賺錢有兩種方式，一種打工，另一種是創業，模式也無非兩種，持續開張，或者開張吃三年，行業分高頻和低頻，高頻一般是毛利低的，所以要做量，量多了利潤自然才會多。
而低頻的就要做利潤，一年出一單，利潤可以吃三年，從這一點看，很明顯是創業賺得多，因為可以滿足持續開單，天天都有錢賺的條件，更滿足開張吃三年的條件，而不是按月領薪水，做到盡頭，也不過拿行業平均工資。
這些大部分人都懂，今天分享一個人人都忽略的東西，叫“可驅動性”，即便再好的生意也有人搞砸，但也有人賺錢，其實賺錢這件事不能算大概率，只能算你是不是能夠賺得到，也就是你能不能持續的驅動這個生意，直到盈利。
所以從這一點回想自己的項目，你的項目是個人可驅動，還是創業可驅動？
很多人都在這一點弄錯了，明明自己只有一個人，卻選擇了那些需要團隊才能驅動的事情，比如一個人開了一個淘寶店，淘寶開店是免費的，但是工作量卻很大，現在淘寶其實並不適合個人單幹了，因為有太多的環節要處理，一個人每天24小時不睡覺都做不完，好不容易賺點錢，想招人，卻發現招不起，所以要做起碼你得有點本錢，要不你就是放在那裡，偶爾出單，但這樣是永遠做不大的。
個人可驅動的模式，比如微商、自媒體，因為減掉了很多的環節，自己有一批客戶，慢慢維護就可以了，即便是個人操作，也可以有不錯的收入，但這個模式通常企業做不起來，很多企業號簡直就是雞肋，毫無作用，就是請了幾個員工，做個表面工程，盈利能力很差，反倒是那些個人號的變現能力比他們強。
所以選項目的時候，先看看自己的啟動成本能夠招團隊嗎？如果不能，那就選擇做一些個人能夠驅動的事情，囤貨的模式就別選了，真的讓你發貨，你一個人時間哪裡夠？所以個人模式只要專注《賣》這個環節，把其他的東西外包出去，或者是做邊際成本足夠低的，比如虛擬的，直播，短視頻，或者靠信息差賺一些錢。
其實無論是企業還是個人，都不能夠搶彼此的飯碗，因為有些行業消費者壓根不會關心你是企業還是個人，他只認這個東西給他的感覺如何，喜歡就買，這個時代沒有唯一的顧客。現在支付方式很方便，買不買一個東西也很隨意，會買你的東西，也會買別人的。
而他們也不一定會買行業第一名的東西，他們只買自己感覺靠譜的東西，也不會只消費一家，所以大膽的賣，收到實在不喜歡就退貨嘛，再厲害的生意，做的都是能夠留住顧客，買了覺得不行就放了，一個生意不會因為個別客戶的刁難就有什麼得失，留不住的時候不必強留，因為客戶的主觀意志是很難被改變的。
所以任何的產品，都要持續的去獲取新的顧客，先問問你自己有沒有獲客的能力，以及服務老顧客的能力，有這兩個能力就足夠了，不必會的太多，因為顧客買的不是你的博學，而是你的專業。
真正會做生意的人從來不問什麼生意好做，因為這個世界上，並沒有什麼好做的生意，只有你能不能做的生意，最明智的就是從自己拿手的東西開始，然後陸續的去嘗試，只要別人認可，願意付錢，就是最好的生意。
做的多了自身的經驗和能力也就上來了，知道了哪些能做，也會找到下一個能做的生意，這些都得靠時間去積累，因為把一個事情研究透了，自然就比別人多賺一些，很多人賺不到錢是因為做的太少，腦袋沒有全部打開，每天光想，但實際沒有幹什麼事情。
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