迴歸經營本質
從之前的擴張式增長迴歸提高運營能力。挑戰極限式地降低成本。在已經過去的2019年，對於很多傢俱企業而言，已經有了自我調整發展模式，轉型業務及增長方式的努力，但是，不徹底，不動作。到了今天的疫情之下，我們還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流，同時要確保競爭力，而做到這一點的關鍵是，一定要挑戰極限式地降低成本。
對於家居行業，不論工廠賣場還是經銷商，企業具有真正的成本能力，如何降低成本是一種對顧客價值的投入，而不是一種價值犧牲，挑戰極限式地降低成本，尤其是對小微家居企業而言，其根本的目的只有一個，就是期待中小家居企業保住現金流。
而對於具有良好的現金流的大中家居頭部企業而言，重構自己的成本能力，因為應對不確定性是一種常態能力。與此同時，有能力的企業在疫情背景下，迅速關注如何在做“減法”（減少各項對利潤增長無關的投入）的同時，關注“加法”（加大核心價值競爭力投入），也就是如何去關注真正的客戶價值，並創造顧客價值增長。
不確定的是環境
確定的永遠是自己
疫情帶來的這一切的確是太突然，衝擊太大，而信息傳播以及真偽難辨，又導致很多複雜性，這一切的確讓整個行業覺得困頓和不安，我們在不斷面對這一切的同時，也要清醒地告訴自己，不確定的永遠是環境，確定的絕對是自己，以後經常要面對。
其實，各種商業契機和奇蹟的創造並不是由環境決定，而是取決於思維的瞬間。所以，確定與不確定，是一個有機的組合，確定在我們自己的手上，不確定在環境上，如果我們把確定與不確定兩者組合起來，這個不確定會是企業的機遇，更是各自企業和家居行業真正成長的來源。（來源： 家財富 作者：劉文煜）
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