拖延症晚期是怎樣的一種體驗？
2019年度覆盤，被我拖延到2020年2月份，罪過罪過。其實我的心裡魔咒：由於完美主義，越重要的事情越遲遲不敢下手。
這個事項在我的滴答清單上一直被我延期了25天，今天我終於動手了。無論如何，重要的事情一定會完成。
這是我連續第4年寫年度覆盤了，過去幾年的覆盤內容也放到這裡，但是建議你讀完本文再去翻閱哈。
- 2018年：《華一年度覆盤：無法撤回的2018，還有這些值得我收藏》
- 2017年：《2017年，我都經歷了些什麼？》
- 2016年：《2016年餘額不足2%，竟然可以這樣度過！》
回顧2019年，我用一句話來表達：敢於挑戰，日日蛻變。（油膩了，胖了）
本文將以三部分展開，來描述我的不平凡的2019年：
1、身份轉變
2、經驗分享
3、展望2020
一、兩種新身份
2019年對於我而言，更重要的是身份的轉變，也是責任的轉變。
- 第一，我訂婚了，人生大事之一，未來將會擔負更多責任；
- 第二，我成為了連續創業者，重新理解了那些職場和商業規則，懂得了拼搏、責任感、大局觀。
長跑了5年的愛情之路，從校園到社會，逐步走向了婚姻，感謝一路的堅持與陪伴，婚姻是一場投資，我會讓心愛的人獲得高回報。
再來詳細聊聊我的第二個身份「連續創業者」，2018年我從普通職場人，轉變為聯合創業者，2019年第一次創業退出，開始第二次合夥創業到至今，這一路其實蠻坎坷的，但成長也是最大的。
關於職場和創業，總結三點，僅供參考：
1、職場2歲以下建議不要創業，老老實實在職場夯實專業技能
有很多粉絲問過我，剛畢業要不要和朋友合夥創業，我的建議就是不要輕易創業，創業沒那麼簡單，尤其剛畢業沒什麼經驗，創什麼業？先好好在職場深耕專業技能，等你能獨立操盤項目，可以管理團隊了，在圈子內小有名氣了，再去創業吧，不然就是浪費青春。
另一個問題：去大公司還是小公司？
剛畢業你要去大公司體驗完整的流程和體系，也要去小公司身兼數職去磨練自己。
我畢業去小公司1年半，然後跳槽去了大公司，在大公司的感受就是資源真多，合作好談，流程好長。但是在大公司你也會發現，很多人專業技能並不過硬，因為在豐富資源下，總是沒辦法磨練高深技能。
另外我剛去大公司，各種流程熟悉，還有走合同都要浪費我兩個月時間，雖然很浪費時間，但是在你的職業生涯中必不可少，必須要體驗和規範自己的職場素養。此外在一家大公司，你會獲得很多資源和機會。
2、合夥創業，一定要看準隊友，一定要選對方向
創業的隊友很關鍵，成敗很大程度在於人，尤其創始人很重要，格局和眼界決定了這家公司能不能走下去。不要和只看重利益、沒責任感、沒思想的人為伍。
那麼如何識別呢？
- 給你許諾的股權和獎金，是否寫進合同和兌現
- 公司沒有核心理念和願景，如果願景是賺錢，很大可能就是賺不到錢
- 是否給你授權，對你最大的信任，讓你放開幹
其次，選對方向很重要，我的第一次合夥創業方向是有問題的，選擇了一個紅利期已過的行業，而且還要考慮你的方向到底能否徹底解決用戶的痛點，如果不行，那麼也不長久。
第二次創業方向是 AI 方向，說實話，無論從拉新還是付費轉化都是相對輕鬆，畢竟是新紅利和新概念。
3、創業是一場修行，註定很難
如果你想養老、你想安逸、你想躺賺，那麼就不要選擇創業，還是去大公司、國企養老。如果你想實現自己的人生抱負，對社會有點價值，那你可以選擇創業。
但！不要想不開去創業！
二、經驗分享
這一年有太多經驗想給大家分享，但是這些經驗，你如果認可請深究，不然有卵用。
從我的學員和同事身上發現了這個問題，就算你把這個經驗分享給他，他也超級贊同，無論再怎麼重複和舉例子解釋，當他執行過程中就會漏斗百出，甚至無法完全感悟到真諦。就類似我們看過了太多書，但是能用到自己的實踐中的卻是寥寥無幾。
1、 先深挖，再跨界
