公周老師：我們科室副職調走了，只剩正職。我和一位同事資歷相當，能力表現也差不多，他比我早到單位1 個多月。平時，正職都是把上傳下達的事情交給我處理，讓我實際扮演了副職的角色。想不到，最近正職當眾對這位同事說，下個月你就“到點了”，可以解決副科長了。我心裡很不是滋味，開會到現在幾個星期了，正職讓我傳達工作安排時，面對這位同事也會覺得有點彆扭。請問公周老師，我是否應該向科長表達一下這種感受，如果表達應該怎麼說？如果不表達，該怎麼做？
——星球背鍋俠Zik
親愛的 Zik：
1. 機關裡，論資排輩是大家默認的規則，要打破這個規則，需要有十足的理由（參考我另外一篇文章：為什麼，“論資排輩”才是對草根的最大福利？）。比如單位一把手特別喜歡你，或你直接給班子領導服務，大家都心知肚明的話，一般會默認你插隊；你能力特別突出，對同齡人有壓倒性優勢，這種也是可以接受的；撞了大運突然立功、出名、得大獎，提拔有了砝碼，這也可以的。除此之外，就需要說道說道了。
別說這位同事比你早一個月，就算資歷早一天都算早。不是說你一定要排在他後面，而是說排到他前面需要理由。你平時工作比較出色，承擔了上傳下達任務，這很好，但對這位同事，是否具有顯著優勢了？承擔工作量、工作成效、口碑、領導認可度是否都遠遠超過他了？如果沒有，恐怕你還沒有必然的勝算。
2. 提拔幹部誰說了算？我之前多次講過，比如你們最多是個處級單位，人也不太多。那就是正處級一把手說了算。科長有建議權，領導會問他的意見，但沒有決定權。他的說法，更像是建立在對領導意圖猜測基礎上的順水人情。換句話說，可能他更喜歡的是你，但他沒有決定權，自己也很清楚比較可能先解決他，所以不鹹不淡說這麼句話。
當然這只是猜測，也有可能科長只是虛晃一槍，讓他感覺到自己被關注、被考慮了，先把自己托出來，免得久不提拔被埋怨；可能是對他最近表現不滿意，這樣講算是敲打，提振一下他的工作積極性。這些都有可能，需要後續繼續觀察。
3. 你能把機會搶過來嗎？我倒是覺得，沒必要在這個階段興師動眾。
首先，難度很大。前面講了，你沒有十足理由。
其次，收益很小。最多晚一個月，你也符合條件了，副科長職數一般大於等於2個，你們兩個完全不衝突。為了這一個月，提前把競爭公開化，實在不值得。
其三，真正的競爭，在科長這個臺階。你的力量應該放在科長職位的佈局上，包括一把手那裡、現任科長這裡，都要做功課。業務上、人際關係上、對外口碑上，都要下功夫。
4. 對科長不必說什麼，一如既往尊重、服從，把他交辦的事情做好，讓他感受到你的優秀能力、恭順態度、發展潛力就可以了。如果他說起，你可以稍微客氣幾句，比如我心態比較好，成長進步上靠您多栽培之類。不要把底牌輕易亮出來，看他誠意，隨他操作。
對這位某某，若無其事，就是最好的態度。謙虛一點，熱情一點，主動一點，別讓人看出你內心的波瀾。
5. 最後說一句，提拔幹部並不是滿了年限就一定要動，一般會攢一波人一起操作。很可能要再過半年一年，才搞一批幹部，到時候你們也就都符合條件，都在名單上。到時候就看管用的那支筆圈誰了。
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