現在在現實生活中，真的有這樣的戲碼在演出！拳打腳踢與相親相愛和宜家3月10日在天貓開了旗艦店前後的腳步，就在近來，國美官方旗艦店正式入駐了京東，聽說國美線下的產品也將同步到該旗艦店銷售。現在只要打開京東APP首頁，點擊“家用電器”按鈕進入，咱們就能看到“國美官方入駐”的海報為例其間，一句”全場滿減，最高省500元“著實讓人心動。
表面上而言，國美是從前的線下電器零售大佬，創始人從前四次問鼎國內首富寶座，京東是電商江湖的翹楚。在線上線下高度融合的今日，無論是橫著看還是豎著看，國美入駐京東都有著很大的幻想空間。但魔幻的地方在於，在此之前很長一段時刻裡，兩頭都視對方為眼中釘，肉中刺。
聯繫差到什麼地步呢？同為電器3C品類起步，國美和京東一個在線上，一個在線下，不免會受到衝突，這種摩擦在各家都著力於拿到移動互聯網船票之時，越發明顯，所以為了獲客，大家都採用了最粗獷的打法，也便是咱們膾炙人口的價格戰。誰更廉價，誰就更勝一籌。比方，在2012年8月份之時，國美就宣告了要在全國700多家門店調整價格，直接擊破網價，全線產品低於京東，歡迎消費者現場比價。乃至是假如高於網上的定價，國美會及時調整價格，保證最低。
彼時，擔任北京國美分公司總經理劉永剛就表明晰，國美大搞價格戰的目的，便是為了幹掉京東。現在在往國美官微上看一圈，比價的微博還可看見，彷佛隔著屏幕就能感受到濃濃火藥味。
這樣的打法在2014年，依然清晰可見。彼時國美電器總裁王俊洲、牟貴先發了內部郵件表明，國美線上線下價格要低於京東，假如那個體系價格高於京東三次的，直接捲鋪蓋走人。炮火連天，來勢洶洶，足以見得國美要把價格戰進行究竟。當然，作為在家電範疇玩得風生水起的佼佼者，在國美與京東之間的戰役中，還有蘇寧也在旁邊虎視眈眈，也便是後來被網友稱之為的家電”三國殺”。
總之，在那段時刻裡，與京東正面剛似乎成為了國美的底色，雖然最後誰輸誰贏還沒有個結論。反倒是近兩年來看，國美的陣線有所收縮，大打價格戰不再是它的標配，尤其是到了今日，還與京東擁抱。這巨大反差的改變，國美究竟閱歷了什麼？或許咱們要從國美的那些年中探尋。國美的三生三世回到國美開端的起點，一切都欣欣向榮。1986年，當馬雲和劉強東還在校園唸書的時候，17歲的黃光裕就已經跟著哥哥在北京闖練，在北京前門的珠市口東大街盤下了一個只有100平米的小店，這其實正是國美的前身。不過一開端這個店並不是賣電器的，而是賣衣服。也不知道是男生天生偏愛電器的特點，又或者是服裝生意不好做，反正在1987年之時，“國美電器店”正式掛牌。
這僅僅個開端，白手起家的黃光裕很快發揮出了他商業奇才的身手----堅持薄利多銷、開連鎖店、報紙營銷等，在其時來看，都是非常別緻的操作。黃光裕也正是這些出其不意的打法，僅用了很多時刻，就讓國美在市場上站穩腳根，更是更為叱吒風雲的電器鉅子。比方，在北京範圍內，國美從一家開到十幾家，很快就衝向全國市場，開店速度無人能敵。到了2004年，國美還在香港上市，還取得當年百富人氣榜和品牌影響力企業第二名。所謂芝麻開花節節高，往後的日子裡，一邊是國美不斷併購其他零售企業，一邊是不斷擴展新事務，兩頭齊齊發力的情況下，國美影響力急劇飆升，要問那個時候，是鮮少有人不知道國美的。
有人就計算過了，在2004年到2008年裡，黃光裕屢次登上了胡潤富豪榜和福布斯富豪榜首富的位置。一時風頭無兩。可惜風光沒有多久，2008年之時，黃光裕就因為涉嫌經濟犯罪入獄。一時群龍無首，國美也迎來轉折點，那段時刻也就陷入了內亂的狀態。讓人印象深入的，莫過於黃光裕為首的大股東與舊日愛將陳曉之間的控股權之爭。在黃光裕入獄之後，陳曉擔任董事長，引進貝恩資本，建議將黃光裕的股份從超越90%稀釋到32%，原因是為了避免公司資金斷流。但在黃光裕一方看來，陳曉卻是有淡薄黃光裕股份，掌握大權的嫌疑。
公說公有理，婆說婆有理，究竟哪個才是本相，咱們外人已經很難去探尋。反正咱們能夠看到的是，這場內鬥持續到了2011年，最終以陳曉離任為完畢。至此，國美也就進入了第三個階段，也便是發力電商和大打價格戰。彼時，做電商的益處已經在凸顯，一如京東扶搖之上。而國美也很早就開端佈局自己的電商網站，但在線下起家，重心也沒有一會兒轉移到線上，也就錯失了搶奪線上流量入口的最佳視機。再加上此前內鬥損耗太多，國美的美好時光一去不復返。詳見的，能夠看到國美的市場份額正在萎縮。以2018年為例，國美家電全途徑市場份額為7%，但是線上份額僅有3.5%。
由此可見，國美此番低頭向京東，何曾不是一次尋覓突破口的改變。拿回那些年錯失的時光這次疫情的到來，讓咱們看到電商的重要性。其實回憶互聯網的開展歷程，其實新零售的效果一直都在凸顯。懂得審時度勢的人，早就幹起了線上線下融合。所以，國美入駐京東，或許是一次雙贏的結果。其一，是鑿入深入的電商基因，更快獲客。依據國美財報顯示，2019年上半年營收為343.33億元，與2018年同期根本持平了。表明晰國美對比往年，並沒有向前走多少步。在這樣的情況下，國美必定是需要打破這一平衡，快速獲客。顯然，大力搞電商會是是不錯的挑選。國美自身雖然是有自己的官方網站商城，但對比京東深耕線上已久，用戶基礎必定沒有京東強壯。挑選到京東上開店，顯然會有更多的曝光率，取得巨大的流量。簡單瞭解，便是背靠京東這棵大樹，好乘涼。尤其是京東在物流這方便有巨大優勢，對於大家電產品的安裝和運輸都愈加稱心如意。
其二，反哺線下，雙線開花。與國美相反的腳步，京東近年來開端重視線下的開展，比方，上一年開端，京東有一個“再造線下京東家電”的戰略，在一二線城市內建立起超級體會店，並且都是五萬平方米起步。說白了，便是和國美大賣場一個道理。一方面京東能夠發揮新零售經歷，協助國美打開全途徑開展；另一方面，國美本來便是在線下有運營經歷，也就意味著兩者能優勢互補。當然，京東是否會在這方面用到國美，那另說了。
可見，雖然是舊日老對手，但在協作後，也可能如虎添翼。即然兩頭都把恩怨隨風去，那就等待國美在京東的協助下，找回錯失的那些美好時光!
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