幾個廣東的朋友來到三亞，同時帶來了他們公司近三百號人馬，算是員工的半年獎勵活動，晚上有一個聯歡會，被拉去參加，直之現在，才從喧鬧的酒吧回到我安靜的家。
剛剛結束的聯歡會，從場面上看，幾乎很難找到亮點，主持人反應遲鈍，表達生澀沒有互動的舞臺顯得更空曠而孤獨，氣氛混亂得有些讓人頭痛。然而，讓我奇怪的是，在聯歡結束以後，我默默的站在酒吧出口處的一個角落，對方公司的朋友們都有一種滿足和喜悅，我沒有聽到一句批評。
更有意思的是，這是一家經營業績非常優秀的公司，絕對不是從表面上可以肯定的溝通不當，或者管理無序。
難道是一次失誤？知覺告訴我，不是。
於是，我陷入了深深的思考之中。
我把同一條手機信息發給了我的十個部門經理：今晚的聯歡會，你有什麼感悟？
結果所有的經理們從自己觀察到的角度開始了對這場聯歡會的點評，以一個美食家的身份對這道索然無味的菜餚展開評論。
看到所有回信內容的答案，我的眉頭無法舒展開來了。
他們的認真態度讓我驚歎，從主持人的眼鏡到晚裝的顏色，從節目的專業程度到結束語的流暢，從介紹領導的順序錯位到酒吧調試燈光的節奏，仔細的讓我害怕。
更讓我覺得難以理解的是，他們沒有一個人說到對方公司的任何一處優點。
也許他們是要證明自己比對方公司的主管們有多優秀，或者在這中間找尋某種平衡。
這個時候，我想起，王石的理論,一流公司用三流人才做二流的事賺一流的錢，而三流公司卻用一流人才賺三流的錢。
他們不正是在用一些表面看來三流的人，卻創造出了一流的經營業績，站在管理者的角度，我思考著管理流程和管理細節的關係，而我們更多的管理者，不是表面看來一流的人，但只能堆積出了三流的經營結果嗎？
我開始恐慌，是不是我的管理流程出了問題，
管理流程和管理結構本身要比細節重要的多，雖然有人也在喊著細節決定成敗，我也反過來想過，為什麼很多管理者，在沒有管理方向，管理結構的時候，把眼光丟在了某一個點上，自己永遠在一個點上打轉，最後，把自己轉暈了，死了還不知道是為什麼。
我的這些經理們，不正是把眼睛丟在了點上的人才嗎？從表面上看，他們個個是粘上毛比猴都精的主兒，可公司的經營業績遲遲進展不大，原因出在哪裡呢？站在他們的角度，好像他們很對，問題不可能出在他們那裡，在做每一件事情的時候都好像讓我找不到缺點，而他們最大的優點就是發現別人的缺點。
自省，對於他們來說，是奢侈品，
所以，他們永遠無法超越，甚至可能被替代。
明天的會議有了話題了，從今晚的信息內容說起，關於自省不是奢侈品的理論，以管理的名義。
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