社群营销?为什么我做了一个月的时间,基本没有收益!

迎风解惑,让企业不再困惑,各位迎风学社的同学们,大家好!这里是迎风学社,今天我们进行第二期,今天晚上郭导为大家解答一个问题,这个问题是我们的一个VIP总裁社群里的同学所提的,他说:为什么我做微信营销,将近一个月的时间,最后的收益不怎么好?

社群营销?为什么我做了一个月的时间,基本没有收益!

首先你的客户是B端还是C端,如果你的客户是B端的话,那么建议这位同学?要把自己的专业度提得更高一些,因为B端的客户是企业,在微信群上想找到他们,你会更加的困难。

那么如果你的客户是C端,可能会更加的简单一些,那么我来给大家分析,为什么做社群营销做了一个月的时间,最后收益不好。

那么一般做营销,包括做微信营销,一般人容易犯的三类错误:

社群营销?为什么我做了一个月的时间,基本没有收益!

第一类错误:就是直接去找群拉群,见到二维码就去扫,不管是什么样的群,到处找了很多的群,然后无条件的去换群,没有任何的标准,没有任何的要求的去换群,就拥有了几百个群。

举例:我们有一个同学就是这样,换了几百个群,几百个群最后连一个客户都没有找到,最后说这个微信营销不好啊,我进了几百个群连一个客户都没有成交。这就是没有目的性的去做营销,没有目标,没有客户思维,这是第一类错误;

第二类错误:是暴力的添加好友和发广告,最后导致封号。很多人进了群之后就想加好友,不管什么群就发广告,最后不是被踢就是被封号。

因为微信加好友的数量有要求的,同样养好的号和没养好的号,所加的人数限制是不同的,如果你加的多的话,最后就导致了封号,之前所有的忙碌可能就白费了。你疯狂的发广告最后也废了。

第三类错误:是直接成交客户,大家都知道信任是成交的第一货币,我们在迎风学社线上平台以及线下课新势能营销的策略班,我们专门讲的微信群营销的方法,讲了很多很多的策略,那其中有一点非常重要,就是是营销六脉神剑中的第二步叫培育,如果你没有培育客户,没有与客户建立信任,你就想成交客户,就如同你今天找了个女孩子相亲,直接要结婚。想直接省去了中间的流程,最后人被你吓跑了。成交是需要流程的。

一般做营销做不出结果,基本上就是这三点错误,那么应该怎么去做?

社群营销?为什么我做了一个月的时间,基本没有收益!

郭导给所有做微信营销时有困惑的伙伴们几个建议,这些建议我相信对你们一定有帮助。

第一个建议:要重新定义你的用户,如果你没有定义你的用户,你不知道你的标准用户是谁,那么你就无法知道他的痛点,你不知道他的痛点,这个时候你设计的引流产品可能对他没有用,你就吸引不到他,他是无论如何都不会关注你的。

所以你的标准客户到底是谁啊?你一定要非常的清楚你的标准客户到底是谁!

举例:我们的弟子班的一个学员。我们给他辅导了整个的营销系统,现在做的非常的成功,它是做蛋糕的,我们辅导她的企业重新定义了标准客户,就是18岁到35岁之间的女性,定义了标准客户之后,然后再辅导她设计引流的爆品,引流的爆品一下就吸引了大量的粉丝,然后再去用会员卡成交这些粉丝,现在这个店做的非常的好,在当地有十几家的连锁店,每一家的盈利能力都非常的强,这就必须要找重新定位你的标准用户。

第二个建议:就是找到你的标准客户的聚集地。

你只有定位的标准客户后,才知道他们的生活习惯是什么,他们的社交圈层是什么?他们的文化价值是什么?因为物以类聚,人以群分。所以这个时候你找到他们的聚集地,你再去做营销,就好很多。

如果你是做本地生意的,那么接下来你就要找本地群,你是上海的,做本地生意,你找了很多北京的群,你在上海,这些群有什么用啊?

如果你是做周边的生意的,那么你就要找周边的群,对吧!周边小区的群,你就会找到大量的你的什么客户。

社群营销?为什么我做了一个月的时间,基本没有收益!

第三个建议:是没有信任绝不成交。我们刚才说了很多的人都急于成交,做了一个一星期没有成交就放弃了,做了两个星期没有成交就放弃了。

这样做事是不行的,这些人的思维还是以前的销售思维,销售思维在10年前还可以,但是在当下的商业环境下,必须有营销思维,如果你还是销售思维必定被淘汰。营销的思维就是必须要做培育,只有培育之后才能成交,我们经常讲培育就像你成交客户面前的一座山,一个高地,你只有攻占了这个高地之后和客户建立的信任,然后轻松走进成交,成交之后复购、追销销、裂变一路坦荡。

第四个建议:要学会设计成交方案和成交主张!

这是非常关键的。

第五个建议:

我发现很多的人做营销,做微信营销,竟然做了一个月或者做了几个月之后,我发现他的流量池打造的简直是烂死了,我们说流量池是什么?就是用微信的4合1的生态,让客户一走进你的流量池立刻对你产生信任;当你添加别人为好友的时候,这个好友首先看到你的什么?你的微信号,你的朋友圈,信不信任你就在7秒之间!所以你要用心的打造微信号和朋友圈!

今天我把郭导给这位同学回答分享给大家。如果你有这方面的困惑,我相信对大家一定会有所帮助,你也一定会有所收获。

预告!!!下一期分享:80、90后员工太难管理,如何让员工敬畏?


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