有一說一，明確清晰
對於團隊而言，一個時期的戰略目標必須是明確、清晰的。
只有這樣，才能讓團體成員明確努力的方向，才能對他們產生巨大的激勵作用，從而保證團隊能始終朝著既定的目標前進。
達成共識，目標一致
團隊管理不是管理，因此，團隊目標的制訂不能一廂情願地單憑領導的意志行事。離開了共識，團隊的目標方向就會面臨觸礁——團隊成員的目標方向與團隊的目標方向相分裂。
把握大局，抓好重點
定目標要從全局出發，抓住重點和關鍵。團隊的目標必須體現整體利益，以大局為重；與此同時，還要突出重點。否則，眉毛鬍子一把抓，顧此失彼，只能導致團隊低效。
立足當前，著眼長遠
瞭解清楚團隊目前的情況是制訂團隊目標方向的基礎，才能擬定出一個切合實際的、完善的、有效的目標。在設定目標之前，每一位團隊成員還要清楚地瞭解自己的長處與短處所在。
責任共擔，獎懲明確
團隊在確定目標初期就要有明確的職權劃分，責任歸屬，並設立明確的獎懲辦法，只有團隊成員知道自己應該負責什麼，承擔什麼，才能有序開展工作。
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