2020年03月20日
農曆二月二十七 星期五
不被嘲笑的夢想，是不值得去實現的。
——羅永浩
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羅永浩能成為
下一個李佳琦嗎？
3月19日，羅永浩通過實名認證個人微博宣佈：看了招商證券那份著名的調研報告之後，決定做電商直播了。對於身負3億債務的羅永浩來說，眼下似乎沒有比直播帶貨更好的還錢途徑了。羅永浩透露，初期選品側重於數碼科技產品、文創產品、圖書、傢俱雜貨、日用百貨和零食小吃等。他說，自己雖然不適合賣口紅，但相信能在很多商品的品類裡做到帶貨一哥。
程文強：
看好數碼科技產品直播帶貨潛力
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電商直播領域的資深人士程文強告訴記者：“現在很多帶貨主播，大都沒有在產品本身上下功夫。不少已形成的頭部主播，包括薇婭、李佳琦等，他們多數人在帶貨的產品功能、產品美學上，並未形成自己的認知。而這兩方面，恰恰是羅永浩的核心競爭力。直播賣正價新品的東西，羅永浩絕對有競爭力。科技是羅永浩比較擅長的，他可以用直男的角度進行數據分析，從這個角度切入。我也很看好數碼類、科技美學類產品的直播帶貨潛力。”
丁少將：
羅永浩不可能成為
下一個李佳琦或薇婭
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產經觀察家丁少將認為，羅永浩不可能成為下一個李佳琦或薇婭。“羅永浩的人設譭譽參半，從手機、電子煙、除菌產品等來看，所謂的忠誠羅粉也沒有大量轉化為產品消費者。羅永浩有輿論熱度但帶貨能力並不算特別突出。因此，和普通人相比，羅永浩有一定帶貨實力，但難以上升到李佳琦、薇婭那樣的高度。羅永浩的粉絲更多是基於精神層面的共鳴而積累的，並不是在直接的營銷場景下積累的，因此像李佳琦那樣進行大規模轉化可能比較難。”
趙圓圓：
電商直播專業性才是第一位
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前淘寶直播運營負責人趙圓圓曾表示，淘寶90%以上的直播都是商家自播，達人只佔到10%，而目前做得最好的超級主播，商家屬性也非常明顯。“用辯證的方法來說，電商直播其實全是商家直播，電商直播圈子裡做的，其實還是導購的事情。”也就是說，電商直播其實考驗的是主播的導購能力。娛樂性是有益補充，但專業性才是第一位。
盛帥：
羅永浩具備超級主播的特質
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蒜泥互動聯合創始人盛帥說：“羅永浩的粉絲群體以男性為主，他的話題度、控場能力、段子屬性、吸引能力一定是具備超級主播的特質的，但不一定是偏帶貨方向，他如果去推薦口紅、美容護膚產品等現在的消費主流產品，用戶會不會買單是一個未知數。所以羅永浩有超級主播的很多特質，也有很多硬傷。”要看大品牌能不能給羅永浩開出另外一扇門。現在前面有李佳琦、薇雅、辛有志三道大門了，如果不開，羅永浩賣的所有產品在全網都能找到比他更便宜的。
孤狼：
直播中爭議就是話題
老羅一直不缺爭議點
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趣酷影視總經理孤狼看好羅永浩開直播。“在直播當中，爭議就是話題，老羅一直不缺爭議點，包括他現在做直播，業內業外都在關注，他自己本身就形成了天然的流量，這就是明星效應。很多人也會因此願意去跟他合作，有流量就相當於有了前提。我敢保證他三次之內的直播都會燃爆。”三次之後還能不能持續火爆，就要看他前三次做出來的專業程度和效果轉化了。
王晟：
老羅不一定能在市場上有突破
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英諾天使基金合夥人王晟提到，從過往經驗來看，老羅的粉絲是宅男、IT男，對3C產品有高度的興趣，如果他順著這個切口，可能會切得相對順利一點。但也有明顯的侷限性，這部分受眾可能沒那麼多，這些人比較挑剔，消費衝動也不一定很強，老羅即使在數碼產品品類上有突破也不一定能在市場上有突破。
范蠡：
對優質產品的議價能力
會是羅永浩的難點