只有你在某個專業點上達到一定深度時，跨界才有意義，方有收穫。
當我們公司的實習生，學習各種運營技能的時候，我就非常擔憂，一般情況下，那些萬金油職場人一般混得一般，他們在所有領域都是蜻蜓點水瞭解一點，不會有大作為。
縱觀商業精英，都是很有特點和專長，然後他的專長就能成就一家公司。例如，樊登讀書，幾千萬用戶，核心還是樊登把讀書這件事情做到了極致。
前期先把優勢發揮到極致，然後再拓展邊緣技能。
我剛入行的時候，我的優勢就是多平臺運營能力，以及個人品牌運營，當時還未畢業獲得10多個Offer。我的內容能力並不強，文字都是乾巴巴的乾貨，傳播和裂變比較弱，前期我也努力讓自己的文風變得有趣，並沒有用，還不如把自己的優勢發揮到極致。
當時有了多平臺運營的經驗，以及個人品牌的打造，我獲得了很多機會和資源。現在的我依然不去死磕內容運營，因為我很難做到，但我的優勢是裂變和社群運營，這是我的深挖本性又發揮了作用，我可以拆解很多優秀案例，結合自己的業務快速複製，最後打造屬於自己特色的裂變模式和方法論。
無論什麼行業，無論什麼職業，你先把細分的小技能做到極致，讓行業內的人都知道你，這樣你的價值才是最大的，其他不擅長的地方也許你可以請專業的人來合作，這樣強強聯合，你不成功誰成功？
在新媒體行業我非常佩服自媒體人「粥左羅」，他非常擅長的是公眾號運營，文案能力超級強，擅長追熱點。最近我翻了一下他的公眾號，發現篇篇閱讀量好幾萬，最牛逼的是他又複製了幾個公眾號，短時間閱讀量也好幾萬。也許他不擅長社群裂變，但他的公眾號營收絕對客觀，不擅長的社群裂變，完全可以請相關大佬來做。
2、工具思維人人必備，尤其在人工智能時代
在這個時代，人與人之間的差距就是使用工具的差距。
微信是工具，微信給幾億人帶來收入；抖音、快手是工具，撿垃圾的大爺靠抖音也能年入千萬。
尤其短視頻和電商時代，你不會用抖音、不會用淘寶、不會用剪輯app，不會發朋友圈，你怎麼賺錢？疫情期間，全民在家辦公，你不使用工具，怎麼生存？
這一切都是工具，但是很多人不會使用工具，或者工具給他帶來的價值不大，問題出在哪裡？
我參加了杜子建老師的跨年演講會，他是1400萬抖音粉絲，微博幾百萬粉絲，現在又開始研究B站，他50多歲的年紀，在舞臺上分享乾貨的時候，你會發現他對抖音工具的各個按鈕都瞭如指掌，他不賺錢誰賺錢？
看到/用到一款新app，總是說“這個工具很垃圾，不適合我”，但真相是：不是工具垃圾，也許是你自己不行。
身邊有很多小夥伴在我的影響下開始使用工具，但大多數都是半途而廢。為什麼？
就拿我自己來說，我是一枚工具控，但我研究的工具並不多，而是把一款工具研究到極致，極致的點怎麼表現？
- 印象筆記/滴答清單/Xmind的所有設置和教程，我都瞭如指掌
- 工具背後的理念/願景理解透徹，印象筆記核心是知識和信息管理，滴答清單背後的思想是清單思維。
- 並且成為工具官方的KOL，和官方人員建立良好關係
- 建立了對應工具的社群，影響一群人一起用工具
如果你做不到對一款工具深度瞭解，就開始使用工具了，就會一直找不到感覺，覺得麻煩，於是放棄之。不瞭解一個新事物，就一頭扎進去使用，這是特錯大錯。
我使用工具之前，必須搞清楚以上4個問題，然後才開始使用。不是我吹牛，我深度使用的幾款工具，我把所有設置都搞清楚了，每一個按鈕代表什麼意思。
所以花點時間研究，在後面使用中絕對事半功倍。其實，你換個角度思考，我們做任何事情也是一樣的，首先要思考清楚事情背後的邏輯，然後再行動。
例如：公司給你安排一個運營知乎的工作，如果你是一頭扎進寫內容、發內容的流程中，你一定做不好。一定要先了解清楚知乎這個平臺的各大板塊有什麼特色？哪個板塊更適合自己？它的算法推薦是怎樣的？它更適合怎樣的內容？只需要簡單瞭解這些基礎的內容，你也能事半功倍，少走彎路。使用工具亦然。
