如何使用數字化管理拯救玉蘭油Olay?

最近因為227事件,一點點被肖戰粉傷害到的網友們選擇了一條曲線抵制道路:狙商務,開發票。

此舉的殺傷力在於消耗明星的商業價值:品牌方找明星做代言是為了吸引人氣,如果因此失去了原有的消費者,那真是有苦說不出。但是此舉有一個小小的破綻——確實會給品牌方的財務部增加工作量,還有接收消費者開票需求的客服部也是重災區。如果財務部和客服部的工作人員中有友軍,那真的是非常抱歉。看到有不少網友為此感到歉意,也有肖戰粉拿這說事兒。巧了,這個也在我的射程範圍之內,我們就來聊聊——數字化管理在企業客服部和財務部的應用吧。

按照事情發生的先後順序,先說客服。

ps:一方面因為我在肖戰所有的代言中只有玉蘭油是有電商購買記錄的,另一方面玉蘭油也是眾多代言中的重災區,以下我們就以玉蘭油為例吧。

去找玉蘭油要過發票的朋友,可能會發現這樣一個變化,在3.1日(週日)去找客服要發票的時候,客服會以超期(確認收貨後30天)為原因拒絕開票。結合當天玉蘭油在直播間的表現來看,該品牌方當時對227事件缺乏足夠的重視。

但很快,迫於“一點點人”的壓力,玉蘭油官方客服的自動回覆內容有了變化:

如何使用數字化管理拯救玉蘭油Olay?

重點分析話術和3個鏈接,有3個意思:

1、接受開票,但默認電子發票(後面會說開票的主要工作其實是郵寄)

2、如果購買時就標註了要發票,可以直接看開票進度

3、如果購買時沒有標註,現在可以補開,分別提供了電子版和紙質發票的填寫入口

這樣一來,雖然消費者沒有拿到發票,但是不會因為客服接待不過來、商家不受理而進一步惡化,成功給品牌方爭取了一個時間窗口,也減少了客服的工作量。

我們來仔細看看這個補開票登記鏈接:survey.taobao.com,我查了下這個域名以往有用於阿里商家申請直通車、村播達人申請等場景,相當於一個內部的表單工具。

這類工具其實很多,相信不少網友曾經有收到過類似的電子問卷,有一些活動在線上報名時,需要填寫個人信息使用的也是同類表單工具。

如何使用數字化管理拯救玉蘭油Olay?

這類表單工具都能幫助發佈者免費、快速的獲取大量的數據反饋,一鍵就能導出所有的數據信息,在這個表單中,主要收集的就是訂單號,訂單號中包含一筆交易的全部信息:購買時間、產品、價格、購買人的賬號、收貨地址、聯繫電話等等。

如何使用數字化管理拯救玉蘭油Olay?

有人曾問過“Olay怎麼評估損失?”的問題,外部人士來說確實很難評估,但是玉蘭油如果真的想算,這筆賬還是能算得清的。關鍵就在這個訂單號裡,這裡涉及到數據分析的知識,我們稍微扯開來講一講,除了知道總共有多少用戶要求開發票之外,還能建模對開票用戶做分類分析:有固定消費頻率的用戶,就是忠實用戶,這部分人的流失是最大的損失,可以算出平均每年的消費金額,如果這次事件的影響持續影響1年、3年、5年,可以推算出總共會有多少損失,當然這裡還可以設置各種其他參數來確保分析的可靠性;那些若干年前曾經消費過,之後不曾消費的用戶,那就是流失用戶,這次無非是單純抵制罷了,這部分流失倒也不必算在這次。

現在肖戰粉為了給哥哥保代言,積極購買玉蘭油的購物記錄在後臺也都有記錄,統計一下購買人數、客單價、購買頻次,也能分析出真實的購買力,以及未來的購買潛力。

這些是直接反應在交易數據上的信息,真要算,還可以把官方微博的評論爬一遍、全網提及品牌名的相關言論,按照關鍵詞提煉,都能推測出品牌偏好……當然,玉蘭油最大的損失是被貼回了超市開架產品的標籤,多年品牌升級的成本付之東流(換個角度來說,之前的品牌升級是成功的,有空找點資料再來聊聊)。

回到客服部,在自動答覆的第一個鏈接也就是查看開票進度中,我已經收到了發票還不能看到相關的信息,估計是現在補開的發票無法關聯到開票進度中。建議官方還是做好數據關聯工作,不然“一點點黑粉”隔三差五來詢問開票進度也是給客服部增加負擔,現在剛好是3.8,屬於一季度最重要的電商大促節,客服的精力應該以銷售為主,不能被售後服務拖了後腿。

如果,自動提供開票申請鏈接+開票進度自動關聯能做好的話,客服部基本就不增加工作量,下面我們來聊聊財務部。

財務部看起來是最慘的,其實現在開票都是軟件在批量操作了,又不是要手動一張一張開。會計們只要從開票申請鏈接裡一鍵導出所有的訂單號,直接提取、匹配訂單號裡包含的開票抬頭(基本都是個人發票)、金額等基本信息,就能自動批量打印了。這些功能很多財務軟件都能實現,隨便截幾個示意圖:

如何使用數字化管理拯救玉蘭油Olay?

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至於調賬、調稅率,也是可以批量操作的,而且從我收到的發票開看在營改增之前的消費記錄也是開的13%的稅率,所以應該也不用怎麼調。

紙質發票的成本差不多0.07元/張,不過還得加上開票人工成本、分揀人工成本、寄送成本,打印機消耗、墨盒消耗等等。

最麻煩的是將紙質發票與收件地址一一匹配郵寄的環節,這部分只能手工操作,如果數量真的很多的話——DNF800勇士事件據說是每天7萬張發票——真的是工作量暴增,還容易出錯。不過,所有能靠錢解決的問題都不是大問題,找個快遞公司外包就好了,快遞公司按件計費,多勞多得,也算是給挽救失業率做貢獻了。

如何使用數字化管理拯救玉蘭油Olay?

我收到的發票開票日期是3.3日,根據客服給我的快遞單號,申通當天就從北京寄出了,大概以玉蘭油的管理水平,這些數字化管理工具已經得到普及,真正幫助玉蘭油客服部和財務部減輕了壓力。


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