2006年，黃光裕的身價達到460億，而如今他一手創辦的國美電器整個公司市值才區區210億，讓人唏噓。歷史總是那麼陰差陽錯，如果這個曾經四度問鼎首富的傳奇人物一直執掌國美，零售業市場的格局會是現在的樣子嗎？
1969年，一個叫黃俊烈的男孩出生在廣東潮汕鳳壺村不足300人的小村子。據聞他爺爺當時是地主，新中國成立後批鬥了一番，財產被沒收了，到了土改的時候，父母因為成分不好，是重點改造對象，所以黃俊烈出生的時候家裡只剩下一個房架子，值錢的東西都充公了。
黃俊烈兄妹四人，家裡排行老二，有一個哥哥黃俊欽，下面還有兩個妹妹。
為了補貼家用，黃俊烈經常和哥哥黃俊欽去撿破爛，拾垃圾。10歲那年，兄弟倆在一個廢棄工廠發現有一堆廢鐵絲，兄弟倆很興奮“起碼能賣1塊錢”沒想到卻遇到了鎮上另一波撿破爛的，對方8個人上去對著兩人就是一頓胖揍，結果兄弟倆不但一分錢沒撈著，還被打得滿地找牙。小黃俊從那開始，就發誓要活出個人樣來！
後來兄弟倆乾脆都輟學了，那年，黃俊烈初二剛畢業。1985年，16歲的黃俊烈開始跟著20歲的哥哥開始跑江湖。為了博個吉利，黃俊烈把名字改成黃光裕，希望讓黃家早日富裕起來！
起初，兄弟倆主要在東北、內蒙古一帶活動。他們從廣州買下小電器倒賣到北方，兩個人弄兩大揹包，經常是折騰了一個多月才到包頭。
一到包頭，兩個人就要馬不停蹄挨家挨戶推銷，否則把住店費用一刨掉，就剩不了幾個錢。有一次，黃光裕患重感冒，剛走到一個老鄉的家門口，話還沒說兩句就直接摔倒在了地上。
那個好心的老鄉熬了一碗牛奶生薑湯，黃光裕這才回過陽來。臨走的時候，黃光裕送給了老鄉一個5塊錢的手電筒。一來二去，黃光裕與他成為了朋友。
兄弟倆就那樣來來回回折騰了十多次，兩年時間攢下了4000多塊。1986年夏天，兄弟倆又到了內蒙古那個老鄉家，晚上三個人喝得酩酊大醉。喝到後半面，兄弟倆想起一路流浪所受的委屈，抱頭痛哭，老鄉半醉半醒說“造什麼孽呢？這麼小出來跑江湖，在鄉下能掙幾個錢，真想掙錢，為什麼不去北京？”
一句話點醒夢中人！酒醒後的黃光裕一琢磨“是呀！為什麼不去北京看看呢？”於是哥們去了北京，時年黃光裕17歲。
結果兩個鄉巴佬一到北京就蒙圈了！當時出了北京站，兩人就想去找便宜的旅館，一個拉三輪車說“2塊錢可以住地下旅館，1塊錢就把你們送到”第二天起來一看，北京站就在門口，距離地下旅館沒有500米遠“被那三輪車給耍了，繞了一大圈。”
不過，兄弟二人很快就被北京的一切所吸引，兄弟光在北京站周圍就轉了一整天。下午5點多的時候，兩人正蹲著吃燒餅，忽然有個人問照相不，哥倆就決定奢侈一次“花了5元錢，拍了一張照片。”
黃光裕感慨道：“北京究竟是首都，大氣得很！”兄弟倆一合計，決定把主戰場放到北京來！開個食品店？弟弟覺得賺不了大錢，討論了半天，最終決定做服裝。“廣東的服裝時尚又便宜，如果拿到北京肯定能賣個好價。”
於是，1986年8月，哥倆揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又借了3萬元，在前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的門面，開始賣服裝。
由於秋款款式新，加上價格便宜，服裝生意很快就上了道，每天都能賣出去十幾件衣服，一個月算下來能純賺兩千多！不過，還沒等高興幾天，北京已經進入寒冬，秋款一下子成了積壓貨，降價甩了兩個月，最終兄弟倆為“外行”付出了3000多元的慘痛代價！
