武漢疫情，成了2020年飛出來的第一隻黑天鵝。
這隻黑天鵝的出現，讓多少企業，多少人亂了陣腳？
但是，一切偶然的背後都是必然，哪裡越有危險，哪裡就越有機會。
舉一個例子：
2003年非典，由於大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到線上，馬雲看到了C端購物需求，順勢創立淘寶。
2020年的今天，因為這次病毒大家又閉門不出，實體店空蕩蕩，但大街上依然有快遞員/外賣員在奔波，
像盒馬鮮生，叮咚買菜，每日優鮮這樣的平臺，你每天稍微晚一點都搶不到青菜。
所以，每一次大波折，都會倒下一批人，新站起來一批人，這是歷史的鐵律。
那麼，這隻黑天鵝會對中國經濟產生怎麼樣的影響？
還是以非典做一個對比，2003年的非典，中國GDP水平12萬億人民幣，但是17年後的今天，中國GDP總量已經100萬億，
也就是說：中國現在整體的抗風險能力，已經是當年的近10倍！
正是基於此，我們相信：
無論這次病毒怎麼折騰，都不可能對中國經濟產生動盪性的衝擊，只能是帶來局部的改變。
中國經濟本來就處於大調整之中，而這一次事件，將使調整的步伐加速。
以下是10大加速發生的變化：
1、“線上購物”對”線下購物“的加速替代
儘管大家早就形成了線上購物的習慣，但經歷這次疫情之後，這個習慣還會被深度發掘。
比如買菜，之前我們還是習慣去菜場，但這次之後，很多人將習慣於網上買菜了。
如果僅從購物方面來講，未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的。
即便是線下場景產生的交易，也會在線上進行，就好比你去商超買東西，手機當場就可以下單，然後很快送到你家裡。
2、“體驗式場景”對“傳統實體店”的加速替代
既然購物都是在線上完成的，那麼實體店的存在價值在哪裡？
未來實體店不再是以“銷售產品”為中心，而是以“提供體驗”為中心。
人們去實體店不是為了買東西，而是為了購買各種“體驗”。如果實體店依然把自己當做買賣的場所，將失去存在價值。
消費者需求，已經從對產品的滿意度升級成了精神層面的滿足感。
商家需要營造一種無與倫比的消費場景，需要構建能把消費者帶入到某種幻想場景的故事。實體店只要能夠做到這點，一定大有可為！
3、”線上獲客“方式對”傳統獲客“方式的加速替代
經歷這次疫情，很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。
無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力。
傳統獲客方式無非是電話/廣告/分銷等，但這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。
線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客，未來各種線上平臺會越來越開放，圖文/短視頻/音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
4、”線上教育“對”傳統教育“的加速代替
經歷這次疫情，很多人已經習慣了在家裡學習，傳統的學習機構必須加速轉型。
就像互聯網改變了產品的流通路徑一樣，互聯網同樣也改變了知識傳播的路徑。
以前知識傳播只能在教室發生，每個老師只能面對幾十個最多上百個人授課。
而現在一個老師可以在線上跟上萬人乃至幾十萬人授課，而且學生來自全國各地，包括落後山區(只要有網絡)。
這就是線上教育的核心優勢，它使優勢的教育資源平民化，這一點恰恰是解決中國教育的核心問題。
5、”線上辦公“對”傳統辦公“的加速代替
如果疫情持續2-3個月，就會有大量人群習慣於在家裡辦公。
未來是個體崛起的時代，大量個體都脫離了公司獨立發展，比如網紅/自由職業/自媒體等，他們都不需要傳統的辦公室。
可以預測，2020年的寫字樓租賃行情會進一步蕭條。