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網星夢工廠聯合創始人范蠡認為，對優質產品的議價能力會是羅永浩的難點。“從他的微博來看，他的理解挺對的，直播帶貨就是限價、限量、限時的性價比。如果他往這個方向去做，加上自己本身的優勢，成為他宣稱的某些品類帶貨王是很讓人期待的。不過我倒是還擔心他的粉絲，都是文青類的男粉，會不會又出現‘下次一定支持’的情況。”
崔麗麗：
老羅的調性、粉絲
是他直播帶貨的基礎爆發點
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上海財經大學研究員、電商領域專家崔麗麗提到：“一般而言帶貨主播需要形象佳、口齒伶俐、有親和力、善於應變，同時在風格上有自己的特色。老羅有自己的調性、粉絲，這是他直播帶貨的基礎爆發點。”直播的專業性問題主要依賴於主播背後的團隊。選品、與品牌商洽談優惠、供應鏈管控等，這些要看老羅團隊的能力。“他自己做過手機，相信在供應鏈這一塊應該有一些經驗。”
【今日觀點】
阿里巴巴張勇：
新基建必將成為
未來中國經濟繁榮發展的重要支撐
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3月20日，阿里巴巴董事會主席兼首席執行官張勇在《人民日報》第5版刊發的署名文章《新型基礎設施建設拓展創新發展空間》中說，數字基建將為提升中小企業競爭力、消費驅動經濟增長、創造更多就業機會等方面提供堅實支撐。同時，數字基建還將成為各地政府提升現代化治理能力的有力抓手。“新基建”作為新興產業，一端連著巨大的投資與需求，另一端連著不斷升級的消費市場，必將成為未來中國經濟社會繁榮發展的重要支撐。
通威集團劉漢元：
應加大對能源轉型的投資
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通威集團董事局主席劉漢元近日在接受媒體專訪時說，對於中國而言，很多需求和投資是相輔相成的，很多地方的投資還有潛力可挖。在這一輪應對疫情的投資中，國家應該像支持5G基站建設一樣，加大對能源轉型的投資，化危為機。在推動能源轉型的過程中，還能拉動鋼鐵、水泥等產能利用，產業規模、市場容量可以連續支撐每年上萬億的投資強度，既加快能源轉型又能拉動綠色投資，還能起到穩增長的作用。
名創優品葉國富：
疫情過後
將是超級平價品牌崛起的機會
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近日，名創優品CEO葉國富在接受記者採訪時說：“疫情期間消費者收入下降，意識到存款的重要性，疫情過後會變得更加精打細算，這將是超級平價品牌崛起的機會。”雖然疫情期間實體零售受到重創，但這也是商場和門店租金最低、佈局實體零售最好的時候。
車好多楊浩湧：
疫情過後二手車將迎機遇期
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日前，車好多集團CEO楊浩湧在接受記者專訪時說：“儘管疫情導致消費者很難通過傳統線下二手車渠道完成相應消費服務，對4S店、二手車市場、中小車商和車輛養護服務商等造成了嚴重衝擊，但同時也激發了民眾對自駕出行的重視，以及對高性價比、高品質、高保障二手車消費的關注。”疫情過後將是一個加速二手車產業變革升級的機遇期。
音樂蜂巢付海豐：
CEO和HRD應該是“夫妻關係”
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音樂蜂巢聯合創始人兼CEO付海豐近日在“未來人資 · 思享FUN局”節目上說：“CPO班裡有這樣一個概念，CEO和HRD應該是‘夫妻關係’。業務非常艱難時，往往CEO的視角是業務指標，而HR更瞭解公司的人效、人力成本結構，有非常清晰的觀察和認知。當一個突發事件發生時，首先感受到，並且能夠做出準確判斷的，往往是我們的HR。當HR提出了判斷和操作方案後，我會看對業務的影響。HR在這個關鍵的時候，反而對組織作用更大。”
END
編輯|思洋 校對|堅果 視覺|牛小偉
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