1986年12月，黃光裕無意中打聽到對門的家用電器店一天就能賺上千，跟自己一個月賺的差不多。“要不還是做回我們的老本行吧！”於是，兄弟二人把剛經營3個月的服裝店關了，開始籌備賣電器。兄弟二人希望自己的電器能夠成為全國最完美的電器，最終取名為“國美”。
1987年1月1日，服裝店改成的“國美電器店”正式掛牌成立。
由於當時我國剛剛開放搞活，生活物資極度匱乏，市面上可供銷售的電器異常稀少，不少商家採用“囤貨居奇”的經營策略，賺取暴利。後來的黃光裕哥倆決定反其道而行，“堅持零售，薄利多銷”。之所以採用“薄利多銷”，完全源自兩人跑了兩年多江湖的一種本能，也是初期為了打開市場，不得已而為之的舉措。
低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。但是貨源成了大問題！於是兩人商量分工：黃光裕負責組織貨源，黃俊欽負責銷售。
當時國內各廠家的洗衣機、彩電等都是憑票供應，從正規渠道基本沒戲，而要從非正規渠道得到那些貨，就要去想辦法。後來黃光裕想到了出國人員的外貿指標，他通過七拐八拐的關係打通外貿途徑，隔三岔五搞到一批緊俏的進口彩電、冰箱、洗衣機等指標。
“薄利多銷”策略與“可靠緊俏”的貨源讓黃氏兄弟短短3年間就在電器市場上站住了腳，並開始大步發展。
1991年，國內各電器廠家如海爾、熊貓量上得很快，市場競爭開始加劇。為擴大影響，黃光裕第一個在《北京晚報》中縫打廣告，從此“買電器，到國美”的廣告讓整個北京人都知道了國美。
當時國營商店還停留在“賣不動的商品才打廣告”的層面，當後來有人想學習國美的廣告策略，黃光裕已經以每次800元的低價包下了整個報紙中縫。
幾萬元的廣告投入給國美帶來了海量的顧客，國美電器“火爆得不行”，“所有存貨一搶而光”。開票的服務員從早上八點一直忙到晚上十點，中間上廁所的功夫都沒有。北京周邊城市的很多顧客大清早就去國美排隊，最高峰的時候門口能排上千米的長隊。兄弟倆決定乘勝追擊，擴大規模，相繼開出“國豪”、“亞華”、“恆基”等，到了1993年前，北京各城區小店面已達七八家。
那時，大哥黃俊欽嗅到了房地產市場的暴利機會，於是倆兄弟分家，黃光裕分得了“國美”牌子和20萬現金，時年24歲。
單飛的黃光裕決定甩開膀子大幹一番。
首先拿自己的供貨商開刀，降價讓利給顧客。要供貨商降低價格，那還不跟拿刀割他們肉一樣，阻力非常大，甚至結成聯盟，聯手對黃光裕說不。黃光裕採取的策略是“各個擊破”，他拉攏大多數，打擊小部分，最後迫使聯盟自己瓦解。“其實咱們誰也離不了誰，誰也別想把誰擠垮！”
其次是統一品牌。把原來的七八家五花八門的店面收上來，聘請專業公司策劃“統一裝修，統一品牌，統一配貨，統一價格，統一物流”，顧客滿意度大幅提升！短短五六年，“國美”就成了北京電器零售的龍頭
最後是全國佈局。1999年，30歲的黃光裕開始帶著國美走出北京，開始在全國兇猛擴張。
1999年7月天津國美開業，這也是國內家電連鎖賣場最早開始在全國擴張，而老對手蘇寧電器在2年後才開始全國布點。
1999年12月上海國美開業，2000年底成都國美開業 ，2001年8月瀋陽國美店開業…… 到2004年底，短短5年時間，國美電器已經在全國的40多個城市及香港及東南亞地區，先後開了30家分公司、260個門店。
當時，大家對黃光裕置北京同城對手大中電器於不顧，轉而走出京城擴張，讓大中在京城“猴子稱霸王”很不解。但黃光裕採取的卻是“圍魏救趙”的策略！先實施全國擴張，擁有全國規模後，再回頭“挾全國之力來敵一隅”。後來的事實正是如此，國美經過6年的擴張後，已完成全國佈局，而大中則錯過了最好的擴張時機，最後只能固守京城，直到2008年大中被國美38億收購。