與此同時，各種線上辦公軟件加速盛行，尤其是能實現個體協同的辦公軟件，將被加速普及，除此之外個體使用的辦公傢俱也會流行，未來我們工作不再受地理空間限制。
社會越發達，人的獨立性就越強，未來有能力的人都會變成獨立的經濟體，而且人與人的協作性也會加強。線上協同工作，是未來工作的主流。
6、“免費”對“收費”的加速取代
徐崢的《囧媽》突然放棄院線，改為線上免費收看，開了中國電影業的先河。
這可以說顛覆了傳統電影行業盈利模式，這是一種必然，線上免費是大勢所趨。
隨著社會的發展，未來一定有越來越多的東西開始免費，越來越多東西的利潤開始無限接近於0。
那麼商家靠什麼盈利呢？靠收費的後移。
今後商品的利潤環節越來越後移，甚至是隱藏的，比如《囧媽》免費，但收看的人更多了，於是廣告可以收費更多了，此外電影的衍生品可以賺錢。
7、”新型醫療“對”傳統醫療“的加速代替
這次疫情，讓我們看到了科學醫療體系的重要性，至少在初期，從武漢傳來的消息都是關於醫療資源緊缺的。
醫療問題的核心，在於醫療資源更加合理的分配，在於關鍵時刻資源的調度能力，在於醫療資源的協同和共享。
經歷這一次疫情，中國的醫療體系的改革會被加速推動， 比如國家第一時間就宣佈為本次病毒的確診患者免費提供治療，
那麼在接下來的醫療改革中，互聯網如何參與？民間資源如何參與？不同區域之間如何打通？未來我們再做詳細探討。
8、智慧城市對傳統城市的加速代替
城市是人類文明的載體，這次疫情，武漢這個人口達到千萬級的城市，在春運期間被封城，確實是有史以來的罕見事件。
如果武漢的每一個市民的情況都被掌握，每一個人都可以被追蹤，每一個流出人口都可以被定位，那麼這次處理起來會更加井然有序，這就是智慧城市的價值。
智慧城市包括：交通管理、物流供應鏈、應急災備、信息溯源等都會全面數據化，甚至具備了人工智能的災備預測。
這體現整個社會的管理水平，相信經歷過這一次疫情後，中國在智慧城市上又會前進一步。
9、“現代化治理”對“傳統治理”的加速代替
城市是社會的一份子，有智慧城市，就會有更加科學的治理手段，經歷這次疫情，我們的治理方式也會被倒逼著改革。
比如信息披露的節奏，這次疫情公開確實慢了一個節拍，當然其中原因是複雜的，但是無論怎麼樣，確實是晚了。
這導致我們在初期對疫情有了疏忽，那麼未來能採取什麼方式規避類似的事情？
現代化治理，一定是以事實為依據，一切以人民群眾的生命財產為第一考量，相信這次疫情之後，國家也會吸取經驗教訓，做好總結，並且落實下去。
10、新生活方式對舊生活方式的加速代替
之前，我們只顧埋頭賺錢，為了錢我們犧牲健康，我們倡導996的作息，但是經過這場病毒，人的認知發生了徹底改變。
人只有在兩種東西面前，才能不把錢當回事：第一是健康，第二是自由，而現在這兩種挑戰同時擺在我們面前。
大家終於發現：免疫力，才是一個人最大的競爭力，才是可以摧毀一切商業邏輯的降維打擊。
身心健康，將是未來檢驗一個人價值的關鍵指標，我們或許從此懂得如何生活了。
以上就是10大變化，他們會加速到來！
中華民族自古以來就是一個多災多難的民族，也是一個不屈不撓的民族。
每經歷一次困難，就會堅強一次，成長一次，我們不僅沒有被打趴，反而會變的更加強大。
這種敢抗爭、不怕輸、不服氣的性格，就是我們的民族精神，他的韌性不可想象。
對於企業來說，要知道世界上很多偉大的公司，都經歷過世界大戰，而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，必然也會有一部分企業邁上新的臺階。
決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是拐點，機遇都在拐點。
2020年是鼠年，鼠在12生肖裡排第一位，這也就是意味著是新的起點。
相信戰勝這一次疫情後，中國一定能站在新的歷史起點！
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