性別：男
採購資歷：13年+
目前就職概述：國內某500強企業工作多年，在多個崗位上鍛鍊過，精通成本管理，品質管理，對供應商關係管理遊刃有餘。為人低調成熟，深受老闆器重。
認識生意匯也有三年多了，感受很多。我對目前的現狀還是很滿意的，至少工作上遇到的難題都還算可控吧。做採購管理工作久了，加上公司平臺也比較大，見多識廣吧，人的知識體系擴充是水到渠成的過程。
這些年，很多采購高管遇到的難題我基本上也遇到了。今天和大家分享一個我過往經歷過的案例：
貴重物料被掉包，憑什麼讓採購當背鍋俠?
很多人對採購工作的認識僅僅停留在花錢買東西的層面。其實供應鏈管理裡面，採購工作的位置直接決定了整個供應鏈管理的成本，效率與質量，甚至決定了企業的生死存亡。供應鏈管理做得好的公司，採購的戰略價值似乎看著不明顯；但做得差的公司，供應鏈管理的硬傷隨處可扒。
我手下有一個幹了三年的採購，某天突然不想幹了，我問他是不是在我手下幹活不愉快，還是其它原因。他憋了很久才告訴我：自己管理的一顆物料出了問題，但他一直找不到問題出在哪個環節。
我讓他具體說來聽聽。
他說：按照他以往的工作經驗，他採購的某標準件每年的需求最多是800萬，但我司的需求報表明顯是1000-1300萬之間，按我司的生產規模和該物料的使用壽命，這個報表是不正常的。如果公司真的需求正常，他無口厚非，但這種虛胖的需求明顯是公司有人動了手腳。他已經非常細心的觀察了一年，依然不知道問題點出在哪裡？
我說：會不會真的是物料品質變差了，或者個人操作不當什麼的。
他說：不可能！根據專業的數據報告以及同行的採購情況，這種標準件的品質已經比兩年前提高了很多，價格變化也不大。他最大的擔心不是公司買不起，而是擔心發展越來越好的公司有一天突然做審計的時候，他會莫名其妙地成為背鍋俠。這麼大的窟窿，如果被當為靶子，還不把牢底坐穿？
我問他既然知道這麼大的問題，為何不早點報告，他認為自己數據上需要再成熟點，以免滋生事端。
此事非同一般，我馬上報告給了老闆，希望內部實施核查。後來，經過一系列的調查，我們終於找到了問題點：
生產主管和流水線上的普工被供應商賄賂，將公司進口的標準件全部換成供應商的國產貨，好一招狸貓換太子，採購那邊採購的都是進口原裝，但流水線使用的有一部分是高仿國產（這種標準件的國產壽命短很多，壞得快的好處就是復購率也提高）。這樣供應商又可以高價出售賺差價，而生產主管和普工也多了一份“不義之財”。最後，受傷最深的是企業。
這件事給我的啟示也非常大。試想，誰能想到動工廠奶酪的內鬼出在產線上呢？如果採購師自己認知能力不高或道德修為不行，這個大黑洞又能被誰知道呢？ 對於老闆來說，所有的成本都是看上去很合理的數據報表......
但其實，數據也是殺人利器。
我不知道多少人知道扁鵲三兄弟的故事：
世人都知道扁鵲醫術高明，其實扁鵲一家三兄弟都是行醫的，扁鵲認為自己醫術是最差的。但偏偏最差的他聲明最高，為什麼呢？
因為扁鵲的大哥治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他率先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有他們家的人才知道。
扁鵲二哥治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。
而扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到扁鵲在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以認為扁鵲的醫術非常高明，名氣因此也響遍全國。
比較起來，能防範於未然是最高明的，但往往因防範在前，不會出現惡果，使事物保持了原態，沒有“明顯”的功績而被忽略。正如不見防火英雄，只有救火英雄一樣。高明者不見得一定名聲顯赫。
其實高明的供應鏈管理也是一樣的道理：要防患於未然，而不是隨時在救火一線。
所以，做供應鏈管理，未雨綢繆, 永遠勝過急中生智！只有合規，才能讓我們採購工作立於不敗之地！
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