近期，由山東能源新礦集團生產服務分公司承擔的支架維修項目交付使用單位驗收，此項工程共75臺3400/14/32型支架，是在“四位一體”維修模式下進行的電液控改造及結構件再製造工程。該工程經過40天的有序施工，提前完成竣工驗收，並於近期發貨供礦方使用。
“我們對生產服務分公司提供的傳統支架與電液控改造細節與技術人員進行了深入交流，“四位一體”合作模式，有效提高了支架維修質量，縮短了維修期限，我們對千斤頂維修質量及使用性能充滿信心，對本次維修改造工程也非常滿意。”使用單位驗收代表說。
據瞭解，這只是該公司眾多維修項目的一小項，他們還對掘進機、採煤機、支架等設備進行專業化維修。用最少的投入，解決資源閒置浪費和不能有效共享的問題，山東能源新礦集團生產服務分公司聚焦設備故障率最低、事故影響最少、設備再利用最大，通過召開廠家座談會，邀請9個國內頂尖一流設備生產廠家和供銷公司、生產單位代表參加，加快優勢集聚，打開專業協同格局，對各類資源協同共享，凸顯集約共贏的疊加優勢。
“四位一體合作，是一種雙方優勢互補、共同發展、合作共贏的合作模式。我們也會根據礦方意見，根據使用現場優化工藝、提高設備質量，確保雙方合作的長期性和穩定性。”在山東能源新礦集團生產服務分公司組織的的座談會上，來自鄭州煤機的代表作表態發言。
山東能源新礦集團生產服務分公司經理王業平介紹： “我們通過實行‘四位一體’設備管理模式，孫村煤礦機電事故同比減少24.8%，新巨龍公司機電事故同比減少了72.3%。目前，通過與四家公司開展協同合作、五類主機廠家進行技術戰略合作，以‘引進來、走出去、合作建廠’等方式開展合作，創新五大平臺、設備醫院、以項目召集團隊等管控模式，把生產服務分公司打造成‘礦山生產服務方案供應商’”。
該公司顛覆思維，不斷推進‘四位一體’設備管控模式落實，全力打造設備高質量維修、再利用、升級改造、智能化升級、維修維護人員實訓‘五大平臺’。”根據運行一段時間的經驗，進一步優化設備維修管控思路，通過建立專家團隊、監理團隊、服務應急團隊、升級創新引領團隊，理清配件貨源、價格、質量，全程參與拆檢、定損、維修方案制訂，全程跟蹤設備維修質量和售後服務，保障設備得到“原汁原味”的高質量維修。建立“物聯網”為支撐的設備全生命管控體系，利用生產單位智慧化平臺，跟蹤設備維修，實現遠程診斷等功能，健立“全生命週期管理系統”。
“下一步我們將全面開展智能化研究，發揮已經建立的生產技術服務中心平臺作用，按照‘不求所有，為我所用’原則，對接國內、國際先進的技術和團隊，運用‘自主培養+引進先進人才’的方式，積極開展智能化改造，確保提質提效，創新發展。”山東能源新礦集團生產服務分公司生產總監紀維新說。
山東能源新礦集團生產服務分公司致力於為各礦井提供專業化服務，不斷深化與各主機廠家合作，在確保集團公司利益最大化的基礎上，積極維護各主機廠家利益，實現合作共贏。目前，山東能源新礦集團生產服務分公司正積極協調集團公司、主機廠家、權屬礦井、供銷公司，共同完善“四位一體”設備維修管控體系，實現設備價值產出最大化，推動各生產礦井產能高效釋放。
（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 高慎貞 孟凡民 楊陽 報道）
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