前言：2014年12月，汽車上門保養O2O項目啟動。2015年3月獲得天使融資，5月開始儲備人力擴張，同年7月在項目在武漢上線，8月開始資本市場冷淡無法融資，10月開始開源節流，12月項目收緊尋求轉型。2016年汽車服務轉型下沉社區，艱難維持一年後，2017年初項目正式停擺。這兩年一直在思考和總結，最近比較空閒，嘗試將經驗和教訓進行分享。
費盡心思也要找到合適的副手——創業經驗分享（六）
劉備找到諸葛亮，從此天下三分；朱元璋找到劉伯溫，從而天下一統。諸葛亮和劉伯溫，被稱之為“帝輔”，指帝王的輔佐。而在當今商業世界裡，這樣的例子更是數不勝數。馬雲找到蔡崇信，程維找到柳青，還有張小龍幫馬化騰搞出了微信，才讓騰訊穩定了社交的江山。
作為創始人，一般會把自己當作公司的核心，凡事都親力親為，都必須由他最終審核批准。而只有失敗之後才會知道，再厲害的人也需要有其他人去協助，去執行工作，去負責管理等等。任何有遠見的人且能成大事者，都需要優秀的人來輔佐方能成功。
談及自己的創業經歷，這也確實是我很真切的感受，讓人心力交瘁。融資洽談、團隊管理、人員培訓、市場推廣、技術迭代、績效考核，甚至是每一筆費用報銷，每一張營銷海報，公司上上下下遇到的每一個問題。靠著強大的內心去支撐著這一切，不停地運轉。累嗎？並不可怕，可怕的是，這樣的方式往往卻離成功越來越遠。
在融資之後不久，投資人曾來公司找我，瞭解一下情況。兩人在會議室聊了近一個小時，三次被打斷。記得臨走前他很認真的跟我說，每天給自己騰1個小時，幹什麼都行，吃點堅果，喝點茶，學會放空。找個執行力強的人，可以幫你分攤，會更高效。
創業，因為資源的稀缺，很苦逼，但更加要讓自己學會快樂的創業，那才更長久。做得出成績，才看得到遠方。找到靠譜合適的人來幫忙，快樂的同時，離成功也就更近了。
總結：如果你是夢想家，就找一個實幹家來輔佐你，能夠真正將戰略執行到位的人。配合默契，才能建立起你心中的那個商業藍圖。沒有一個人靠單幹能獲得成功。
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