事物發展充滿了隨機性:年初沒有新基建這個詞，也不存在金融危機和強度這麼大的量化寬鬆，甚至連個影子都看不到，線性的預測無法進行未來的推演。固定計劃和預測在黑天鵝事件面前都沒有意義。
之前做戰略諮詢的，喜歡談長期規劃，事後發現長期規劃基本不靠譜。當然也不是一點不靠譜，大方向還是要有的，但面對數不盡的環境變化，任何所謂的目標和計劃都變得毫無意義。
我最近讀塔勒布的《黑天鵝》和《反脆弱》，對隨機性非常認同。我們的生活被無數黑天鵝事件影響，概率，運氣在其中扮演了很重要的角色，固定計劃常常不奏效。對於極端斯坦和平均斯坦，後者追求穩定和計劃，但現實中往往充滿了不確定性，這就是黑天鵝事件，黑天鵝事件對歷史進程有重大影響。歷史上幾乎所有重大事件和大的發明，幾乎都是偶然事件，打破了原來的計劃的軌跡。
公司投資的最牛的一個項目，原本的目標是之前的一家，但那一家沒達到預期，偶然發掘到了這個項目，這個項目從投資到後期的併購等動作不能說完全是運氣，但至少說發展和當初的預期是不一樣的。投資公司剛成立的時候，是想象不到會專注醫療領域和用這種方法投出來這種項目，歷史充滿了運氣和偶然性。記得塔勒布在《黑天鵝》裡描述，今天看到的好多百年企業，創辦之初做的事和現在做的都是截然不同的，這也說明，長期規劃沒什麼太大意義。巴菲特說過，我們沒有固定計劃，隨機而動。機會來了就抓住，沒有機會就等待。
職業規劃的多變性。《Range》裡提到，一種人很早就找到了職業的方向並且聚焦，一萬小時刻意練習，成為專家。例如老虎伍茲。但也有一種人在職業早期嘗試了很多方向，後來才找到定位的，例如羅傑費德勒。橫跨一些職業的好處是，能從外部視角看問題，過去的職業經驗對新的事情有幫助。書中結尾處說到，不用覺得落後，整個人生就是一場實驗。
阿里巴巴的曾鳴提到過戰略發展的四個階段：
靜態的長期規劃沒有意義，而是在大遠景的前提下，不斷試錯和迭代，let chaos in，找切入點和引爆點，這是一個動態和試錯的過程。阿里發展了二十年，不變的是使命，變化的是目標、產品、組織和模式。
互聯網的歷史上提倡漸進式演化和試錯，偶然事件，自下而上，並非預先的設計和規劃。互聯網歷史上的偉大產品和商業模式都是由此而來。支付寶，360，抖音，微信，網易遊戲，qq等。
所以，擁抱不確定性和隨機性，防止負面的黑天鵝事件，不斷試錯和利用正面的黑天鵝事件，不要做長期細緻的規劃，增加概率，利用不對稱風險（收益高於風險），沒有機會就等待機會，做好準備接住機會。
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