一、施工過程中監理主要工作方法是現場記錄、發佈文件、旁站監理、巡視檢驗、跟蹤檢測、平行檢測、協調等。現場巡視和旁站檢查監督是監理檢查和控制工程質量最主要的方法。監理工程師在施工現場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發現並糾正不符合設計文件及施工驗收規範的質量問題。在執行上述工作方法時，希望施工單位積極配合。
二、為了加強施工資料的整理工作，提高施工質量管理水平，如實反映工程建設過程的真實情況，詳實、準確、規範地填寫質量評定表，使資料整理規範化、標準化、制度化。依據《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》SL176—2007，《水利工程建設工程驗收規程》SL223—2008，《水利工程建設項目施工監理規範》SL288—2014，《水利水電工程施工測量規範》（SL52-2015）及《 園林綠化工程施工及驗收規範》(CJJ82-2012)的有關要求，對本工程的施工資料整理，做一些詳細的規定，施工單位要認真學習相關規範，切實搞好在建工程的施工資料的整理工作。
三、對安全工作的要求：
（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，並應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時上報，並應及時啟動應急預案採取應對措施。
（2）
施工單位要針對本工程的實際情況編制安全危險源識別與風險評價表，根據本表所列內容施工單位要每天進行一次施工現場的安全自查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄並形成安全日誌上報監理單位。（3）項目監理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少於一次（每月1號和15號） 。
四、對工程資料的管理
施工日報於每天晚上8：00前以電子報表的形式上傳微信群；施工單位要在每週監理例會前一天將週報電子版發送給監理單位；施工月報要在每月25日前上報監理單位紙質版；報表和工程資料管理要規範，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或塗改填報日期。
五、聯絡以書面形式為準
5.1工程各參建單位互相行文時都應用收、發文簿進行收、發文登記，以利於查找。
5.2工程各參建單位互相發文均應無條件簽收，收到後如對文件內容有異議，可用報告單、聯繫單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收。要求答覆的函件，除合同已有規定者外，應提出要求答覆的期限，以避免延誤，要求答覆的期限應根據函件的不同性質由雙方商定，或在一方發出的函件中提出。
5.3各單位對文件均應分類歸檔妥善管理。
六、管理制度
6.1施工人員管理制度
6.1.1施工管理人員的配備、調入、調出，施工單位應事先書面通知監理。管理人員應保持穩定，不得隨意變動。
6.1.2項目經理、項目總工應在現場堅守工作崗位，有事離開施工現場一天以上的，應向總監理工程師和建設單位現場代表請假。
6.2施工機械和工程設備的管理制度
6.2.1施工單位進場的施工機械應按有關規定進行維護保養和安裝，並對大型機械建檔管理。
6.2.2施工機械使用應實行掛牌制，“機械的安全作規程”、“操作者的崗位責任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。
6.3建立施工現場統一管理制度
6.3.1在施工現場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設單位工作人員和監理人員的監督管理，及特殊情況下的指揮和調動。
6.3.2施工現場的平面佈置、安全、文明施工、治安的工作統一由承包單位管理，各勞務分包、專業施工隊應積極配合服從管理。
七、監理的會議制度：
1．監理例會參加單位及人員：
業主駐工地代表，項目監理部總監、總監代表和有關專業監理工程師。施工單位的項目經理、技術負責人和有關專業人員。根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其它有關單位人員參加。
2．監理例會召開時間及地點：監理例會定於每週二上午10：00在香河小高坨橡膠壩管理處會議室召開。
3．對監理例會的主要內容要求如下：
①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。
②施工單位彙報工程進度情況，重點說清工期有何滯後及原因。
③施工單位彙報下一階段工程進度目標，重點彙報計劃完成工程量，投入人力、設備、材料情況及實現目標的措施。
④材料、構配件和設備供應進貨情況，存在的質量問題及改進要求。
⑤工程質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。
⑥業主要求及其他相關事宜。
監理例會會議紀要由監理單位記錄、整理並於一日內分發給與會各方。
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