我們都深有體會，努力工作的工資收益，遠不如2013年以前買了騰訊的股票，或2010年以前買了北上廣的房子。
為什麼？因為你再努力工作，你還是一個點。一個月或一年的工資，只是一個點的努力成果。
但是騰訊股票與北上廣房子的收益，是因為這個點附著於一個快速崛起的經濟體上，這是一個線性週期性的結果。
你會發現很多的投資人，會投資一個賽道上所有的產業。為什麼呢？因為他不賭單點，而是整個週期的收益；對於投資來說，首先需要選擇某個正在崛起的大型經濟體，接著去找一個領域，投它的成長週期。
比如金磚四國的概念，是高盛公司包裝出來的投資概念。他們要尋覓大型經濟體的崛起，再從這種大型經濟體裡找到自己的位置。
所以，普通人和富人的區別是什麼？
普通人勤勤懇懇、斤斤計較，他在意的是每一個當下的點，而任何一個點都不會產生過多的收益。
如果要成為中產，至少要獲得一次線性週期的收益。比如持有騰訊的股票10年，什麼都不用幹，10萬變1000萬。—— 這個階段的關鍵詞：耐心
那麼成為富人呢？就要藉助面和體的崛起。
關注週期
當你選擇做一個產品的時候，不但要投入自己的時間和資源，還有帶領更多的人，把他們的時間和資源一起投入進來，這也就是說你要為更多的人負責。
在做選擇的時候，要看到你切入的點（角度）是在一條什麼樣的線（業務）上，這條線在什麼樣的面（公司）上，以及這個面又處於一個什麼樣的體（行業）上。
所以、點線面體的戰略選擇非常重要。再怎麼優化你的產品、提升效率，一旦點線面體選錯了，都是白搭。
360從一個免費安全的點入手--做免費的殺毒軟件，2008年3月，360啟動360.cn的域名，將360安全產品，升級成為安全平臺，同時推出360安全瀏覽器，向使用360免費殺毒的用戶推廣----360在第一個點砸實之後，迅速擴張成了一個面。
這個時候，瀏覽器就可以通過工具欄廣告、內置廣告、搜索分成等方式獲得商業收入。瀏覽器之後，360又展開了網站導航、軟件下載、手機App分發等眾多服務；快速的變成了一個安全平臺，接著便成了流量分發平臺。這就是360的三級火箭戰略。
還有一個有趣的現象，當面要打架的時候，點（個人）就有機會。面一定會給點讓度最大的利益。
周鴻禕掛帥做搜索的時候，一個百度員工告訴騰訊科技，當時為了應對360的挖牆腳，他所在的部門的幾位核心員工都獲得了一定程度的漲薪。
更讓他震驚的是，有幾個特別聰明的人，在百度、搜狗和360這三家搜素公司之間來回跳槽，一年的時間，讓工資收入翻了四倍以上。
這也是面在競爭時，資源一定會溢出，讓點有紅利的一個小例子。就像淘寶早期要發展，一定要讓幾個商家佔便宜的道理是一樣的。
所以，當你想做一個產品的時候，入手只能是一個點。
但要想清楚，這個點是附著在哪個面上的？
這個面（企業）是再和誰競爭，它是如何展開的？
這個面，是在哪個經濟體（行業）上的？
這個經濟體是在快速崛起、還是沉淪？
悲催的人生，是在一個一個常態的面上，做一個勤奮的點。
更悲催的人生，是在一個看上去常態的面上，做一個勤奮的點，你每天都在想著未來，但其實這個面正在下沉。
最悲催的人生，是在一個看上去常態的面上，做一個勤奮的點，其實這個面附著的經濟體正在下沉。
如果一個人一生只能收到點狀努力的計時收益，從來沒有享受過一次，線性週期的成果回報，這就叫窮人勤奮的一生。
思考案例：
Q：你是一個點，你的行業在哪個面上？
室內設計上在室內裝修、無數裝修公司這個面上。
Q：這個面是在和誰競爭？
室內行業受到房地產下滑，家裝萎縮，一部分轉到軟裝賣飾品賣服務，工裝市場和萎縮的建築市場發生競爭，建築公司侵蝕工裝的地盤。同時線上線下O2O模式為用戶提供基礎設施等改良和服務，這個環境下原來的室內裝修公司存活的空間進一步被擠壓。
Q：這個面上在哪個經濟體下的？是在上升還是在沉淪？
室內行業這個面是在建築行業這個大環境下的，並不是孤立的，建築行業雖是目前的經濟支柱，未來十年還是嗎？一方面時間空間的運勢過了，轉到西部地區，中國運勢上迎來科技元年；
另一方面建築改造、用科技技術手段建造有存活的空間，但建造的要求和質量是上升的，難度越來越大，更加註重給人的空間體驗，同時需求也在下滑、整個經濟體再慢慢沉淪。新的空間建造會和科技結合，科技和體驗的載體，賦予空間更加豐富的功能和體驗。
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