我原來在幾家國際4A廣告公司，每家公司都有自己的品牌方法和工具，但那時我做的是創意工作，最高標準都朝著戛納廣告節看齊，我也樂在其中。
我確實算是一個創意想法特別多的人，創意部裡的每次頭腦風暴，我大概都是想法最多的那一個，所以我一年半就從4A公司的小文案升成助理創意總監也是有原因的。
後來我從廣告公司離開自己開始創業做互聯網在線教育產品，那時候創意也能幫到很多忙，至少我們在當時的在線教育圈子裡也是一個很受歡迎的品牌，可問題是不賺錢。
後來我為了幫公司賣文案培訓課，才寫了一系列的《一個廣告文案的自白》，逐漸把自己寫成了一個文案類自媒體，我早期的公號文章也都是那種戲謔、抖機靈的點子型文章，
以及這篇10萬+《老闆，我們上315了！》，
我寫的廣告文章也都是這一類，比如這篇《全國各地啪啪啪指南》。
如果不出意外，我很可能會成為一個文案和創意類的專業人才，會以幫人寫段子和想創意為生。
但是，後來我讀到了一本書，叫《華與華方法：超級符號就是超級創意》，作為一個西交畢業的理工男，我的內心其實有許多邏輯思考的特性，而這本書讓我第一次覺得營銷的邏輯是如此清晰。
從此之後，我漸漸在工作中使用華與華方法，並跟隨華杉老師的微博微信和簡書不斷學習。我去上海拜訪過華與華公司總部，跟華與華商學院的負責人徐昇聊了很久，那時也解開了我心中的不少困惑。
後來我還曾經想過，能不能去華與華工作學習，我當時跟徐昇商量這事，我想每兩週去華與華公司一次，參加公司的工作或者培訓活動，我可以免費貢獻我的智力到華與華的項目上來。但徐昇說這種不好操作，就作罷了。
2016年得到APP剛剛起來的時候，我曾代表得到跟華杉老師談開課的事，不過那時得到也沒有那麼大的影響力，加之各種原因，並沒有談成。後來得到也逐步成長，華與華成為得到的廣告代理商，我藉著得到顧問的身份也跟華與華有了更多的接觸。
再後來聽過華杉老師多次演講，也更多的看了《華杉講透孫子兵法》、《華杉講透論語》等書，心中對華與華方法的認識也越來越清晰，所以乾脆在工作中主要使用華與華方法。
這裡並不是說別的方法就不好，而我是覺得華與華方法在價值觀和方法論上更符合我自己的認知。
後來華杉老師在得到也開課了，前兩天我們在得到x華與華的群裡遇到一個小事，當時要有個廣告位推薦《華杉講透孫子兵法》的大師課，其中文案有寫俞敏洪在學習這堂課。
華杉老師就出來提了意見，他說，俞敏洪看過我的書，但這個課程是一天放一課，俞敏洪不想每天等著，所以他想全部更新完了再聽。那就是說，俞敏洪現在即使訂了這堂課，他也沒聽過，因為我們還沒更新完，這就不符和我們“不騙人”的價值觀了。
是一件小事，但看得出華杉老師的價值觀非常正。
有人會覺得，你也算是個所謂的“大咖”，公開宣稱自己遵循華與華方法是不是不太好，有點自降身份。我說這正是華與華方法批評的一種態度，明明覺得它好，為啥不能拿來用呢？
其實華與華方法的思想原型，也是來自前輩的思想，華杉公開講過，華與華方法的思想原型，一個是中國的孔孟之道、孫子兵法和陽明心學；一個是國外的，德魯克的企業社會職能理論、科斯的交易成本理論、熊彼特的創新利潤原理。
我們沒有多少新創的理論。
中國定位學派的思想不就是特勞特和里斯的嘛，他們怎麼就沒覺得不好意思呢？因為他們用的是國外的名人，華與華用的是已經死了的名人，在很多人眼裡，大概你用的原理離你越近，你就會覺得越不好意思。
但只要你想通了，就無所謂了，你直接拿來用，不是成本最低的方式嗎？這不也符合華與華方法的本質嗎？
而且，我自己有我的優勢，我是一個思維還算敏捷的人，使用華與華方式對我來說特別快啊，我一個人可以趕上十個人的工作效率。
今年的時候，本來我們要跟一家叫火星人集成灶的企業簽約了，但我覺得我對他們的幫助可能並沒有那麼大，我還把火星人推薦給了華與華，我覺得華與華的服務更系統化，對這個階段的火星人應該幫助更大（已經簽約）。
這也是華與華方法，就是你要真心實意對客戶好。
所以如果你看過華與華方法，就不要老在我這裡挑毛病說，這不是華與華提出來的嗎？我就是用華與華方法在工作啊，親。寫文章的本質在於傳播道理給大家，而不在乎是誰的原創思想吧。
如果說原創思想，可能99%的作者沒法寫文章了，比如連嶽老師是個多產的自媒體，但他的思想主要來自奧地利經濟學派，因為幾乎每一個原理都被人發明發現過了。
以上是今天在“華與華方法傳習群”中的一個討論，我整理了一下發了出來。
（完）
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