董事長在集團系統調研診斷項目啟動會上的發言
XX項目組的精英們，各位員工代表：
大家下午好！
今天我們非常高興地邀請到xx項目組的朋友來到我們XX集團，為我們進行為期3天的集團系統調研諮詢項目。首先，我代表XX集團全體員工，向北京長松科技股份有限公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們為什麼要在這個階段進行這個項目。
我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，並不能由我們來做出選擇。對於我們的公司，對於我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什麼樣的能力去適應這種大趨勢，以什麼樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。
這麼多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近1年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業，一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創造價值，一定會為社會創造價值，而對於我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收穫，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！
而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的"選擇正確的戰略方向"。
還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。
戰略的執行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段裡，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核、薪酬激勵、股權激勵、員工晉升通道方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心裡有底，才能工作得踏實，才能對於自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。
當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現的平臺上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業文化的根本和精髓。
20XX年，是XX集團事業全面實施的關鍵一年，在新年伊始的"20XX年度計劃工作會議"上，集團提出了未來的戰略規劃和新一年的項目實施計劃。提出了開發業務升級，融合自媒體，構建商業生態模式，形成商業生態圈，讓假日國際成為開州區商業運營的典範；通過對過去的總結，打造運營管理的精英團隊，用信息、智慧、平臺、資源整合創收，向三四線城市輸出商業運營管理服務，堅持發展與管理並重，從而推動XX集團戰略目標逐步實現的工作方向。那麼， 怎樣做，才能實現以上種種的規劃與目標呢？
只有借鑑當代最先進的經營管理理念，"提升管理，培養隊伍"，建立一支熟悉現代管理的內部人才隊伍，才是保證我們企業變革成功的有效方法，才能使我們在市場與內部管理上搶佔先機，從而具備與業類強勢企業競爭的實力。
為了能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。決定與XX公司開展管理諮詢項目的合作。此次合作，旨在幫助我公司設計科學、合理、符合公司發展戰略的管理系統，實現管理水平"質"的提升，輔導XX集團建立現代化的企業管理體系，實現XX集團健康穩健可持續發展。
在此，我也希望大家理解、認識本項目的重要性，積極配合，獻計獻策，與北京長松科技股份有限公司進行充分交流，主動給予項目組協助和配合，提供資料應真實、完整，介紹事實要準確、全面。和他們進行充分地溝通和交流，儘可能地反映出我們最真實的情況，以便於他們能基於我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。為公司制定出科學有效的，符合公司實際的企業系統建設方案。進一步提高公司戰略管理水平，增強公司核心競爭優勢，推動公司內部管理更上一個新的臺階。
最後，我誠摯地祝願XX項目組能夠順利、有效、成功地完成本次系統調研診斷工作，也祝願我們XX集團能通過此次系統調研診斷項目理清工作思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！把XX集團打造成一個具有現代化管理體系、管理思想的新型企業。
謝謝大家！
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