從一個產品經理的角度看，什麼樣的作品算是好作品呢？
好玩的產品？用戶人數多的產品？能為公司賺錢的產品？還是UI製作漂亮的產品？顯然，從胡扯的角度，這些回答沒有任何問題，但假如你是一名產品經理，那還是趁早趕緊轉換一下思路吧。
說好玩的作品算好的，什麼算好玩？以遊戲為例，是像《王者榮耀》一樣娛樂性強，還是個性突出如fate系列？互動性強算好玩嗎？那麼像《旅行青蛙》一樣的放置類遊戲呢？如果追根究底問下去，你不會得到絕對的答案。
用戶人數多的作品，看似是一個聰明的答案，但不經細問，你怎麼判斷人數是否夠多，有沒有一個尺度呢？就算是你身邊的使用者多，也可能只說明你身處在愛好相似的小圈子當中，所以從主觀判斷人數多少顯然是不合適的。如果說看大數據，那麼沒有排在前列的作品，就不是好作品嗎？
能為公司賺錢的作品，就一定好嗎？反之，不為公司賺錢的作品，就一定不好嗎？
UI製作漂亮的產品，這是從美編的角度考慮問題，就像奧斯卡 王爾德說的，“好看的皮囊太多，有趣的靈魂太少，”最終長期吸引人的，還是一個有趣的內核。
那麼，作品產品經理，你應該從什麼樣的思路回答這個問題呢？
正確的回答：
一個好的產品，首先要解決用戶的需求，其次要有黏性，同時要擁有不錯的體驗。
一：需求。
這是一個產品之所以被稱為產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，它被提供給市場，被人們使用和消費，滿足需求才能體現產品的價值，黏性和體驗是之後的事。
二：黏性。
一個成功的產品，一定是不斷被用戶想起的產品。
一旦用戶產生了類似需求，就能想起你，這就是一個好產品的粘性。
有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產品並不好，或者說乾脆就是定位有了問題。
舉個例子，就像買書我們首先想到的就是亞馬遜，買電器第一個就想到蘇寧易購，這些都是粘性的具體體現。
三：優秀的用戶體驗。
在這個產品同質化競爭比較嚴重的時代，好的用戶體驗就是商機，尤其是你彎道超車的策略之一。
例如電商三隻松鼠的用戶體驗：在你收到包裹的時候你就會發現每個包裝堅果的箱子上都會貼著一段手寫體的給快遞的話：“快遞叔叔我要到我主人那了，你一定要輕拿輕放哦，如果你需要的話也可以直接購買哦。”打開包裹後會發現，每一包堅果都送了一個果殼袋，方便把果殼放在裡面;打開堅果的包裝袋後，每一個袋子裡還有一個封口夾，可以把吃了一半但吃不完的堅果袋兒封住。令你想不到的還有，袋子裡備好的擦手溼巾，方便吃之前不用洗手。
前期大量的廣告宣傳也很重要，但這些小小的細節同樣是使銷售額不斷增長，並擁有大量擁躉的重要原因。
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