著名網紅杜子建在直播中建議做企業的老闆，把企業的銷售部，公關部，廣告部，市場部等這些部門，合併為一個部門，叫做內容生產部，所有的業務員，都要學會做直播，做內容。杜子建認為，傳統企業投大筆錢去電視臺做廣告，還不如把錢拿來打造自己的網紅。
雖然杜子建的說法可能現在還不一定適合所有的行業和企業，但是從這幾年整個商業社會的發展來看，隨著互聯網的去中心化，互聯網與傳統行業的深度融合是一個很明顯的趨勢。從商業的三大核心要素，產品流量和轉化來看，做產品的人需要利用互聯網獲得更多的流量，把產品變現，比如果農利用短視頻來推廣自己種的水果。同樣的，做流量的人需要有產品來實現流量變現，比如網紅直播帶貨，自媒體帶貨等。
從這個意義上講，今後將會有大量的傳統商人消失，特別是傳統中間商。最能賺錢的人，要麼能把產品做得很好的人，這就需要你能把某方面的技能轉化為產品，要麼把流量做好，能夠聚集和影響一大群人，這就需要你有好的內容吸引別人。要麼兩種能力都有。下面我們就來分析一下這三種最能賺錢的人。
第一種：能做出好產品的人
什麼是產品？產品就是服務用戶的介質，是幫用戶解決問題的方案和工具，能做出好產品，就是你能確實幫用戶解決他們的問題，給他們帶來需求的滿足。
在互聯網技術越來越發達，越來越普及的今天。生產者可以直接對接消費者，所以好產品更容易被發現，傳統的中間商的地位和作用被不斷弱化，所以如果你能做出好產品，你能做出更加物美價廉的產品，那你將會獲得很大的市場主動權，
在過去有一種很不合理的現象，那就是賣得好的產品，往往不是品質做得最好的產品，其實這種不合理的現象，會隨著技術的發展而不斷得到改變，這才是經濟社會進步的一種表現，所以能把產品做好的人會在今後脫穎而出。
第二種：能做出好內容的人
做流量簡單的說，就是要通過媒介和內容把人的注意力吸引過來。在互聯網時代，人們通常都是被內容所吸引的，人們購買商品也往往是受到某種內容的影響，誰能做出好的內容，誰就能獲得更多的注意力，誰就有變現的可能。
在這樣的市場環境下，傳統的廣告越來越難發揮作用，內容才是營銷的關鍵，內容決定了消費者對你的認知，所以這就是杜子建所說的，商人花很多錢去做傳統廣告，還不如培養自己的網紅，設置自己的內容生產部門，做自己的內容體系。
所以如果你能做內容，你能通過內容輸出，聚集大量的人的注意力，那你就掌握了商業最核心的要素——流量。從某種意義上來說，流量就是互聯網上的房地產，做內容，是今後最有前途的事情。
第三種：能做好產品，也能做好內容
如果一個人或者一個企業，既能夠做出好的產品，同時又能夠做出好的內容，那就是商業中真正的強者。一手有產品，一手有內容有流量，那做大做強也就變得更容易了。因為你可以把上下游都整合起來。類似於今天的格力和小米。
總之，隨著經濟社會和科技的不斷髮展，過去那種有好產品賣不好。有好內容變現難的不合理現象將會得到不斷改善，能真正做出好產品和好內容的個人和企業，將更容易在市場上脫穎而出，所以如果你想在未來獲得更好的發展，那麼從這兩個方向著手努力一定是不錯的選擇。
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