掃除是一個梳理內心的過程：藉由觀察內在與外在的混亂，使自己在雜亂無章中找出頭緒，去清除，去理順，從無序歸於有序 。
如果事業不順，就退回去清理自己的家；
如果家庭關係不順，就退回去清理自己的內心。
修身、齊家、治國，沒有哪一步是可以繞過去的，沒有哪一步是容的了虛假的。
內在胡亂堆砌，外在虛假繁榮，終不能得長久。
花一點時間去理順內在，容忍暫時外在沒有彰顯，最終的呈現就是輕而易舉，水到渠成。
這是個做減法的過程。
為學日益，為道日損。
而我們總是喜歡增加和堆積，因為擁有更多使我們看起來不錯。
哪怕打掃，也是想打掃的漂亮，這仍舊是加法。加法會讓你感到擁擠和疲憊。
而如果你放棄那個做到和擁有，只是純然地觀察，然後捨棄多餘的慾望和狂想，就會變得輕鬆和快樂。
想要把這份簡單的快樂分享給大家，不管在何時何地，你都可以隨時開始掃除。
清理你的天地，清理你的心田。
願每一位自在。
—— 沐心
“掃廁所就是掃心”
用心做好身邊的每一件小事
鍵山秀三郎，1933年生於東京。1961年創立ROYAL公司（後更名為YELLOW HAT公司）。現任“日本美好協會”顧問、“掃除道”創始人。
著作包括《凡事徹底》《鍵山秀三郎語錄》《從小的實踐開始》《每天掃除》《從掃除中學到的人生法則》等。
鍵山先生與朋友在街道上給垃圾分類
內容梗概
通過打掃改變人生
特別是身處逆境時，把周圍打掃乾淨，會給自己一種得救的感覺；如果事情失去控制，打掃乾淨自己的周圍，是可以讓自己找回控制感，恢復信心的一種方式。
——鍵山秀三郎
鍵山先生六十多年裡都在堅持打掃公司廁所和樓梯等公共空間，前十年裡這些事都是他一個人完成的。直到第十年，才有一兩個人加入。
許多人都很好奇，是什麼力量讓一家企業的領導者能堅持如此長時間？
鍵山先生每日掃除的情景
選擇打掃源於鍵山先生的企業出現問題，當時員工心態浮躁，常在公司內亂髮脾氣。
他想起小時候，家裡條件艱苦，父母勤奮的工作，一有時間就在家裡打掃衛生。
作者決定效仿父母的做法，將辦公場所打掃得乾乾淨淨，讓員工看不到髒汙。他近乎極致的做著這一切，一開始並沒有奢望有效果。
打掃窯井蓋的鍵山先生
沒想到日積月累，到第20年時，員工漸漸被感動，紛紛參與這項掃除行動。
在大家的支持下，整個公司的大掃除幾乎成為一種儀式性的“早課”，掃除道成為一個從工具的擺放到打掃的步驟、技術都十分專業的活動。
後來，公司內部的人際關係顯著好轉，面貌煥然一新。
打掃前的工具準備
之後，作者將打掃區域從公司擴大到周邊環境、合作伙伴的公司周圍及廁所。通過掃除，他的公司和客戶之間建立了“絕對放心”的信賴關係。
有的公司、學校、醫院、治安部門等出於好奇也效仿作者的方法，竟然踐行後都出現了神奇的效果。
第30年時，成立掃除學習會，“掃除道”逐漸成為一種現象，從日本傳到了國外，中國也有酒店開始效仿。第40年時，日本把掃除變成維護治安的政策。
1
就算住牛棚一樣的房屋，也要乾乾淨淨
鍵山秀三郎實踐了近六十年的掃除，很大程度上是因為受到父母的影響。
鍵山秀三郎的父母都是貧農，只有小學四年級文化程度，因為能幹，他們曾數度積累起相當多的財富。但由於遭遇了三次人生變故，所有財產喪失殆盡。
儘管如此，在鍵山秀三郎的記憶裡，卻從未聽到過父母的一聲抱怨，只覺得他們的生活方式一直就很了不起，就是現在也還那麼認為。
父親嚴格要求鍵山秀三郎的日常生活：
脫下的鞋子一定要擺放整齊，榻榻米的邊框和門檻是不能踏的，鋪好的被子上也是不能走的。而且在做這些的時候，還不得發出聲響。
儘管父母性格差異很大，但他們有個共同點是“不給別人添麻煩”，這也是掃除道的重要理念。小時候，一家人去逛商場，小鍵山用手去碰商鋪的玻璃。因為擔心小手會把玻璃弄髒，父親一下就把他拽開。
二戰期間，鍵山秀三郎在東京的家被戰火燒燬。一家人搬到了父母的老家。這裡生活條件艱苦，一家人住在和牛棚沒什麼區別的房屋，但即使如此，鍵山秀三郎的父母還是不厭其煩地每天打掃四五次房間，以保持家裡的整齊乾淨。格子門因為一天擦好幾次，原本四方的格欞，最後都變成了圓形。
父親去幹農活時，在耕種之前總是先把田地周圍弄得很乾淨。雜草就像用剃刀剃過一樣，被拔得一根不剩。
為什麼老是不停地打掃衛生呢?”在鍵山秀三郎和兄弟姐妹的心裡，覺得父母的行為實在不可思議。
無論什麼都要收拾得乾乾淨淨、整整齊齊，不然就無法釋懷。他的父母就是這樣一種秉性。
而父母的很多生活方式，後來都成了鍵山秀三郎的習慣，也成了他一直堅持掃除的動力。他深信堅持做好細小的事情，比什麼都重要。
那是他人生觀的形成地。
2
堅持清掃55年，徹底改變公司
鍵山秀三郎開始掃除的直接動機，是希望在創業初期消除員工的頹廢。