只有這樣的積累，我才可以做付費社群/知識星球，也可以做付費培訓，也可以做線上課程，這是前提和資本。
3、學習和努力一定要更加 “功利”
一切的學習和努力無非三個目標：一是解釋問題，二是解決問題，三是預測問題。
應該說，沒有哪個人的學習會超過這個範疇，而評價學習是否有效的標準就很明確了，那就是：學習之後，你的行為或認知是否發生了改變。如果你上了一年MBA（工商管理碩士）課程，可回到公司之後，自己的管理方式完全沒有改變，那麼你的學習顯然是無效的。
我會要求部門同事多讀書，但是更多時候他們書讀完了，但問題還是沒辦法解決，甚至解決方法都告訴了，但還是不能很好解決問題。這樣的學習就是脫離目標的，也是低效的。
我讀書不多，涉獵領域也不多，知識面也不太廣，但我腦海裡掌握的知識點，一般都能解決當下問題。
創業以來，我讀了很多管理的書，那是因為手下的幾個員工，如何才能讓他們更好發揮價值，這是我的指標，也是我的責任。當我遇到同事屢次犯錯不改正；遇到大家積極性不足；遇到指標制定難題；遇到不知道如何在適當時機給予員工獎勵和鼓勵，遇到如何向上管理老闆，一系列的管理難題接踵而至。
遇到對應的難題，找對應的書，讀完一章節，理解當下的難題，結合書中的經驗，立即實操解決問題。
很多沒辦法解釋的問題，不能解決的問題，基本上學習和看書都能解決。就像樊登說過，他的公司走到今天，所有關於營銷和裂變至始至終都是從《瘋傳》這本書學來的。
4、維持職場競爭力的兩大絕招
2020開年實在太難，疫情不僅影響我們出門，更多是經濟下滑，很多人面臨被裁員，工資下降也會成為普遍。
正如Caoz而言：
除非你能做到財務自由，或者已經有足夠的養活自己的手段。否則，務必要維繫自己的職場競爭力，保持自己在職場上有足夠的選擇權，永遠不要認為自己的職場路線會越來越上升，35歲以後，很多工作機會會驟然消失。
如何維繫職場競爭力？第一要不斷學習新東西，保持知識面和信息面不要受限。第二要建立業內影響力，能夠被一些業內有資源的人所賞識認可。第三要多幫助有潛質的人，現在你幫助過的有潛力年輕人，可能未來成長壯大，遇到一些狀況，沒準會給你機會收留你。
你的工資往往不是老闆拍腦袋決定的，而是市場對你的認可度決定的，一定層面是你的行業影響力決定的。所以不要整天想著和老闆搞好關係，沒用的，你的市場影響力決定了你的工資。
如何打造個人市場影響力？
2019年我做了幾十場線上和線下分享，只要有機會我就上，一方面鍛鍊自己，倒逼自己成長，最重要的是打造行業影響力。
除了分享，非常容易的方式就是寫文章，把自己的思考，自己的項目覆盤，統統寫成文章。
我一直強調的是提升業內影響力，一個月寫一篇就好，讓業內的人看到就好，只要寫的夠好，幾百個人看到也是有價值的，不是靠這個賺錢，是靠這個讓你獲得更多的業內認可。同時鍛鍊你表達和總結的能力。
5、認準一件事，堅持做到底，就能打敗80%的人
帶了上千個學員，最後發現以失敗告終的學員都是沒有堅持的人，能堅持的人不到20%，剩下的人都是半途而廢。你只要做到堅持一件事，基本上都會收穫滿滿。
就拿我用印象筆記和滴答清單這些工具一樣，很多人跟我一起用，但是一般堅持3天就放棄，我堅持用了3年，積累了幾千條數據，量變到質變，數據給我帶來了巨大價值。
去行動吧，然並卵！
三、2020展望未來
2020年的規劃就不詳細展開了，簡單分享一下：
- 深挖運營技能，建立更高行業影響力。堅持內容輸出，成就更多人；
- 更加自律，尤其身體鍛鍊；
- 讀更多書、閱更多人；
- 人生新階段（結婚），家庭幸福美滿。
以上就是華一的回顧2019，以及展望2020，希望對你也有啟發，2020我們一起進步。
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