繼戈貝爾後米切爾也中招，意味著爵士內外雙核全部染上病毒。之於賽季初志存高遠的鹽湖城而言，這當然是個悲傷的故事，畢竟這會給未來蒙上不確定的風險。當然了，理論上運動員無需太過擔憂，輕症患者在得到良好醫護條件的前提下，並不會對身體造成太大的傷害。
不僅球迷痛斥戈貝爾，隊友也對戈貝爾的行為感到沮喪，強大輿論壓力下，灑脫如法國吳彥祖，也不得不出面致歉。當然米切爾更是帶預言家，就在爵士與雷霆開戰前，他還曾對球迷開著並不好笑的玩笑：“千萬別碰皮球，你們可能都感染了。”結果……米切爾自個兒被感染了，至於他被感染的原因，在於米切爾3月6日曾逛過位於波士頓的賭場，並與一位患者有過接觸。這不由又給病理學家們製造一道難題：
究竟是米切爾傳給戈貝爾？還是戈貝爾坑了米切爾？
當你我看到“戈貝爾隨手觸摸桌面話筒”以及“米切爾大搖大擺逛賭場”的新聞時，倍感可氣之餘不免有些可笑，進而口吐芬芳表示外國人真傻×。但問題在於外國人真的傻×嗎？民眾或許天生愛自由，可身處高位的精英層無論如何都不是八嘎。蕭華是八嘎嗎？蕭華當然不是八嘎，這也是當中美價值觀出現衝突時，蕭華的第一反應是“先保本土市場，再設法安撫中國市場。”因此疫情出現之初，NBA的處理方案有且只有一種：
先拖拖看，萬一拖住了還不是美滋滋？
於是一開始的宣傳便含糊其辭，同時也是為何NBA就是否空場比賽一事糾結了很久，空場意味著門票收入清零，對於各隊來講都是割肉，割自己身上的肉，當然捨不得，所以議了又議議了又議，直到議無可議時才羞羞答答的提出“未來可能會空場”的警示，可還未等到正式空場，爵代雙毒橫空出世，這下可好，沒有空場了，也沒有比賽了。
退一步講，即便爵命雙毒橫空出世，把聯盟嚇到魂靈出竅，仍有老闆反對聯盟立即停擺。紐約話事人多蘭多衙內便表示希望比賽既不延期也不空場，直到政府機構或衛生機構強制介入。許多人都嘲笑多蘭這廝的間歇性神經病是不是又發作了，可仔細想想多蘭一點兒都不神經病，作為聯盟裡市值最高的球隊，一旦聯盟停擺，擁有全美最大市場的尼克斯，必然是損失最慘重的球隊之一。因此多蘭這套看似不可理喻甚至反倫理的說辭背後，其實有套非常清晰的邏輯————
聯盟要停擺，老子的損失怎麼辦？誰來給老子補上？
往小了說，紐約男子籃球隊得把營收而不是公眾健康放第一位；往中了說，NBA停擺損失數以十億計，預示著來年工資帽又得下調；往大了說，歐美各國先前的防疫方案何嘗不是如此？歐洲是這樣，美國也是這樣。一言概之，保經濟，才是頭等大事。
各國政要都是人中龍鳳，一個個比猴兒還精，他們當然知道中國的方法最為簡單直接，把疫情最嚴重的的地區完全隔離，限制人口流動 ，以休克經濟的方式對待疫情。大約花費1-2個月的時間，便能將疫情有效控制。但無論被譽為“歐洲第一個開展行動的意大利”、歐盟各成員國、日本、以及擁有地球上最懂新冠病毒的大統領，於疫情蔓延之初的對策不約而同。既然要保經濟，那就得玩拖字訣，而非直接介入強力手段。
實行拖字訣有好有壞，好的方面在於一旦真拖過去了，經濟運轉如常，民生不會受到影響，馬照跑舞照跳妞照泡，安心恰飯的幹活；壞的方面在於一旦拖不過去，那便是撲街的節奏。
意大利如今儼然成了歐洲風暴眼，目前的確診人數已經突破一萬五千大關，死亡率更是達到6.6%，事實上以意大利6000萬的人口規模，醫療系統運轉幾近達到極限。一幕異常悲壯的畫卷是：意大利總經理孔特已經動員退休醫生與醫學院學生奔赴抗疫前線，可一旦連老人與孩子都被滿天疫情耗盡，又由誰來拯救他們呢？
說一千道一萬，拖是門很玄的學問，能不能拖過去純看運氣。運氣好指不定真能混過去，例如日本，堪稱天選之子。除鑽石公主號遭重外，本土增長速度一點兒都不快，大有可防可控，拖延成功的架勢。上文提到的意大利則是反例，一撲到底的節奏。至於歐盟諸國乃至英美，則處於“拖住與撲街”的臨界點，數日內能穩住局面興許就拖住了，穩不住就只能追隨意大利一起撲。至於形勢，很遺憾，並不樂觀。
資本永遠是最敏銳的，全球股市狂瀉之餘，花旗內部一如既往的鬧騰。除大統領推特日常外，最新關於NBA的新聞是：不少球隊老闆都希望能對球隊內的每一位成員進行檢測，以最大限度排除隱患。然而得到的回應卻是“檢測試劑不夠。”NBA統共只有400多名球員，且大多數球員都是百萬富翁，甚至千萬富翁，當這一階層的公民都不足以實現百分百的檢測是，平民百姓的狀況如何，可想而知。
在感嘆歐美危矣的同時，拿鏡子照照自身，當初我們地方上的選擇不也是這樣嗎？發現疫情苗頭想拖一拖，年關將至絕不能壞了經濟大事，因而便有了各式各樣的奇聞怪錄，荒誕百態，直到拖無可拖時才想到求救。幸甚，我們終歸在處於撲街的臨界點上清醒過來，進而通過壯士斷腕的決絕，與不惜休克經濟，亡羊補牢的方式逆轉局勢。時至如今，終於輪到我們對著國外評頭論足，感慨萬千了。
人類總是在犯相同的錯誤，這正應了千百年前《阿房宮賦》裡那句點睛之筆：
秦人不暇自哀，而後人哀之；後人哀之而不鑑之，亦使後人而復哀後人也。
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