1961年，28歲的鍵山秀三郎創立了一家汽車服務公司Yellow Hat。在最初的幾年，他面對的是一群浮躁不安的員工。
在公司，他經常能看到一些做業務的員工回到公司後，就把包往桌子上一撇，或者是用腳踹凳子的場面。
每每看到如此光景，鍵山秀三郎都會想，要讓員工的內心安定平穩下來，該怎樣做才好呢？
並不擅長語言表達的他，相信公司環境變整潔了，人心的浮躁就會消減，員工們的心也就不會再荒蕪。
他決定開始對公司進行徹底的清掃，從廁所到樓道，從辦公室到大廳。
然而，在鍵山秀三郎打掃廁所的時候，公司的員工經常若無其事地從旁邊走過，甚至直接跨過他正在打掃樓梯的手臂。
即使這樣，他也從來沒有抱怨。
他還經常聽到員工竊竊私語：“我們社長除了打掃什麼都不會”。
當聽到這樣的聲音，鍵山秀三郎也曾幾度迷惘，想要放棄。
但最終他還是回到這樣的日常打掃中，就這樣持續到今天。
鍵山秀三郎說，如果偶爾集中掃除一次，其價值就要減半。只有每天掃除，才有意義。
前十年，基本都是鍵山秀三郎獨自在做。
十年過後，開始有一兩個員工加入。
到了二十年的時候，大部分員工開始自覺加入，每天六點半就到單位開始打掃，將公司內部、周邊半徑2.5公里到3公里的地方，甚至路邊的下水井都掀起來，打掃得乾淨徹底。
據島君瞭解，鍵山秀三郎堅持“掃除”55年，直至80多歲高齡，身體不便，才很少參加戶外掃除。
3
鍵山秀三郎深知別人最不願乾的事，首先自己要承擔起來。
如果不站出來率先垂範，就無法指望別人能像你想象的那樣工作。
有一次，在打掃廁所時，鍵山秀三郎直接用手把如小山的糞便塞到便池下水道里，然後用水沖洗乾淨。其他人目瞪口呆，也開始努力打掃廁所。
有企業的年輕員工們一邊流著淚一邊發表感想：“像公廁這樣臭惡無比總想逃離的地方，我們都能給它打掃乾淨，今後無論碰到多難的事，就能忍受了。
掃完廁所後，深深地鞠躬
鍵山秀三郎堅信，只要任何人都徹底做好平凡小事，就能和別人拉開差距，就能產生非凡的力量。
堅持致力於掃除活動的最顯著變化，是公司風氣的好轉。內部的人際關係顯著好轉，面貌煥然一新。
清掃活動就是改變環境、改變人心的最簡單最有效的方式之一。
員工從想方設法打掃乾淨每個角落的動腦動手，自動延伸到工作中，全身心地為客戶著想，改善服務，從而贏得客戶的信任。
公司因為堅持掃除獲得客戶認可，贏得商機，獲得穩定的發展。
現在，公司旗下擁有700多家店鋪、3000多名員工、1400億日元（約90億元）的年銷售額。
4
由鍵山秀三郎開始的清掃實踐已經走過近60年的時間，全世界各地幾乎每天都有掃除活動在舉行。
如今，掃除道也落地中國。越來越多的人、企業在踐行掃除道，併發生積極的變化。
鍵山秀三郎曾說過一句話：邪惡滋生於骯髒之所。打掃得很乾淨的地方，自然會散發出一種正氣。
環境改變了，人心就能改變。打掃衛生，也是打掃心情、打掃一種生命的狀態。
看不見的地方（人心），比看得見的地方更重要。
精彩摘錄
最簡單有效的自我修行就是掃除
作者在書中總結了掃除的五大好處：
使人保持謙虛之心。從未見過樂於掃除的人是個傲慢者。而那些堅持掃除的人，都變成了謙虛的人。成為有心人，需要敏銳的覺察力。打掃中，關注每個細節、步驟的操作，有助於培養細膩的感知力，推動所做之事井然有序地進行。培養感動之心。要想通過一種活法，感動自己和周圍的人，你就要全力以赴，並放低身段拼命努力。萌生感恩之心。人不是因為幸福才感恩，而是因為感恩才幸福。磨礪心性。掃除時，人不可能一邊打掃，一邊思考怎麼騙人害人。尤其是把一間髒廁所打掃乾淨時，人的心靈也會變得純淨。
- 使人保持謙虛之心。從未見過樂於掃除的人是個傲慢者。而那些堅持掃除的人，都變成了謙虛的人。
- 成為有心人，需要敏銳的覺察力。打掃中，關注每個細節、步驟的操作，有助於培養細膩的感知力，推動所做之事井然有序地進行。
- 培養感動之心。要想通過一種活法，感動自己和周圍的人，你就要全力以赴，並放低身段拼命努力。
- 萌生感恩之心。人不是因為幸福才感恩，而是因為感恩才幸福。
- 磨礪心性。掃除時，人不可能一邊打掃，一邊思考怎麼騙人害人。尤其是把一間髒廁所打掃乾淨時，人的心靈也會變得純淨。
- 成為高尚的人比成為能幹的人更重要。
- 再沒有比被期待、被依靠更能讓人感到愉悅的事了。
- 我領悟到了從平凡中誕生出的非凡意義。因為其中隱藏著可以讓人從心底產生感動的非凡力量。
- 不管是多麼細小的事情，只要決心堅持去做，必會得到意想不到的強大力量。在做的過程中，一定會有周圍的人過來協助你來完成事業。如果協助你的人還沒有出現，那就是自己的決心還不夠。
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