可沒去過幾次；
我累的時候就喜歡往沙發上一趟，看電視劇。”
比成功更難的，是複製成功。
鍾南山院士的自律、專業和責任感，一般人難以企及。
張文宏醫生非常欽佩他，卻從來沒想過成為他。
“做你自己吧，因為別人都有人做了。”
人只有在活得越來越像自己的時候，長處才能展現出來。
真正的完美不是優於別人，而是優於昨天的自己。
張文宏從來不想當網紅。
記者想採訪他從醫的初衷，他趕緊拒絕：
“對於我個人你不要採訪，我覺得沒什麼意思；
我就一個鄉下人跑到上海，讀完書留下來工作而已，其他沒什麼。”
比起出名，他更希望自己被遺忘；
因為那代表著，疫情過去了，大家生活恢復了。
莫泊桑在《一生》中這樣寫過：
“我可能脆弱得，一句話就淚流滿面；
有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。”
人的生命力，是在痛苦的煎熬中強大起來的。
而這個世界永遠不缺勇者。
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