日工作事項
1、信息跟進情況 ：
（1）公司總部系統信息的查看，特別是商品方面信息；及時按要求執行到位；
（2）查看每日進銷存情況，查看所有單據並進行審核確認；並將差異及時跟進處理到位；
2、商品清查工作：
（1）每日清查門店商品，將缺貨商品及時登記補充到位；
（2）每日將顧客登記缺貨的商品及新品定時上報，並每日追蹤跟進到位；要求每日必須打一次電話到分公司採購經理處詢問缺貨商品是否到貨。
3、貴重商品交接
每日在中午交接班時間督促員工進行貴重商品交接，並親自核查電腦庫存數量，將貴重商品交接嚴格執行到位；
4、商品陳列：每日進行商品陳列清查（標價籤、商品復位、庫存商品補貨上架），根據季節、公司要求、門店活動等及時調整商品陳列，督促賣場商品的POP、爆米花等促銷宣傳是否規範到位。
5、商品學習：每日利用晨會或交接班會議給員工進行商品的學習（新品、公司確定重點產品、不動銷商品、效期商品等）
6、價格信息處理：將每日顧客反映價格信息及時與分公司調價人員楊守申進行溝通，根據調價原則及時調價到位。標價籤更換到位。
7、上班時間如為當班負責人，應做好當班負責人的相關工作，完成、提升當班銷售任務。
每星期重點工作
1、商品請貨工作；
（1）每週1次請貨計劃，合理請貨、保證商品滿足；根據系統自動生成的商品計劃並結合門店員工補貨建議合理制定請貨計劃。
（2）將請貨未到貨商品、缺貨商品及時（要求時時）跟進追蹤到位；
2、商品驗收工作：
（1）負責每次商品來貨驗收工作（重點是來貨數量的清點），如有來貨差異及時上報（倉儲部）處理並追蹤落實到位；
（2）及時審核每次商品配送單據。
3、效期管理工作：查看每星期效期商品銷售情況，彙總員工效期產品完成情況並向店經理彙報。並針對每星期效期商品銷售明細做出針對化的調整；
4、不動銷商品管理： 關注不動銷商品銷售，每星期查看登記不動銷商品銷售情況；強調員工重視不動銷商品的銷售；並制定提升門店不動銷商品提升方案。
5、價格、市調管理：每星期安排員工進行商品市調工作，並對真實性進行抽查，將商品價格信息按公司要求嚴格執行到位；有申請特價的門店按《門店特價商品管理辦法》做好門店特價商品的確定、市調、上交、商品請貨、POP宣傳等。
6、新品銷售：登記新品來貨情況，每週至少有一次時間組織門店員工對新品的學習（有記錄），做好新品銷售計劃，要求員工主動推薦，不讓新品成為門店不動銷商品。
7、庫存管理：①養成核對門店商品實物與系統庫存習慣，保證門店商品不缺貨、不積壓。並及時對不合理庫存商品進行調整；（包括請貨失誤、促銷剩餘商品、不適合門店銷售商品等）。②對庫存數量不對的商品及時查看商品進銷存流向，發現差異必須自己查明情況或向信息部要求解決。
每月重點工作
1、每月做出商品數據分析報表，認真根據分析結論，將門店商品調整、陳列、引進、淘汰建議執行到位。（每月必須要做的重點工作）
2、制定每月商品管理計劃，以及根據商品管理指標擬定每月工作重點以及重點突破點；
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