疫情之下的孕嬰童行業
2020鼠年春節即將來臨之際，新型冠狀病毒在國內迅速蔓延。疫情來得猝不及防，延續的時間之久也出乎很多人的意料。當然，疫情對於孕嬰童行業乃至中國整體的經濟發展都帶來了不可預估的影響。
疫情之下，不同類型的孕嬰童企業處境各不相同。在近期的專題中，《孕嬰童微報》希望通過行業調研及部分品牌、代理、零售企業的採訪，展現真實的行業發展現狀和孕嬰童從業者疫情之下的所思、所想、所為。國人抗擊疫情的英勇事蹟，註定會被載入史冊，在這一特殊時期，每一位孕嬰童從業者展現出的智慧和努力，也值得被銘記。
2月中旬，除了湖北之外，國內其他省市的新冠肺炎確診人數開始逐漸下降，復工復產，穩定經濟成了這一時期政府的工作重點。因此，很多此時符合政府復工條件的企業陸續開始恢復生產。《孕嬰童微報》也有幸於2月12日，對剛復工的麥克英孚(寧波)嬰童用品有限公司總裁徐立宏先生進行了採訪。
麥克英孚有2家工廠分別在寧波餘姚和鄞州，這兩個地區雖有疫情，但並不嚴重。面對層層收緊的復工政策，公司與各級政府進行了緊密的溝通。同時，公司也為復工做了大量的工作，包括在1月底成立專案小組，啟動復工準備工作；公司行政團隊在春節期間，走出家門採買物資，並做了大量的員工服務工作，以保障復工的員工能有更好的心理狀態和物資保障。
即使恢復生產，徐立宏也很清楚地認識到復工只是開始，想要恢復原有的生產規模仍需一定時間。“以汽車安全座椅和嬰兒推車現有的產業鏈分工來看，如果原料供應商不能按時復工，那麼整個產業鏈遭受的影響是巨大的，下游企業沒有辦法獨善其身。目前，我們也會面臨著一些原料供應的壓力，因為任何一家管理良好的公司都會選擇依賴產業鏈，把庫存作為‘敵人’。”
疫情對於中小型企業的衝擊不言而喻，為了幫助企業渡過難關，各級政府也出臺了相應的幫扶措施。那麼，這些措施對於中小型企業的幫助究竟有多大？徐立宏的回答是，有政策總比沒政策好，但是政策救不了公司，對於企業而言，只有活著，才能有機會拿到政策。
每一次災難都會促使人類社會及商業環境向前發展，其中政策的干涉能起到一些作用，但作用是有限的。疫情之下，中小企業想要存活下來，需要依靠兩樣東西：人和錢，兩者缺一不可。
徐立宏所謂的人，即有凝聚力和戰鬥力的團隊，這需要時間來打造。而所謂錢，就是充足的現金流，它也是企業存活的必要條件。
關於現金流，清華大學經濟管理學院金融系教授朱武祥等人此前做過一個調查，他得出的結論是，受疫情影響，85%的企業賬上現金餘額撐不過3個月，只有近10%的企業現金流能維持6個月以上。對此，徐立宏表示很正常，他認為，沒有一家企業會傻呵呵地在公司賬戶裡留存那麼多現金，但是在特殊時期，企業還是有很多事情可以做，很多方法可以用，不必過於悲觀。
毫無疑問，肺炎疫情將會影響整個消費市場，也有很多業內人士對此做過判斷。有人認為，疫情會改變人們的消費習慣，但徐立宏的觀點是，除了短期內消費行為的改變外，人們的收入水平也會受疫情影響，從而影響後期的消費能力。當然，在他看來，疫情並非只有負面影響，它也會促使人們形成更好的安全和衛生意識。
至於疫情對於國內汽車安全座椅行業的影響，徐立宏並不悲觀。他說：“疫情不會讓汽座行業雪上加霜，行業和市場依然會向前發展。之後，如果消費者的安全意識進一步提升，政府的相關法律法規出臺，汽座行業還是會有大幅度的增長。當然，這次疫情可能加速行業洗牌。”
作為國內兒童汽車安全座椅行業的資深人士，徐立宏在整場採訪中表現出的專業和平靜讓人印象深刻。他沒有因為突如其來的疫情感到焦慮和無力，當然，但他也不認為自己能完全做到客觀冷靜。疫情之下，他希望做一個理性的樂觀派。遇事不急，處世不躁，這或許也是疫情對於每一位孕嬰童企業管理者的考驗。
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