雷軍是是公認少數眼光很準的天使投資人之一，他投資的樂淘網、凡客誠品、UCweb、多玩網等十多家互聯網公司，在各自市場領域內，都做到了前三名的位置。但他似乎更願意分享他40歲再度創業的歷程。2010年4月，啟動小米科技，開始了一個互聯網老兵在手機終端創業的歷程。
老兵新生
在手機行業，雷軍猶如大學新生，對未來充滿希望，有些敏感，同時充滿了年輕人的朝氣和激情。
雷軍自己承認，在創建小米時，找人很艱苦，因為硬件領域都不知道自己是誰。“大家都以為雷軍找人很容易，但注意那是在軟件圈。找硬件的人，打電話過去，先做10分鐘自我介紹，說我是雷軍，我做... ...”,他有些無奈的說。
這正是大學新生入學的狀況，四處驚奇的望著校園，但又不是十分熟悉，渴望儘快被認可，早日成為學校的主人。
雷軍談喝小米粥創業
在經歷了漫長的6個月時間，雷軍終於把打造小米的隊伍湊齊，包括前谷歌中國研究院副院長林斌等諸多業內知名人士。隊伍初步成型，剩下的就是尋找供應商。在這方面，雷軍又一次吃了“閉門羹”。他把所有的國內一流供應商門都敲了一個遍，最終只有一家願意為小米生產，這也讓雷軍至今耿耿於懷。
雷軍毫不掩飾對喬布斯的崇拜，他在“趨勢”沙龍現場分享過程中反覆以喬布斯和蘋果為例子。他也把蘋果iPhone(參數 圖片 樣張 評測)的成功要訣，用到了自己的小米上。
首先便是名字，iPhone風靡全球的一個重要因素便是極容易記住的名字。比起其他品牌如密碼似的產品名稱，iPhone讓不能年齡層、不同教育背景的人都一下子記到心裡。在這點上，雷軍非常贊同，他把自己的手機命名為小米。看上去很簡單、但卻蘊含了諸多考量因素。
然後便是用戶體驗，雷軍說，小米每週工作6天，2天收集用戶需求，兩天開發，兩天測試。因此，很多事情是在跟用戶的接觸中完善的。
蘋果新戰略和小米創辦時一樣
做喬布斯式人物
創業很辛苦，明星創業更辛苦，不僅要面臨運營方面的壓力，更要承受外界的各種質疑和猜測。就像生活在聚光燈下，一舉一動都會引來褒獎或者罵聲。
從雷軍開始做小米時，質疑聲就不斷。先是魅族CEO黃章公開炮轟前者故意接近他，套取魅族手機的機密，為打造小米所用；然後是外界質疑小米的供貨能力和營銷策略的適宜程度。
加上小米相對同等配置機型所走的低價策略，更是有人直呼雷軍是在賠本賺吆喝。此外，還有同行在微博上的冷嘲熱諷，讓小米從問世起便處於風口浪尖。
但這些似乎並未讓雷軍煩惱，更未讓他打起退堂鼓。在趨勢現場，雷軍侃侃而談，把小米的成功歸結到用戶支持上。“很多人都說，小米真的有這麼火嗎，是因為你沒有成為米粉，你不瞭解，小米其實就用點點滴滴的回報來打動每一個人的。”他說。
這位43歲的互聯網老兵在創業者崗位上勤勤懇懇、兢兢業業，從軟件老兵到硬件新生，從投資人到創業，身份的轉變讓雷軍離自己的夢想更近一步——做喬布斯式的人物。
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