十個老闆九個這樣的情況和問題，傳統行業的老闆思維就是技術一定要掌握在自己手裡，然後就出現這樣的問題了，這是思想上的格局問題，不懂技術然後沒有足夠多的彈藥就不要輕易組建技術團隊，害人害已，你以為給了人家三五萬一個月就非常好？有沒有想過，不在你這裡做，去其他公司上班也能拿到這樣的福利待遇，甚至更好。這就是傳統行業的思維，自私自利，自以為是，自我為中心，自我感覺良好的習慣，所以互聯網創業失敗率都是被這樣不懂行情的人做上去的。
為何微信打敗了通信，支付打敗了銀行，電商打敗了實體？
那是因為，互聯網公平公正，讓那些暴利和姦商無法再坑人了，一樣的情況，互聯網工程師讓那些暴發戶和自私自利的人再創業就搞死了，可笑的是，很多人失敗了，連敗在哪兒都不知道。
二十一世紀是人才的世紀，單打獨鬥的時代已經過去，需要團隊配合，俠義的團隊理念就是自己公司招聘一個個的員工組成的一夥人叫團隊，廣義的團隊就是一個全面的隊伍，市場，運營，管理，技術，招商，融資，財務，人事，行政，等等都需要專業的人來做，而且往往招聘來的都是打工者，是不能勝任團隊的角色，只能算是執行者，然後就是外行人指揮內行人，不出事才怪，或者放權委以重任，也是作死，人家就來打工的，拿多少錢做多少事，你把命運交給這樣的人沒有做好還怪人家。
記住，一個人過來跟著你一起創業，一定要定位好，打工者不適合做合夥人，定位錯了也容易導致團隊散夥，或者湊合到幾年後徹底崩盤。
很多老闆忽悠技術一起創業，然後技術不懂人情世故，不懂企業，所以不要輕易讓技術成為合夥人！
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