會澤縣把疫情防控一線作為幹部的“練兵場”，完善疫情防控一線幹部考察識別機制，激勵廣大幹部在疫情防控一線擔當作為，為全面打贏疫情防控阻擊戰提供有力的組織保障。
劃出“疫線”標尺，“四個是否”評價幹部
組建8個分片聯繫考察組，由組織部領導班子成員帶隊，採取“四不兩直”的方式深入25個鄉鎮、街道和衛健、公安等疫情防控成員單位，瞭解掌握領導班子、幹部在疫情一線的實際表現。主要考察是否堅決貫徹執行中央、省市縣委決策部署，進一步提高政治站位；是否把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，最大力度做好聯防聯控和排查工作；是否堅守崗位、一線指揮，敢於攻堅克難、擔當作為，統籌抓好疫情防控和脫貧攻堅工作；是否善於引導、處理疫情防控輿論應急，全力做通群眾思想工作，確保各項工作正常運轉。
創新考察方式，“四診療法”考準幹部
採取“望聞問切”方式，多方印證、多維度瞭解幹部的表現，確保考準考實、見人見事。深入一線“望”，通過查看會議記錄、工作日誌等方式，瞭解幹部工作情況；收集信息“聞”，通過新聞媒體收集幹部在一線的具體事例，向綜合協調、設卡防控、後勤保障等工作組瞭解，側面掌握幹部工作成效；走訪調研“問”，與單位領導、黨員、群眾面對面談心談話，驗證幹部現實表現；綜合研判“切”，將領導班子和領導幹部疫情防控現實表現記錄在案，綜合分析研判，作為幹部考核獎懲、選拔使用的重要依據。
注重結果運用，“四個一批”激勵幹部
樹立鮮明的選人用人導向，充分運用疫情防控一線考察瞭解幹部的成果，激發廣大幹部勇擔當善作為的內生動力。對敢於擔當、衝鋒在前、表現突出，符合提拔條件的，提拔重用一批；對不畏險情、迎難而上、恪盡職守的，大力宣傳，優先晉升職級，表揚鼓勵一批；對工作不在狀態、不勝任現職、難以有效履職的，堅決調整一批；對不敢擔當、作風漂浮、落實不力，甚至弄虛作假、失職瀆職的，嚴肅追責問責一批。
閱讀更多 掌上曲靖 的文章