這就是早年闖蕩江湖給黃光裕帶來的市場感覺。
黃光裕的管理風格非常強勢，是一位讓人敬畏的老闆。他的親妹夫曾任國美總經理，國美的全國擴張之路就是由他完成的，不過在黃光裕的辦公室裡卻“低眉順眼像個小媳婦”，其他員工在他的面前更是連大氣都不敢出。黃光裕想好了一件事，或者在佈置一件事情，員工只能無條件服從。
一段時間，有人說國美是“黑社會老大式的企業文化”，也有人說黃光裕是“價格屠夫”。黃光裕也不言語，最後他乾脆將頭髮剃了，問別人“像不像黑社會老大？”
實際上當時黃光裕剃頭髮是因為頭髮掉的厲害，北京有大中電器，外省有蘇寧電器，這兩家對國美的威脅非常大，黃光裕一不小心就會被他們吞掉，所以他時時刻刻謹慎經營。如果公司內部管理不善，全國佈局不到位，首富位置怎麼坐得牢固呢？
2004、2005、2008年黃光裕三度登上胡潤百富榜首富，尤其是2006年，黃光裕功成名就！他不僅成功收購了國內四大家電之一的永樂，而且還460億身價登上了福布斯中國首富，那時他才36歲！
就在2006年國美以52.68億港元的代價將永樂攬入麾下後，2008年以36億將大中收入囊中，國美不僅坐穩了家電連鎖老大的位置，也徹底改變了中國家電連鎖的版圖。當時有人問黃光裕為什麼能夠接二連三成功併購大中、永樂？黃光裕就吐出了六個字：“敢想、敢幹、堅持。”
全國電器業老大的位置雖然站穩了，但是黃光裕還是沒有安於現狀，因為他內心還有個更大的計劃，“收購蘇寧”。
據說黃光裕真和蘇寧掌門人說出了自己的想法！不過，張總聽過之後，拋出一句“蘇寧做事雖然低調，但不是無能，你不要想，即使想買也買不起，如果蘇寧做不過國美，就送給你。”
正是受到黃光裕刺激之後，一直被國美壓制著被外界人士稱為“千年老二”的蘇寧，開始瘋狂開店。僅僅2006年蘇寧一年就開店460家，兩年後的2008年，蘇寧的店鋪數和銷售額就超過了國美！
那時，黃光裕隱隱約約嗅到了危機，開始醞釀大反攻。反攻的戰略、戰術都已經謀劃好，但就在萬事俱備，只欠東風的時候，2008年底黃光裕卻因涉及經濟案件而被判14年，並罰款8億，蘇寧順勢成為中國家電零售業老大。
4年後的2012年，國美電器遭受史無前例的8億鉅虧！而同期京東的交易額為2602億元，蘇寧營業收入1090億元。
照理講，故事到此就結束了。不過黃光裕卻沒有，因為他有一個能幹的夫人。
"你贏，我陪你君臨天下，你輸，我陪你東山再起。"
“沒事兒，你出獄時，我給你一個更好的國美。”
黃光裕進去後，夫人杜鵑義無反顧走到了臺前。
改組董事會，清理幹部隊伍，重塑狼性文化，針針見血！
線下零售、智能製造、智能手機、互聯網、金融投資、地產，五箭齊發。
效果很快顯現。
2016年4月，國美宣佈，2015全年實現銷售收入646億，同比增長7%。國美品牌也以750億元的價值再上榜中國品牌價值100強，並連續九年蟬聯零售行業第一。
2017 年，國美以年營收 3093.5 億元，名列民營企業 500 強榜單第 8 位。
而且，“黃光裕”三個字更加值錢。每次“黃光裕即將出獄”的消息出現後，國美系便會全線大漲。
據不完全，從2014年11月至今，黃光裕“被出獄”七次，每次都引發國美概念股波動。逐年演變成為一種“效應”，至今都成了段子。
黃光裕：我明年不出獄！
股民：閉嘴，你出獄！
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