熱播劇《安家》中的職場眾生相,就是我們現實中的職場模樣

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最近孫儷、羅晉主演的《安家》正在熱播。《安家》主要講的是房屋中介安家天下上海一家門店的日常工作狀態。而劇中店長徐文昌佛系管理下的職場眾生相,不僅讓很多人開始思考什麼樣的領導才是好領導?職場小白跟職場老油條的生存之道值不值得借鑑?

熱播劇《安家》中的職場眾生相,就是我們現實中的職場模樣

什麼樣的領導才是好領導?

被同事搶單在中介機構也是常見的事情,在一個銷售團隊中,一切看業績,被逼到絕境,什麼事情也能做得出來。但是被領導搶單並不常見,這會被人詬病。劇中房似錦作為店長搶單,確實讓很多人非常不理解。

她知道王子要接客戶看房,就提前把客戶接走,讓王子在太陽底下等了大半天,憑藉房似錦的能力,這單生意很輕易的就做成了。而她也因此被同事記恨上了。畢竟搶單是一件不道德事情,尤其是作為店長搶員工的單,在大家看來是罪不可恕。

徐文昌甚至找到房似錦要求她和王子分成,畢竟這個客戶一直是王子在跟進,臨門一腳被房似錦截胡。但是房似錦拒絕了分成的提議,並且告訴徐文昌她搶單是為了激發員工的危機意識。她願意做那條鯰魚。那麼為什麼她說願意做一條鯰魚呢?其實指的是鯰魚效應。

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鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚生存環境的同時,也激活了小魚的求生能力。

應用到職場上就是房似錦搶單的動機。她不願意門店一直這樣不瘟不火,就用搶單的方式刺激員工,讓他們有危機意識。只因為在劇中徐文昌是一個佛系店長,靜怡門店的員工沒有業績壓力,整體業績靠著徐文昌老房子的業績支撐,這也導致了員工之間沒有競爭力,整個團隊一直處在舒適區,大家習慣了不作為,但是公司不是慈善機構,總部對靜怡門店的業績有很大意見,房似錦看似搶單,被人詬病,但她的目的是為了打破門店原有的平衡,把部門搞活,雖然手段讓人不能認同,但是確實刺激了員工之間的競爭,盤活了整個店的氣氛。

慈不掌兵,情不立事。

作為一個管理者,徐文昌非常和善,不給員工業績壓力,憑一人之力養活了整個門店的人,看似是一個好人,但其實也害了員工。舒適的環境往往蘊含著危險,他的仁慈,讓員工越來越沒有鬥志,每個人因他的一己之力能拿到基本的工資,卻掙不到大錢,想要在上海生存簡直就是天方夜譚。

員工不思進取,罪魁禍首就是徐文昌。慈不掌兵,情不立事。徐文昌仁慈過度,看似理解員工的難處,卻也讓員工更加懶惰不思進取。而房似錦的強勢,堅持原則,才是一個合格的領導思維。

熱播劇《安家》中的職場眾生相,就是我們現實中的職場模樣

你怎麼對待工作,工作就怎麼對待你。

劇中朱閃閃入職兩年多,竟然一單也沒開過,在店裡也就乾乾發傳單的工作,竟然也沒被辭退。房似錦強制朱閃閃外出發傳單,而她卻把傳單發給了小朋友,自己去看電影了。在現實中這樣的人是無法在職場生存的。

在職場中,每個人都有自己的生存法則,而在朱閃閃看來好好工作遠不如找個好老公。工作中做著最底層的工作,還天天三天打魚兩天曬網。對待工作漫不經心,呈現的結果就是兩年不開單。你你怎麼對待工作,工作就怎麼對待你,結果能證明一切。假裝的努力工作,時間和結果不會陪你演戲。

提升自己競爭力。機會是留給有準備的人。朱閃閃這樣的員工,在現實中也有很多,做著最簡單的工作,不走心卻經常為自己的失敗找藉口。

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平時不努力,有機會也抓不住。就像朱閃閃發傳單後引流到店裡的一個客戶,她不認為對方能買房就讓其他人來接待,而房似錦看火眼金睛,認出客戶,成功開單,朱閃閃失去了開單的機會。如果她平時能提高自己的業務能力,有一雙辨別客戶的雙眼,就不會被房似錦搶單。機會是留給有準備的人,餡餅砸到頭上都接不住,就不是運氣的原因了,而是能力的原因。

謝亭豐將職場老油條的滑頭與精明表現的淋漓盡致,雖然叫謝亭豐,但是長得一點也不“謝霆鋒”,謝亭豐入職六七年,本是要向徐文昌偷師才入職,結果入職六七年了,也沒偷著,還在安家徹底“安家”了。在劇中,謝亭豐是店裡的老人了,元老級別的人,從來不得罪人,做的最多的就是和稀泥。

而遲到早退也是家常便飯的事情。劇中隨著房似錦的到來,謝亭豐又想來個下馬威,把自己手裡難纏的客戶交給了房似錦,典型的損人不利己。而謝亭豐這樣的人物也現實中也能找到很多的原型。

不思進取,固步自封。老油條資格老,有資歷有經驗,說出來都是乾貨,不服不行。同時又很油,處事圓滑,不輕易得罪人,你也輕易抓不到他的把柄。他們熟知職場的規則,總能找出制度上的漏洞不犯規,對他又無可奈何。

這樣的人現實中有很多,說好聽點是資格老,不好聽的就是倚老賣老。在團隊中是和稀泥的角色。有的時候能緩解矛盾,但是並不能解決問題。

他們常見表現的就是不思進取,固步自封,好像沒有什麼是他不知道的,但卻沒有魄力走出舒適區。揣著一副局外人的臉孔,永遠都像在看熱鬧。

熱播劇《安家》中的職場眾生相,就是我們現實中的職場模樣

像謝亭豐,家中不缺吃喝,所以在工作中並未因為是老員工而有多高的業績,反而是業績卡在標準線上,不緊不慢。作為一個老員工並不能給新員工帶好頭,反而跟著徐文昌,把團隊搞得更加佛系,這樣的一支團隊,也不怪總部要對他們進行洗牌了。

職場中的社畜,各有各的難處,每個人都有自己的一套生存法則,而要想在職場中有所成就,就必須讓自己走出舒適區,走出佛系管理,否則早晚會被洗牌。

關於《安家》佛系管理,你有什麼要分享的,歡迎留言。


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