渭南网 （通讯员 王纯）为实现全国文明单位创建目标，近日，合阳县供电分公司树立三高思路，落地五个强化，纵深推动全国文明单位创建，为迈好高质量发展新一步提供软实力支撑
“三高”思路引领。高点起步，就是瞄准全国文明单位这个最高荣誉目标；高位推动，就是把创建全国文明单位摆上公司2020年各项工作主要位置；高效落实，就是建立全国文明单位创建工作周汇报、月小结、季考评制度。
强化组织领导。完善一把手亲自抓、主管领导具体抓、各单位落地抓、全员人人参与的联动机制，把精神文明建设纳入年度工作规划，优化文明创建组织体系，明确创建领导机构成员单位职责，形成精神文明建设工作长效机制。
强化责任落实。按照省级文明单位网络测评指标新要求，切合公司全年工作要点，明确了文明创建工作的指导思想、目标、措施等内容，并围绕4个方面、12项重点，编制了创建任务清单，做到文明创建与业务工作紧密融合、相互促进。
强化检查考核。常态化开展全面督查和专项检查，查进度、找差距、明责任、抓落实；将检查情况作为年度目标责任考核和评先树优的重要依据，实行“一票否决”。对在创建工作慢作为、互推诿，不有效履行职责的人和事，依规问责追责，倒逼各级各单位养成崇德向善、共建共享的新习惯。发挥典型引领，及时总结推广精神文明建设工作中的好经验、好做法，不断浓厚精神文明建设常态化、长效化工作氛围。
强化全员参与。充分利用微信群、宣传栏、LED屏等各类新媒体平台，凝聚共识，引导舆情，提高文明创建的知晓率、支持率和参与率，快速形成党政工团齐抓共管、全员关心、支持、参与的强大合力，让“创建文明单位人人都是责任人”的共识落地生根。有效发挥各党支部在创建活动中的战斗堡垒作用，引导党员人人争做创建活动的推动者和实践者，引领广大职工主动参与到创建活动中来。
强化基础保障。落实财力人力支持，不断提升软硬件水平，适时与县文明办等部门沟通联系，主动争取指导改进。推进横向交流，取长补短，巩固提升，认真学习汲取兄弟先进单位创建经验，梳理完善创建资料，及时更新省级文明测评网络数据，在高质量完成100分创建得分任务的基础上提升附加得分，确保各项创建工作信息真实准确、连续完整、规范达标，高标准完成年度文明创建工作任务，推动合阳县供电分公司精神文明创建工作在建设一流综合能源服务集团新实践中再创新佳绩。
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