從《安家》6位房產中介人,認清了團隊角色管理

由安建執導,孫儷、羅晉領銜主演的現代主義都市劇《安家》。在東方衛視熱播。真是非常少有的關於職場團隊的優秀電視劇。作為孫儷主演的劇,自然不會錯過,沒想到又是一個驚喜。


目前已經到第七集了,從劇情來看,這是一個非常有趣的案例,一個空降的比較強勢領導去影響一隻非常穩定一團和氣的銷售隊伍。


這裡有幾個角色,首先,徐姑姑是一個非常典型的凝聚者,這是一個非常重視團隊氛圍,避免衝突的領導。這樣的領導治下,團隊氣氛比較開放活躍,也比較穩定,但是業績不行。


我們根據現在的信息,我們用團隊角色的分析,來大致判斷一下七個人的團隊角色特徵。


做事為主:執行者、完成者、鞭策者

關係為主:協調者、凝聚者、外交家

思考為主:智多星、審議者、專家


徐姑姑:凝聚者,專家,協調者


專家的特徵是必須相信自己的判斷,按照自己的知識體系進行思考做事。

凝聚者的特徵重視團隊氛圍,害怕衝突,為了氛圍放棄業績。


作為凝聚者如果再有些魅力,那這種領導一旦跟上了就難以離開。主要是感情這一關過不去。


從《安家》6位房產中介人,認清了團隊角色管理


王子:外交家,完成者


典型的外交家,在銷售上得心應手,同時完成者的特徵,由讓他似乎不需要團隊支持,更擅長當兵作戰。

從《安家》6位房產中介人,認清了團隊角色管理


謝亭封:外交家


和王子相似,但是沒有王子完成者的特徵。所以做事很少逼自己一把。


從《安家》6位房產中介人,認清了團隊角色管理


朱閃閃:凝聚者


職場新人,特徵不是很明顯,作為職場中的開心果,有凝聚者的特徵。在徐姑姑的團隊中是比較幸福的。畢竟老大對業績要求不高。


從《安家》6位房產中介人,認清了團隊角色管理


九八五:審議者


審議者往往就是旁觀者,一切都很清楚,也對自己的智力非常自信。

從《安家》6位房產中介人,認清了團隊角色管理


婁山關:執行者


執行者需要一個好的領導,因為他們不擅長思考,更擅長聽從領導的安排。

從《安家》6位房產中介人,認清了團隊角色管理


房似錦:完成者,鞭策者,智多星


鞭策者以事為導向,很少顧及別人的感受。而完成者的特徵讓其不達目的不罷休。智多星的特徵也非常明顯,擅長想辦法。


我們的團隊中也有這樣一個角色,可以說有鞭策者+完成者的團隊,氛圍是比較緊張,壓力是比較大的,但是卻能有很好的成績。


從《安家》6位房產中介人,認清了團隊角色管理


從團隊角色看,之前徐姑姑的團隊缺少做事的角色,也缺少有創意的角色。而房似錦鞭策者和智多星的角色恰恰彌補了這一點。讓團隊中有了更多的合作,並且在業績和氛圍之間變得更平衡。



優秀的組合

完成者+凝聚者:在行政類事物管理團隊中,需要至少1位完成者和至少1位凝聚者。外交家:在談判團隊中,需要至少1位外交家。鞭策者:當客觀現實和團隊的樂觀預測不一致時,會敲響警鐘。完成者:需要專門派人來負責提醒期限時間之類的問題。

智多星:團隊必不可少一位好的智多星,這個智多星要既聰明又有創造力。從某種意義上講,這個角色的創作力要比聰明更重要。。

協調者:要有耐心、也要絕對權威,讓人信任。知道如何使用有能力的人。開會不會獨斷專行,但是要做一個重要決定或者結束會議,能夠當機立斷。總是和團隊最具天賦的人並肩合作,而不是對著幹。




一個優秀的團隊的特質1、一個非常聰明的智多星+一個智力不錯的協調者,協調者只有負得起責任,智多星才能發揮作用
2、管理者必須具備絕對的領導權。
3、成員智力水平和個人屬性要一定有所差別
4、個人要根據自己的能力負起責任
5、團隊需要清楚自己的弱點,一個好的團隊能夠發現自己的缺陷並採取措施。
6、混合型團隊,角色分工非常清晰。聰明人領導聰明人。
7、團隊內部要有一位真正意義的內向者和外向者
8、避免多人競爭一個角色,避免給團隊造成的傷害
9、應當儘量避免在重要的崗位過度依賴某個人


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