最近幾天，陽光逐漸明媚了，溫度上來了，疫情的增長數字也出現拐點了，街上的行人和車輛也變多了，朋友圈裡大家都在曬4年一度的229和籌備復工了。彷彿世界和以前一樣，人們的生活開始走上正軌。
但是不得不提，這次舉國事件或多或少會留下一些後遺症。
話說盡管樂觀是一切成功的基礎，因為悲觀者獲得掌聲，樂觀者獲得財富。然而真正有價值的的樂觀，是瞭解了事情真相理性客觀之上的樂觀，而不是沒有搞清事實的盲目樂觀。
所以在我們樂觀之前，分析哪些嚴峻的挑戰需要我們面對，也是必要的。
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第一，經濟會復甦不假，但可能和你沒啥關係。
最近一段時期，政府肯定會利用經濟和財政手段，加大流動性，提升熱度，而這兩天的降息，大家也已經看到了。
但是，宏觀經濟的恢復和補償你的個人錢包，完全是兩碼事。老鐵們一定注意。
國家放水，股市大漲，漲到讓價值投資者信仰崩塌，尤其是創業板，明顯與經濟實際情況不符嘛；另外，各種大基建大國企的利好，但是這一切，可能並不會落實到你個人的頭上。
你的工資提高了嗎，國家提供的福利補貼，你拿到了嗎？傾盆大雨下，雨露不均沾。
假如你是大型企業，可能還好，或許還能拿到政府的稅收減免。但是對於絕大多數的小企業主、個體工商戶，事實上還輪不到你的。
甚至，當你請求房東的優惠：能不能減免這兩個月的店鋪房租呀，房東既冷漠又無奈地回你一句：
“兄弟，我自己都快活不下去，我給你的房租免了，誰來管我死活呀。”
現在貸款買房的人，平日裡最大的開銷，應該是房貸了吧？斷了兩個月收入，銀行會主動說看你不容易，要不這兩個月的房貸不用還了，或者少還點兒麼？
別開玩笑了。
消費有一個前提，那就是荷包鼓。然而現在從中產到大眾老百姓，又沒有增加新的收入來源，又在透支現有的成本用於各種生活開支，哪裡有錢來報復性消費啊。
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第二，疫情讓我們終於明白，原來我們真的不需要那麼多身外之物。
在這次疫情中還沒有破產的中小企業，先道聲祝賀，因為這種極端事件下能堅持活下來就是一種勝利；
但是真正的挑戰恐怕還在後面，很多大眾消費類企業被市場上的一種聲音所蠱惑惑——疫情結束後，被悶在家裡一兩個多月的大眾，一定會開始報復性消費，之前沒聚的餐要聚，沒看的電影要看，沒清的購物車要清。
持有這種想法的人，我只能說， you are too young。
對於某些東西，如果壓抑久了是會爆發，比如說情緒；但是消費觀這種東西，壓抑久了就真的沒有了。
不知道你們有沒有同樣感覺，在這次疫情下，我發現即便是平時每天都斷不了的咖啡，不喝也就不喝了；
以前隔三差五下館子吃各種高熱量食物，現在天天在家吃得簡單，口味都變淡了；
以前三天兩頭網上買東西，現在甚至都學會斷舍離了。
我發現原來我們的生活，真的不需要那麼多東西。
都說21天就能重新塑造一個習慣。的確，在這一個多月的時間裡，很多人都快養成低慾望的消費習慣。
所以，報復性消費，在我這根本不存在，我相信很多人也是一樣的。
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第三，民眾財富縮水，大眾的金錢觀已經趨向保守。
這次的疫情，真的給我們全體國人，上了一節特別到位的現金流管理課。
別說你的資產多麼多麼雄厚，只要你有無法避免的成本支出，手上又沒有幾個月穩定的現金流，分分鐘財務爆倉給你看。
中國過去十幾年的高速經濟發現，多數人漸漸摒棄了儲蓄的習慣，很多人都是月光。超前消費也不要緊，只要收入能抵扣負債。但是這次突然就行不通了。
可以預見，經過了這次一番財富洗禮教育的中產，未來不僅是低慾望消費，更是選擇不消費，想盡一切辦法存錢、理財、保險。
那我們要怎樣去彌補這段時間的經濟損失呢？
最重要的，就兩點：
1一定要在創收模式上嘗試新的可能，不能再用以前那套傳統的工作方式了，社交電商、短視頻電商、直播帶貨等等商業模式，都要開始玩起來。危機永遠難不倒會主動改變和迭代的人。
2學會投資，證券也好，房產也好。好的投資標的，才能讓你現金流現金流穩定，徹底擺脫手停口停，實現被動收入。
樂觀是好事，但是不能丟了理性。
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