I-戰術層面：剖析和解決問題的方法論
思維邏輯鏈
5Why：追溯緣由
5So：洞悉趨勢
前溯後追，深度思維鏈
換位思維
他人視角：情景思考
六頂思考帽：智囊團批判性思考
共情心智能力的修行
可視化思維
文字圖形共繪
矩陣分析法
艾森豪威爾矩陣，事務優先級
安索夫矩陣，戰略規劃
工作儀表盤
流程思維
若干節點，逐個優化
流程的類型：順序和連貫，串聯與並聯
損益度
影響度
擴散度
II-戰略層面：預則定，選擇影射過程和結果
生態思維
淘金模型
森林模型
池塘模型
系統思維
線性問題，忽略全局
系統整合，動態思維
良性循環系統
趨勢思維
明白趨勢的力量
趨勢關聯規律
馬太效應：知識積累，財富積累，人脈積累
科技革新
政府規劃
修煉內功，看清趨勢
競爭思維
先勝後戰，看到勝利的可能再決定出戰。ps，凱利公式
不致於人，掌握主動局面
深度思維鏈的習慣養成
勝可知，不可為。耐心修深內功，隨遇而動。
專注思維
貴在自知，看清自己可為及不可為
專注的同時，敢於迭代升級既有領域
日拱一卒，玉汝於成。
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